- •Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
- •2.1. Миссия и цели фирмы.
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив.
- •Тема 3. Стратегическая сегментация.
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Параметры сзх и порядок их выделения.
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
- •Тема 4. Выбор позиции в конкуренции.
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
- •4.2. Оценка привлекательности сзх.
- •4.3. Оценка конкурентного статуса фирмы.
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений.
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии.
- •4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.
- •4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”
- •Привлекательность сзх
- •Привлекательность сзх
- •М атрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Панкрухиным и Бокаренко
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Стриклендом и Томпсоном
- •Матрица Shell/dpm
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка лидерства фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка производственного потенциала фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в dpm-Model
- •9. Удвоить или уйти
- •8. Постепенный уход
- •7. Изъятие капитала
- •5. Продолжать с осторожностью
- •6. Увеличивать усилия
- •4. Постепенный уход
- •1. Генератор денежных средств
- •2. Рост
- •3. Лидер
- •Перспективная прибыльность сектора рынка
- •Матрица adl/lc.
- •Матрица Хофера-Шендела
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии.
- •Основные характеристики технологий.
- •Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
- •Критические функции для достижения успеха фирмы.
- •Тема 6. Управление стратегическим набором.
- •6.1. Балансировка набора сзх.
- •6.2. Стратегическая гибкость.
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2 Определение прибыльности фирмы.
- •7.3. Оценка важности ограничений
- •7.4. Анализ «поля сил».
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Модель мк-7s.
Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model
Предложение на рынке |
Бальная оценка |
Незначительное |
0 |
Низкое |
1 |
Среднее |
2 |
Высокое |
3 |
Лидирующее |
4 |
Факторы |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
СЗХ8 |
Производственные мощности |
3 |
2 |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
2 |
Поставщики сырья |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Доступность комплектующих деталей |
3 |
2 |
4 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
Сумма |
9 |
7 |
11 |
11 |
11 |
10 |
8 |
7 |
Ср. балл |
3 |
2,33 |
3,67 |
3,67 |
3,67 |
3,33 |
2,67 |
2,33 |
Конкурентная позиция.
Оценка лидерства на рынке.
Бальная оценка лидерства фирмы на рынке в dpm-Model
Лидерство на рынке |
Бальная оценка |
Незначительное |
0 |
Второстепенная фирма |
1 |
Жизнеспособный производитель |
2 |
Основной производитель |
3 |
Компания-лидер |
4 |
Компания-лидер – компания, чья выдающаяся позиция на рынке делает ее лидером по цене. Доля рынка при этом может быть разной, и не обязательно наибольшей там, где высока конкуренция на рынке.
Основной производитель – там, где нет компании-лидера, но может быть несколько основных производителей.
Жизнеспособный производитель – сильное, жизнеспособное положение, но на уровень ниже высшей лиги.
Второстепенная фирма – долгосрочных перспектив нет.
Незначительная – фирма не пригодна для финансирования значительных научно-исследовательских разработок.
-
СЗХ
Баллы
СЗХ1
2
СЗХ2
1
СЗХ3
3
СЗХ4
3
СЗХ5
3
СЗХ6
3
СЗХ7
2
СЗХ8
1
Оценка потенциала предложения на рынке.
Бальная оценка производственного потенциала фирмы на рынке в dpm-Model
Производственный потенциал |
Бальная оценка |
Незначительный |
0 |
Низкий |
1 |
Значительный |
2 |
Высокий |
3 |
Очень высокий |
4 |
Вопросы |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
СЗХ8 |
Экономика производства компании по сравнению с рынком |
1 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
Производственные возможности зоны |
2 |
1 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
1 |
Расположение зон относительно рынка |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
1 |
1 |
Доступность сырья |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Доступность комплектующих |
3 |
2 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
Сумма |
11 |
11 |
15 |
14 |
16 |
12 |
11 |
11 |
Ср. оценка |
2,2 |
2,2 |
3 |
2,8 |
3,2 |
2,4 |
2,2 |
2,2 |
Оценка способности поддерживать рынок.