- •Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
- •2.1. Миссия и цели фирмы.
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив.
- •Тема 3. Стратегическая сегментация.
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Параметры сзх и порядок их выделения.
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
- •Тема 4. Выбор позиции в конкуренции.
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
- •4.2. Оценка привлекательности сзх.
- •4.3. Оценка конкурентного статуса фирмы.
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений.
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии.
- •4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.
- •4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”
- •Привлекательность сзх
- •Привлекательность сзх
- •М атрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Панкрухиным и Бокаренко
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Стриклендом и Томпсоном
- •Матрица Shell/dpm
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка лидерства фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка производственного потенциала фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в dpm-Model
- •9. Удвоить или уйти
- •8. Постепенный уход
- •7. Изъятие капитала
- •5. Продолжать с осторожностью
- •6. Увеличивать усилия
- •4. Постепенный уход
- •1. Генератор денежных средств
- •2. Рост
- •3. Лидер
- •Перспективная прибыльность сектора рынка
- •Матрица adl/lc.
- •Матрица Хофера-Шендела
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии.
- •Основные характеристики технологий.
- •Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
- •Критические функции для достижения успеха фирмы.
- •Тема 6. Управление стратегическим набором.
- •6.1. Балансировка набора сзх.
- •6.2. Стратегическая гибкость.
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2 Определение прибыльности фирмы.
- •7.3. Оценка важности ограничений
- •7.4. Анализ «поля сил».
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Модель мк-7s.
Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
Сделайте расчет влияния технологических факторов на стратегию ведения дела в каждой СЗХ фирмы.
Факторы |
Интенсивность в действующей стратегии |
Будущая интенсивность |
Стратегический разрыв |
Приоритетность |
||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Инвестиции в НИОКР процентная доля затрат на НИОКР от прибыли |
4 |
3 |
4 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
5 |
4 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
II
|
IV |
I |
III |
II
|
IV |
I |
V |
процентная доля затрат на исследования от прибыли |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
2 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
III |
IV |
I |
II |
I |
II |
III |
IV |
процентная доля затрат на разработки от прибыли |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
2 |
3 |
2 |
4 |
4 |
1 |
1 |
2 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
II |
4 |
IV |
III |
I |
IV |
II |
V |
Позиции в конкурентной борьбе лидерство в исследовании |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
4 |
4 |
5 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
I |
III |
II |
IV |
I |
II |
III |
IV |
лидерство в разработках продукции |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
I |
II |
II |
IV |
II |
III |
II |
IV |
лидерство в разработках технологии |
2 |
3 |
4 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
III |
II |
I |
IV |
I |
III |
II |
IV |
Динамика продукции частота появления новой продукции |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
II |
IV |
I |
III |
II |
III |
I |
IV |
длительность ЖЦП |
3 |
2 |
5 |
5 |
3 |
2 |
5 |
5 |
3 |
3 |
5 |
5 |
3 |
3 |
5 |
5 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
III |
IV |
I |
II |
I |
III |
II |
IV |
технологическая новизна |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
II |
I |
III |
IV |
I |
III |
II |
V |
Динамика технологии длительность ЖЦТ |
3 |
3 |
5 |
5 |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
III |
IV |
I |
II |
II |
III |
IV |
V |
частота появления новой технологии |
4 |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
4 |
2 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
0 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
1 |
I |
III |
II |
III |
I |
III |
II |
IV |
число конкурирующих технологий |
3 |
3 |
4 |
2 |
3 |
4 |
4 |
2 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
3 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
III |
II |
I |
II |
I |
II |
II |
IV |
Динамика конкурентоспособности технические различия в продукции |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
II |
III |
I |
III |
II |
III |
IV |
IV |
интенсивность конкуренции |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
3 |
4 |
4 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
II |
IV |
I |
II |
I |
II |
III |
IV |
технология как орудие конкуренции |
4 |
2 |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
4 |
3 |
5 |
5 |
4 |
2 |
5 |
5 |
0 |
1 |
1 |
2 |
0 |
0 |
1 |
2 |
III |
II |
I |
II |
I |
III |
IV |
IV |
чувствительность технологии к гос. регулированию |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
II |
I |
I |
II |
II |
I |
III |
IV |
вынужденное устаревание продукции |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
II |
I |
III |
II |
II |
III |
IV |
IV |
чувствительность технологии к давлению потребителей |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
II |
II |
I |
I |
II |
II |
IV |
V |
Определите перечень мероприятий по каждой СЗХ в обеспечении ликвидации стратегического разрыва.
СЗХ1: необходимо увеличить долю расходов на исследования, разработки и расширить рынки сбыта. Последнее можно достичь путем проведения маркетинговых исследований и проведения специальных рекламных мероприятий.
СЗХ2: необходимо так же увеличить финансирование НИОКР, повышать качество продукции, совершенствовать технологию.
СЗХ3: следует развивать технологи, увеличивать расходы в исследования и разработки. Поддерживать высокие лидерские позиции за счет повышения качества и нахождения новых каналов сбыта, добиваться соответствия мировым стандартам.
СЗХ4: следует улучшать дизайн продукции, повышать качество, соответствовать мировым стандартам для повышения конкурентоспособности. Также необходим поиск новых клиентов и предложение дополнительных услуг, совершенствовать технологию.
СЗХ5: разрыв между будущей интенсивностью и интенсивностью в настоящей стратегии по фактору инвестиции в НИОКР отражает необходимость решения вопроса об инвестициях в разработку нового продукта;
СЗХ6: необходимо увеличить объемы производства путем привлечения новых клиентов, заключения ряда договоров, провести большую рекламную акцию.
СЗХ7: необходимо осуществить действия, направленные на повышение конкурентоспособности фирмы, в том числе применяя эффективную технологию.
СЗХ8: необходима замена оборудования, в результате чего предполагается снизить издержки производства, внедрить новую технологию производства.
Проанализируйте критические функции для достижения успеха фирмы в зависимости от типа технологии и фазы жизненного цикла спроса по данным таблицы.