- •Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
- •2.1. Миссия и цели фирмы.
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив.
- •Тема 3. Стратегическая сегментация.
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Параметры сзх и порядок их выделения.
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
- •Тема 4. Выбор позиции в конкуренции.
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
- •4.2. Оценка привлекательности сзх.
- •4.3. Оценка конкурентного статуса фирмы.
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений.
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии.
- •4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.
- •4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”
- •Привлекательность сзх
- •Привлекательность сзх
- •М атрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Панкрухиным и Бокаренко
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Стриклендом и Томпсоном
- •Матрица Shell/dpm
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка лидерства фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка производственного потенциала фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в dpm-Model
- •9. Удвоить или уйти
- •8. Постепенный уход
- •7. Изъятие капитала
- •5. Продолжать с осторожностью
- •6. Увеличивать усилия
- •4. Постепенный уход
- •1. Генератор денежных средств
- •2. Рост
- •3. Лидер
- •Перспективная прибыльность сектора рынка
- •Матрица adl/lc.
- •Матрица Хофера-Шендела
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии.
- •Основные характеристики технологий.
- •Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
- •Критические функции для достижения успеха фирмы.
- •Тема 6. Управление стратегическим набором.
- •6.1. Балансировка набора сзх.
- •6.2. Стратегическая гибкость.
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2 Определение прибыльности фирмы.
- •7.3. Оценка важности ограничений
- •7.4. Анализ «поля сил».
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Модель мк-7s.
Тема 3. Стратегическая сегментация.
3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
Проанализируйте деятельность своей гипотетической фирмы и определите, по каким критериям одна СЗХ отличается от другой. Впишите выбранные критерии.
Потребность
Технология
Тип клиента
Географический регион
Приведите три-пять примеров предполагаемых СЗХ своей гипотетической фирмы, соответствующих этим критериям.
Производство и реализация шкафов-купе
Производство и реализация компьютерной мебели
Производство и реализация мебели для спальни, гостиной, детской, прихожей
Производство и реализация кухонной мебели
производство и сбыт офисной мебели;
производство и сбыт столярных изделий;
производство и сбыт фанеры ДСП, ДВП;
производство и сбыт смолы КФС (карабамидноформальдегидной).
Параметры сзх и порядок их выделения.
Условимся, что временной период, который мы стремимся охватить, составляет 5 лет, что перспективы роста и рентабельности выбранных Вами СЗХ составляют:
|
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
СЗХ8 |
Рост |
7 |
9 |
13 |
8 |
15 |
12 |
10 |
4,7 |
Рентабельность |
8 |
3,7 |
15 |
11 |
13,5 |
9,5 |
7,8 |
6,3 |
По каждой СЗХ и каждому параметру определите факторы успеха (принимая в внимание анализ и оценку внешней среды и результаты управленческого обследования, сделанного Вами ранее). Результаты впишите в таблицу.
СЗХ |
Параметр |
Фактор успеха |
СЗХ1 |
Рост |
Рост потребительского спроса на шкафы-купе |
Рентабельность |
Низкая себестоимость продукции и налаженность сбыта |
|
СЗХ2 |
Рост |
Продолжение тенденции роста благосостояния общества |
Рентабельность |
Снижение себестоимости за счет внедрения новых технологий |
|
СЗХ3 |
Рост |
Рост рождаемости, который впоследствии приводит к увеличению спроса |
Рентабельность |
Высокая интенсивность конкуренции, снижение затрат за счет внедрения новых технологий |
|
СЗХ4 |
Рост |
Средний размер рынка, высокая покупательная способность |
Рентабельность |
Низкие издержки на реализацию и сбыт |
|
СЗХ5 |
Рост |
Значительно востребованный товар со стороны потребителей. |
Рентабельность |
Относительно низкая себестоимость продукции |
|
СЗХ6 |
Рост |
Значительный спрос на конкурентный товар с относительно невысокими ценами. |
Рентабельность |
Низкие издержки производства на основе новых технологий. |
|
СЗХ7 |
Рост |
Сохранение тенденции увеличения спроса со стороны фирмы Ikea, соответствие экологическим стандартам. |
Рентабельность |
Налаженная сеть сбыта |
|
СЗХ8 |
Рост |
Постоянная нужда в данном виде товара |
Рентабельность |
Снижение издержек за счет использования вторичного сырья |
Оцените будущую нестабильность по каждой СЗХ. Для этого определите, какие из условий деятельности фирмы по каждой СЗХ будут наименее стабильными в ближайшие 5-7 лет.
