1.3. Стратегия и стратегическое планирование.

Плановая модель

Модель предпринимательского типа

Модель обучения на опыте

1. стратегия – обдуманный, полностью осознанный, и контролируемый мыслительный процесс;

2. стратегия рассматривается как процесс планирования, результат которого относительно стандартизирован и рассматривается в виде определенной позиции фирмы (стратегическое положение);

3. существуют централизованный штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии;

4. после определения стратегии в установленное время последует ее реализация;

5. предполагается достижение определенного стратегического положения в конкуренции.

1. стратегия – полуосознанный процесс, который имеет неформальный и личный характер;

2. на основе тенденций развития отраслей формулируется определенное видение, сценарий, по которому будет развиваться фирма в будущем;

3. на основе видения разрабатываются детальные планы и принимается конкретное решение;

4. что бы сохранить свою гибкость и плодотворность, этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер.

1. стратегия – развивающийся и повторяющийся процесс, требующий взаимоотдачи и восприимчивости;

2. стратегия формулируется под воздействием внешних импульсов, т.е. изменений во внешней среде;

3. процесс определения стратегии может быть спонтанным (если влияние внешних факторов оценить очень трудно, т.к. они быстро меняются) или управляемым (если построить большое количество различных сценариев, учитывая все возможные изменения);

4. стратегия постоянно “вылечивается” и корректируется;

5. в процессе определения стратегии занято большое количество специалистов.

Название

Суть стратегии

Ожидаемые последствия

Стратегия максимального объема продаж

Установление цены, ниже конкурентной за счет внедрения новых технологий и экономии на масштабах. Умеренное финансирование рекламы, осуществление инвестиций в персонал, ориентируясь на последующую их отдачу в долгосрочном периоде.

Высокая норма прибыли, конкурентное преимущество, завоевание доверия покупателей, признание марки. Устойчивость фирмы.

На стратегическом уровне (уровне высшего руководства)

Разрабатывается общая стратегия, учитывающая возможности занять определенную позицию на рынке на ближайшую перспективу. При этом учитываются собственная роль фирмы, осуществляемые виды деятельности, ожидаемый прирост эффекта и рентабельность. Разработка корпоративной стратегии предусматривает действия по расширению сфер деятельности; шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует компания; нахождение путей получения синергетического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество, а также создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов компании в наиболее перспективные области.

На исполнительном уровне

Разрабатываются экономические стратегические планы, ориентированные на конкретные структурные подразделения (структурные единицы внутри фирмы, выпускающие продукцию, предназначенную для определенных рынков). В экономических стратегических планах отражается ожидаемая прибыль, доля участия на рынке, ассортимент продукции и его обновление, возможные преимущества по сравнению с конкурентами. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. С этой целью она должна быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах.

На оперативном уровне

Разрабатываются стратегии для каждой основной производственной единицы или части бизнеса: НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т. д. Функциональная стратегия учитывает конкретные функции: продажа, управление запасами, закупки, производство продукции, оптимальное использование людских и материальных ресурсов и др.