4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.

Оцените конкурентный статус фирмы в каждой СЗХ. Впишите полученные данные и дайте их характеристику (сильный, средний, слабый).

СЗХ1: КСФ = 0,647*0,58*0,619=0,23 (средняя)
СЗХ2: КСФ =0,28*0,5*0,56=0,08 (слабая)
СЗХ3: КСФ =0,895*0,73*0,629=0,41 (сильная)
СЗХ4: КСФ =0,615*0,45*0,513=0,14 (средняя)
СЗХ5: КСФ = 0,85*0,79*0,85=0,57(сильная)
СЗХ6: КСФ = 0,75*0,63*0,83=0,39 (средняя)
СЗХ7: КСФ =0,64*0,57*0,55=0,20 (слабая)
СЗХ8: КСФ =0,6*0,5*0,44=0,13 (слабая)

4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”

Привлекательность сзх

остройте Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” формата 2х2 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.

СЗХ 3

СЗХ5

СЗХ 1

СЗХ2

СЗХ6

СЗХ7

СЗХ 4

Сильный

Слабый

КСФ

0,512

0,12

(по Д.Роджеру)

В соответствии с матрицей определите стратегию по каждой СЗХ.

СЗХ4, СЗХ6, СЗХ7, СЗХ8 (собака): Стратегия удержать/уходить. Для данных СЗХ предполагается уйти из наименее рентабельных районов, а в наиболее рентабельных постараться удержать свои позиции.
СЗХ3, СЗХ5 (звезда): Стратегия оптимизации. Предполагается дальнейшее укрепление позиций на рынке путем модернизации оборудования, что позволит сократить издержки и повысить качество. А так же путем улучшения дизайна товара.
СЗХ1, СЗХ2 (трудный ребенок): стратегия удержания. Предполагается удерживать позиции на рынке путем создания более привлекательного дизайна, более агрессивной рекламы и проведения различных акций. Т.е. необходимо выходить на позицию «звезды».

Для “звезд” определите стратегию фирмы с учетом того, что перспективы роста прибыли в СЗХ и прирост отдачи капитальных вложений положительны.

С учетом того, что перспективы роста прибыли в СЗХ и прирост отдачи капитальных вложений положительны, особых изменений в стратегии для звезд не будет. В СЗХ 3 и СЗХ5 предполагается вкладывать дополнительные средства в модернизацию оборудования, рекламу и НИОКР.

Сравните матрицу “МакКинзи” с матрицей БКГ, построенной Вами ранее. Есть ли различия в стратегиях, предписываемых для Ваших СЗХ матрицей БКГ и матрицей “Дженерал электрик”? Запишите разницу.

При построении матриц “Мак-Кинзи” и БКГ были выявлены следующие различия:

СЗХ1: из «звезды» превратилась в «трудного ребенка».
СЗХ2: изменений не произошло.
СЗХ3: изменений не произошло. Характер стратегии в целом не изменился, но предполагается контроль над капиталовложениями при сохранении темпов роста.
СЗХ4: из «звезды» превратилась в «собаку». Необходимо сокращать капиталовложения, так как эта СЗХ может оказаться «денежным капканом». Стратегия изменилась с оптимизировать, расширять долю рынка в уход с рынка.
СЗХ5: изменений не произошло. Характер стратегии в целом не изменился, но предполагается контроль над капиталовложениями при сохранении темпов роста.
СЗХ6: из «трудного ребенка» в «собаку» вызывает опасения и в будущем возможно снижение капитальных вложений и уход из данного СЗХ.
СЗХ7: из «звезды» в «собаку». Изменение стратегии, из оптимизировать, расширять долю рынка в оптимизировать, возможно снижать капитальные вложения в будущем.
СЗХ8: изменений не произошло. Характер стратегии в целом не изменился, но предполагается контроль над капиталовложениями при сохранении темпов роста.