- •Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
- •2.1. Миссия и цели фирмы.
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив.
- •Тема 3. Стратегическая сегментация.
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Параметры сзх и порядок их выделения.
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
- •Тема 4. Выбор позиции в конкуренции.
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
- •4.2. Оценка привлекательности сзх.
- •4.3. Оценка конкурентного статуса фирмы.
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений.
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии.
- •4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.
- •4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”
- •Привлекательность сзх
- •Привлекательность сзх
- •М атрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Панкрухиным и Бокаренко
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Стриклендом и Томпсоном
- •Матрица Shell/dpm
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка лидерства фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка производственного потенциала фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в dpm-Model
- •9. Удвоить или уйти
- •8. Постепенный уход
- •7. Изъятие капитала
- •5. Продолжать с осторожностью
- •6. Увеличивать усилия
- •4. Постепенный уход
- •1. Генератор денежных средств
- •2. Рост
- •3. Лидер
- •Перспективная прибыльность сектора рынка
- •Матрица adl/lc.
- •Матрица Хофера-Шендела
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии.
- •Основные характеристики технологий.
- •Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
- •Критические функции для достижения успеха фирмы.
- •Тема 6. Управление стратегическим набором.
- •6.1. Балансировка набора сзх.
- •6.2. Стратегическая гибкость.
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2 Определение прибыльности фирмы.
- •7.3. Оценка важности ограничений
- •7.4. Анализ «поля сил».
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Модель мк-7s.
Матрица adl/lc.
Фактор |
Стадия жизненного цикла продукта |
|||
Рождение |
Рост |
Зрелость |
Старость |
|
Темп прироста |
? |
> ВНП |
ВНП |
< 0 |
Предсказуемость роста |
? |
Неопределенный |
Хорошо известный |
Хорошо известный |
Продуктовая линия |
Базовая |
Разнообразная |
Обновленная |
Сужающаяся |
Число конкурентов |
Возрастающее |
Большое и возрастающее число с последующим уменьшением |
Немного постоянных |
Сокращение |
Деление рынка |
Фрагментарное |
Фрагментарное, несколько лидеров |
Концентрация |
Дальнейшая концентрация |
Стабильность доли рынка |
Непостоянная |
Лидеры, меняющиеся позициями |
Закрепившиеся лидеры |
Высокая стабильность |
Постоянство потребителей |
Никакого или небольшое |
Некоторое; агрессивные покупатели |
Установление определенных покупательских предпочтений |
Постоянство |
Стартовые барьеры |
Практически никаких |
Достаточно низкие |
Высокие |
Очень высокие |
Технология |
Разработка концепции и продукта |
Отработка и расширение продуктовой линии |
Обновление продуктовой линии |
Минимально необходимая |
Оценив все факторы, перечисленные в данной таблице, по каждой СЗХ получаем следующие данные:
СЗХ1 находится на стадии роста
СЗХ2 находится на стадии рождения
СЗХ3 находится на стадии зрелости
СЗХ4 находится на стадии зрелости
СЗХ5 находится на стадии зрелости;
СЗХ6 находится на стадии роста;
СЗХ7 находится на стадии зрелости;
СЗХ8 находится на стадии роста.
По результатам исследования строим матрицу:
Уточненные стратегии по модели ADL/LC:
СЗХ1: Заметная/Рост
Минимально прибыльная. Чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через:
Попытку улучшить положение – Лидерство в ценообразовании на наиболее важном рынке – C, N, V, W
СЗХ2: Прочная/Рождение
Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем. Естественное развитие или выборочное развитие может быть осуществлено через:
Доказать жизнеспособность. Инвестировать очень избирательно – Q,V
СЗХ3: Сильная/Зрелость
Прибыльная позиция. Производитель чистой наличности. Естественное развитие (выборочное развитие) может быть осуществлено через:
Удержание положения – защита положения – C,N, U,V, W.
Реинвестировать по мере необходимости.
СЗХ4: Заметная/Зрелость
Умеренно прибыльная позиция. Производители чистой наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через:
Надлежащая эксплуатация – расти вместе с производством – B, C, F, G, J, N, P, T, U
Минимальное или избирательное реинвестирование.
СЗХ5: Сильная/зрелость
Прибыльная позиция. Производитель чистой наличности. Етественное развитие (выборочное развитие) может быть осуществлено через:
Удержание положения -C, N, V,W
Реинвестировать по мере необходимости.
СЗХ6: Заметная/Рост
Умеренно прибыльная позиция. Производители чистой наличности. Естественное развитие может осуществляться через:
Надлежащую эксплуатацию - расти вместе с производством - B, J, N, P
Избирательное инвестирование для улучшения положения
СЗХ7: Прочная /зрелость
Минимально прибыльная позиция. Поток наличности сбалансирован. Выборочное развитие может осуществляться через:
нахождения и удержания ниши - D, N, Q, U
Минимальное реинвестирование или отказ от инвестирования.
СЗХ8: cлабая/рост
Неприбыльная позиция. Чистая наличность может браться в заем или может быть производителем чистой наличности. Необходимо доказать жизнеспособность через:
сдвиг - D, N, Q, V
Расшифровка инструментов, предложенных компанией Артур Д.Литтл:
A Обpатная интегpация
B Развитие бизнеса за pубежом
C Развитие пpоизводственных мощностей за pубежом
D Рационализация системы сбыта
E Наpащивание пpоизводственных мощностей
F Экспоpт той же пpодукции
G Пpямая интегpация
H Неувеpенность
I Начальная стадия pазвития pынка
J Лицензиpование за pубежом
K Полная pационализация
L Пpоникновение на pынок
M Рационализация pынка
N Методы и функции эффективности
O Новые пpодукты/новые pынки
P Новые пpодукты/те же pынки
Q Рационализация пpодукции
R Рационализация ассоpтимента пpодукции
S Чистое выживание
T Те же пpодукты/новые pынки
U Те же пpодукты/те же pынки
V Эффективная технология
W Тpадиционная эффективность снижения стоимости
X Отказ от пpоизводства