 
        
        - •Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
- •2.1. Миссия и цели фирмы.
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив.
- •Тема 3. Стратегическая сегментация.
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Параметры сзх и порядок их выделения.
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
- •Тема 4. Выбор позиции в конкуренции.
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
- •4.2. Оценка привлекательности сзх.
- •4.3. Оценка конкурентного статуса фирмы.
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений.
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии.
- •4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.
- •4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”
- •Привлекательность сзх
- •Привлекательность сзх
- •М атрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Панкрухиным и Бокаренко
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Стриклендом и Томпсоном
- •Матрица Shell/dpm
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка лидерства фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка производственного потенциала фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в dpm-Model
- •9. Удвоить или уйти
- •8. Постепенный уход
- •7. Изъятие капитала
- •5. Продолжать с осторожностью
- •6. Увеличивать усилия
- •4. Постепенный уход
- •1. Генератор денежных средств
- •2. Рост
- •3. Лидер
- •Перспективная прибыльность сектора рынка
- •Матрица adl/lc.
- •Матрица Хофера-Шендела
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии.
- •Основные характеристики технологий.
- •Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
- •Критические функции для достижения успеха фирмы.
- •Тема 6. Управление стратегическим набором.
- •6.1. Балансировка набора сзх.
- •6.2. Стратегическая гибкость.
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2 Определение прибыльности фирмы.
- •7.3. Оценка важности ограничений
- •7.4. Анализ «поля сил».
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Модель мк-7s.
4.2. Оценка привлекательности сзх.
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
 
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической фирмы, используя для этого:
- данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы “Стратегическая сегментация”; 
- данные расчета поправочных коэффициентов роста и рентабельности, которые Вы можете сделать при помощи таблиц; 
- данные уровня нестабильности, которые определены Вами в теме “Стратегическая сегментация” 
. Привлекательность СЗХ = αG+ βР + γO - σТ,
где α, β, γ, σ - коэффициенты, которые даются управляющими для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1.
| Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования | ||||||||||
| Параметры | 
 | № СЗХ | 
 | |||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 
 | |
| Шкала интенсивности | ||||||||||
| -5 | 0 | 5 | ||||||||
| 1. Темп роста соответствующего сектора экономики | понизится | 1 | 3 | 4 | 2 | 3 | 2 | 2 | -1 | повысится | 
| 2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения | понизится | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 1 | 0 | повысится | 
| 3. Динамика географического расширения рынков | расширение | -3 | -2 | -4 | -1 | -3 | -2 | -2 | 2 | сужение | 
| 4. Степень устаревания продукции | снизится | -2 | 2 | -3 | -3 | 0 | 1 | 0 | 1 | повысится | 
| 5. Степень обновления продукции | Снизится | 1 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | -2 | -3 | повысится | 
| 6. Степень обновления технологии | Снизится | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 0 | повысится | 
| 7. Уровень насыщения спроса | повысится | -1 | -3 | -2 | -1 | -1 | -1 | 1 | 0 | снизится | 
| 8. Общественная приемлемость товара (услуги) | понизится | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 1 | повысится | 
| 9. Государственное регулирование издержек | ужесточится | -2 | -1 | -3 | -1 | -1 | -1 | 2 | 3 | ослабеет | 
| 10. Государственное регулирование роста | ужесточится | -2 | 0 | -3 | -1 | 0 | 1 | 1 | 1 | ослабеет | 
