- •Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
- •2.1. Миссия и цели фирмы.
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив.
- •Тема 3. Стратегическая сегментация.
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Параметры сзх и порядок их выделения.
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
- •Тема 4. Выбор позиции в конкуренции.
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
- •4.2. Оценка привлекательности сзх.
- •4.3. Оценка конкурентного статуса фирмы.
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений.
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии.
- •4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.
- •4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”
- •Привлекательность сзх
- •Привлекательность сзх
- •М атрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Панкрухиным и Бокаренко
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Стриклендом и Томпсоном
- •Матрица Shell/dpm
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка лидерства фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка производственного потенциала фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в dpm-Model
- •9. Удвоить или уйти
- •8. Постепенный уход
- •7. Изъятие капитала
- •5. Продолжать с осторожностью
- •6. Увеличивать усилия
- •4. Постепенный уход
- •1. Генератор денежных средств
- •2. Рост
- •3. Лидер
- •Перспективная прибыльность сектора рынка
- •Матрица adl/lc.
- •Матрица Хофера-Шендела
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии.
- •Основные характеристики технологий.
- •Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
- •Критические функции для достижения успеха фирмы.
- •Тема 6. Управление стратегическим набором.
- •6.1. Балансировка набора сзх.
- •6.2. Стратегическая гибкость.
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2 Определение прибыльности фирмы.
- •7.3. Оценка важности ограничений
- •7.4. Анализ «поля сил».
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Модель мк-7s.
Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в dpm-Model
Поддержка рынка |
Бальная оценка |
Незначительная |
0 |
Низкая |
1 |
Значительная |
2 |
Высокая |
3 |
Очень высокая |
4 |
Вопросы |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
СЗХ8 |
Исследование продукта |
3 |
2 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
2 |
Развитие продукта |
3 |
1 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
1 |
Распределение товаров |
2 |
2 |
4 |
3 |
4 |
3 |
2 |
1 |
Послепродажное обслуживание |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
Сумма |
9 |
6 |
13 |
13 |
14 |
11 |
9 |
5 |
Ср.оценка |
2,25 |
1,5 |
3,25 |
3,25 |
3,5 |
2,75 |
2,25 |
1,25 |
3.
№ СЗХ |
Перспективы прибыльности рынка |
Σ |
КСФ |
Σ |
||||
рост рынка |
прибыльность и качество рынка |
предложение на рынке |
лидерство на рынке |
возможности обеспечения поставок |
поддержка рынка |
|||
СЗХ1 |
1 |
2,2 |
3 |
6,2 |
2 |
2,2 |
2,25 |
6,45 |
СЗХ2 |
2 |
1,8 |
2,33 |
6,13 |
1 |
2,2 |
1,5 |
4,7 |
СЗХ3 |
3 |
3,2 |
3,67 |
9,87 |
3 |
3 |
3,25 |
9,25 |
СЗХ4 |
2 |
2,4 |
3,67 |
8,07 |
3 |
2,8 |
3,25 |
9,05 |
СЗХ5 |
3 |
3 |
3,67 |
9,67 |
3 |
3,2 |
3,5 |
9,7 |
СЗХ6 |
3 |
2,4 |
3,33 |
8,73 |
3 |
2,4 |
2,75 |
8,15 |
СЗХ7 |
2 |
1,8 |
2,67 |
6,47 |
2 |
2,2 |
2,25 |
6,45 |
СЗХ8 |
0 |
1,2 |
2,33 |
3,53 |
1 |
2,2 |
1,25 |
4,45 |
9. Удвоить или уйти
8. Постепенный уход
7. Изъятие капитала
4
5. Продолжать с осторожностью
6. Увеличивать усилия
4. Постепенный уход
8
1. Генератор денежных средств
2. Рост
СЗХ3
3. Лидер
12
непривлекательная
средняя
привлекательная
4
8Перспективная прибыльность сектора рынка
0
Оценка уровня риска внешней среды.
СЗХ |
Риски окружающей среды |
Влияние |
Вероятность |
Балл |
СЗХ1 |
Вступление в ВТО |
5 |
5 |
25 |
Повышение цен на ресурсы |
3 |
4 |
12 |
|
Ужесточение экологических стандартов |
4 |
3 |
12 |
|
|
Изменение предпочтений потребителей |
5 |
3 |
15 |
|
Среднее |
|
|
16 |
СЗХ2 |
Вступление в ВТО |
3 |
5 |
15 |
|
Повышение цен на ресурсы |
3 |
4 |
12 |
|
Ужесточение экологических стандартов |
2 |
4 |
8 |
|
Изменение предпочтений потребителей |
4 |
3 |
12 |
|
Среднее |
|
|
11,75 |
СЗХ3 |
Вступление в ВТО |
6 |
5 |
30 |
|
Повышение цен на ресурсы |
4 |
3 |
12 |
|
Ужесточение экологических стандартов |
4 |
3 |
12 |
|
Изменение предпочтений потребителей |
4 |
2 |
8 |
|
Среднее |
|
|
15,5 |
СЗХ4 |
Вступление в ВТО |
3 |
5 |
15 |
|
Повышение цен на ресурсы |
4 |
3 |
12 |
|
Ужесточение экологических стандартов |
3 |
3 |
9 |
|
Изменение предпочтений потребителей |
4 |
2 |
8 |
|
Среднее |
|
|
11 |
СЗХ5 |
Вступление в ВТО |
5 |
5 |
25 |
|
Повышение цен на ресурсы |
3 |
4 |
12 |
|
Ужесточение экологических стандартов |
4 |
3 |
12 |
|
Изменение предпочтений потребителей |
5 |
3 |
15 |
|
Среднее |
|
|
15,25 |
СЗХ6 |
Вступление в ВТО |
3 |
4 |
12 |
|
Повышение цен на ресурсы |
3 |
3 |
9 |
|
Ужесточение экологических стандартов |
2 |
3 |
6 |
|
Изменение предпочтений потребителей |
4 |
3 |
12 |
|
Среднее |
|
|
9,75 |
СЗХ7 |
Вступление в ВТО |
6 |
5 |
30 |
|
Повышение цен на ресурсы |
3 |
3 |
9 |
|
Ужесточение экологических стандартов |
5 |
5 |
25 |
|
Изменение предпочтений потребителей |
4 |
3 |
12 |
|
Среднее |
|
|
19 |
СЗХ8 |
Вступление в ВТО |
2 |
3 |
6 |
|
Повышение цен на ресурсы |
2 |
2 |
4 |
|
Ужесточение экологических стандартов |
2 |
3 |
6 |
|
Изменение предпочтений потребителей |
4 |
2 |
8 |
|
Среднее |
|
|
6 |
|
Среднее |
|
|
13,03 |
На основе полученных матриц при оценке позиций могут быть сделаны следующие выводы:
СЗХ 1, СЗХ2 При среднем уровне риска деятельность бизнеса нужно продолжать с осторожностью.
СЗХ 3 Данная СЗХ является лидером при среднем значении риска.
СЗХ4 Находится на позиции роста, лидер при среднем значении риска.
СЗХ5 Находится на позиции увлечения усилий при среднем значении риска, необходимо развивать данный вид бизнеса.
СЗХ6 находится на лидерских позициях при минимальных рисках.
СЗХ7 при высоких рисках необходимо вести бизнес с осторожностью.
СЗХ8 характеризуется низкими рисками, низкой привлекательностью, предполагается уход из данной СЗХ в будущем.