СЗХ1 |
Снижение объемов сырья в связи с вывозом его за пределы республики. Рост издержек производства |
СЗХ2 |
Нехватка сырья из-за вывоза его в Башкирию, постоянное изменение дизайна компьютерной мебели, появление новых конкурентов. |
СЗХ3 |
Трудности в приспособлении к постоянно меняющимся спросу потребителей и веянию моды в области оформления гостиной, прихожей, детской. Рост издержек. |
СЗХ4 |
Высокий уровень конкуренции на данном рынке, наличие и вероятность появления новых конкурентов с мебелью лучшего дизайна и качества. |
СЗХ5 |
Нарастающее давление конкурентов влияет на приверженность потребителей бренду. |
СЗХ6 |
Тенденция замены столярного инвентаря из дерева новыми высокопрочными пластикатовыми аналогами. |
СЗХ7 |
Наблюдается тенденция предпочтения потребителями экологичной продукции, без использования побочных составляющих ДСП - формальдегидных смол. |
СЗХ8 |
Производство формальдегидных смол подвержено сокращению в ближайшем будущем, если спадет производство фанеры вида ДСП, т.к. является ее составляющей. |
Рассчитайте по образцу уровень нестабильности, появляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности фирмы.
|
Возможности (наиболее вероятные, значимые) |
Угрозы (наиболее вероятные, значимые) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Условия деятельности фирмы |
Повышение интенсивности сотрудничества с иностранными компаниями |
Внедрение новых усовершенствованных технологий |
Выход на новые рынки |
Появление новых сильных конкурентов |
|||||||||||||||||||||||||||||||
Характеристики |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|||
Привычность событий |
1,5 |
2,5 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
5 |
1,6 |
1 |
1,5 |
1,5 |
1 |
2 |
2 |
5 |
1,5 |
2 |
4,5 |
3 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1,5 |
0,5 |
1 |
1,5 |
2 |
3 |
3 |
2 |
|||
Темп изменений |
2,5 |
2 |
1,5 |
2 |
3 |
3 |
4 |
1 |
2 |
2,5 |
1 |
2 |
4 |
3 |
2 |
1 |
2 |
2 |
4 |
2,5 |
3 |
3 |
2 |
2 |
3,5 |
2 |
2,5 |
3,5 |
1 |
2 |
2 |
2 |
|||
Предсказуемость |
1,4 |
3 |
1,7 |
1,5 |
2 |
2 |
2 |
4 |
1,8 |
0,7 |
1,5 |
0,5 |
2 |
1 |
1 |
5 |
1,5 |
1,5 |
3,5 |
0,5 |
2 |
1 |
1 |
3 |
4 |
1,5 |
3 |
1,8 |
2 |
3 |
3 |
5 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общий балл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
1,8 |
1,9 |
2,2 |
1,7 |
2,11 |
2 |
1,89 |
3,11 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
3,0 |
1,3 |
2,2 |
2,3 |
1,67 |
2,67 |
2,67 |
3 |
Результаты расчетов объедините в таблице.
|
Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции |
|
благоприятные |
неблагоприятные |
|
СЗХ1 |
35,1 |
60 |
СЗХ2 |
38,2 |
26,7 |
СЗХ3 |
45 |
43,3 |
СЗХ4 |
34 |
45,3 |
СЗХ5 |
42,2 |
33,4 |
СЗХ6 |
40 |
53,4 |
СЗХ7 |
37,8 |
53,4 |
СЗХ8 |
62,2 |
60 |