| 11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности | возрастут | 1 | -1 | 2 | -2 | 0 | -1 | -1 | -1 | уменьшатся | 
| 12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности | уменьшатся | 3 | -2 | 2 | 1 | 2 | 1 | 0 | 0 | возрастут | 
| Общая оценка изменений в перспективе роста | -5 | 0,42 | 0,42 | 0,33 | 0,17 | 0,83 | 0,67 | 0,58 | 0,25 | 5 | 
| Поправочный коэффициент | 
 | 1,08 | 1,08 | 1,07 | 1,03 | 1,17 | 1,13 | 1,126 | 1,05 | 
 | 
| Рост, полученный на основе экстраполяции | 
 | 7 | 9 | 13 | 8 | 15 | 12 | 10 | 4,7 | 
 | 
| Контрольное значение роста | 
 | 0,076 | 0,098 | 0,139 | 0,083 | 0,175 | 0,136 | 0,113 | 0,049 | 
 | 
| Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования | ||||||||||
| Параметры | 
 | № СЗХ | 
 | |||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 
 | |
| Шкала интенсивности | ||||||||||
| -5 | 0 | 5 | ||||||||
| 1. Колебания рентабельности | отсутствует | 2 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 2 | 1 | очень велики | 
| 2. Колебания объема продаж | отсутствует | 3 | 2 | 4 | 3 | 2 | 2 | 1 | 0 | очень велики | 
| 3 Колебания цен | отсутствует | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 1 | 3 | 4 | очень велики | 
| 4. Цикличность спроса | отсутствует | 3 | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | очень велики | 
| 5 Уровень спроса по отношению к мощностям | очень высокий | 3 | 4 | 4 | 2 | 2 | 2 | 3 | 0 | очень низкий | 
| 6. Характеристика структуры рынка | высокая концентрация | 2 | 1 | 3 | 1 | 3 | 2 | -1 | -2 | равномерное распределение | 
| 7. Стабильность структуры рынка | высокая | 2 | 1 | 4 | 2 | 3 | 2 | 1 | 0 | Низкая | 
| 8 Обновление состава продукции | редкое | 4 | 3 | -2 | -1 | -1 | -3 | 3 | 5 | очень частое | 
| 9 Продолжительность жизненных циклов | большая | 3 | -1 | 4 | 3 | 3 | 2 | 3 | 5 | Малая | 
| 10. Время разработки новой продукции | длительное | 2 | 2 | 3 | 3 | -3 | -4 | 3 | 0 | Короткое | 
| 11 Расходы на НИОКР | крупные | 1 | -2 | 2 | -1 | 4 | 3 | 2 | -2 | Небольшие | 
| 12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) | высокие | 3 | -3 | 4 | -1 | 2 | 1 | 1 | 1 | Низкие | 
| 13. Агрессивность ведущих конкурентов | низкая | 3 | 2 | 4 | 3 | 4 | 1 | 2 | 1 | очень высокая | 
| 14 Конкуренция зарубежных фирм | слабая | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | очень сильная | 
| 15. Конкуренция на рынках ресурсов | слабая | 3 | 3 | 3 | 3 | -2 | -3 | 2 | 2 | очень сильная | 
| 16 Интенсивность торговой рекламы | низкая | 4 | 3 | 2 | 2 | -2 | -1 | 1 | 3 | очень высокая | 
| 17. Послепродажное обслуживание | отсутствует | 3 | 4 | 2 | 3 | -2 | 0 | 0 | 0 | Значительное | 
| 18 Степень удовлетворения потребителей | очень высокая | 3 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 2 | 2 | Низкая | 
| 19 Государственное регулирование конкуренции | отсутствует | 4 | 3 | 5 | 3 | 4 | 3 | 4 | 1 | очень жесткое | 
| 20 Государственное регулирование производства товаров (услуг) | отсутствует | 2 | 2 | 3 | 1 | -2 | 1 | 2 | 0 | очень жесткое | 
| 21. Давление потребителей | слабое | 4 | -2 | -3 | -2 | -4 | -3 | -2 | 0 | очень сильное | 
| Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности | 5 | 2,14 | 1,38 | 2,38 | 1,38 | 0,62 | 0,43 | 1,58 | 1,48 | -5 | 
| Поправочный коэффициент | 
 | 1,43 | 1,28 | 1,48 | 1,28 | 1,124 | 1,086 | 1,316 | 1,296 | 
 | 
| Рентабельность на основе экстраполяции | 
 | 11 | 3,7 | 15 | 5 | 13,5 | 9,5 | 7,8 | 6,3 | 
 | 
| Контрольное значение рентабельности | 
 | 0,157 | 0,047 | 0,221 | 0,064 | 0,152 | 0,103 | 0,103 | 0,082 | 
 | 
Запишите полученные оценки привлекательности.
СЗХ 1 = 0,4*0,076+0,3*0,157+0,25*0,351-0,05*0,6=0,14
СЗХ 2 = 0,35*0,098+0,4*0,047+0,25*0,382-0,1*0,267=0,12
СЗХ 3 = 0,5*0,139+0,3*0,221+0,15*0,45-0,05*0,433=0,2
СЗХ 4 = 0,4*0,083+0,3*0,064+0,2*0,34-0,1*0,453=0,08
СЗХ 5= 0,4*0,175+0,3*0,152+0,2*0,42-0,1*0,33=0,1666
СЗХ 6= 0,4*0,136+0,3*0,103+0,2*0,40-0,1*0,53=0,1123
СЗХ 7= 0,4*0,113+0,3*0,103+0,2*0,38-0,1*0,53=0,0991
СЗХ 8= 0,35*0,049+0,35*0,082+0,25*0,62-0,05*0,60=0,0702
