Тема 6. Управление стратегическим набором.

6.1. Балансировка набора сзх.

В поле матрицы балансов жизненных циклов впишите СЗХ Вашей гипотетической фирмы.

Капитальные вложения		Э КЦ	80 100	30/30 46/31	5 5,5	230/75/75/45 240/82/77/47	570 628,5
Прибыль		Э КЦ	8,8 11	1,11/2,85 1,7/3,0	0,32 0,35	34,5/3,7/10,1/3,51 36/4,1/10,4/3,7	64,9 70,25
Объем продаж		Э КЦ	88,8 111	31,11/32,85 47,7/34	5,32 5,85	264,5/78,7/85,1/48,51 276/86,1/87,4/50,7	634,9 698,75
Краткосрочная перспектива	КСФ	Очень высокий
		Высокий		СЗХ 1
		Средний
		Слабый
		Убыточный
		Фазы жизненного цикла	Зарождение	Первая фаза роста	Вторая фаза роста	З релость	Затухание
Долгосрочная перспектива	КСФ	Очень высокий
		Высокий
		Средний		СЗХ2
		Слабый
		Убыточный
Объем продаж		Э КЦ	5,35 6,2	111/47,7 127,3/83,76	34 45,9	276/86,1/87,4/50,7 305,25/95/93,2/55,15	698,75 815,61
Прибыль		Э КЦ	-0,15 0,2	11/1,7 17,3/3,76	3,0 10,9	36/4,1/10,4/3,7 55,25/5,0/11,2/5,15	70,25 111,61
Капитальные вложения		Э КЦ	5,5 6	100/46 110/80	31 35	240/82/77/47 250/90/83/50	628,5 704

Запишите решения по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы и обозначьте их в поле матрицы.

СЗХ1: данный вид бизнеса будет в последующем увеличивать объемы производства и скорее всего повысит свой конкурентный статус до высокого. Это можно объяснить растущим спросом на продукцию этого СЗХ.

СЗХ2: данная СЗХ в долгосрочной перспективе перейдет из фазы зарождения в первую фазу роста и повысит свой конкурентный статус до среднего. Это скорее всего связано с интенсивным развитием и совершенствованием продукции этой СЗХ.

СЗХ3: по прежнему останется на лидирующих позициях, будет выпускать значительную долю продукции по соотношению с другими СЗХ. Необходимо в долгосрочной перспективе рефинансировать в данный вид бизнеса.

СЗХ4: скорее всего объемы производства данного вида бизнеса будут снижены в связи с насыщением рынка данной продукцией. Но все-таки необходимо увеличивать инвестирование в этот вид бизнеса, совершенствовать продукцию.

СЗХ5: в долгосрочном периоде не будет наблюдаться перехода данного вида бизнеса в следующую стадию жизненного цикла, эта СЗХ является генератором денежной наличности. Увеличится объем продаж.

СЗХ6: находясь в первой фазе роста в краткосрочном периоде, в долгосрочном периоде перейдет во вторую фазу роста, повысится позиции КСФ.

СЗХ7: останется на стадии зрелости, изменение произойдет в КСФ: с среднего в краткосрочном до высокого в долгосрочном.

СЗХ8: уход из данного вида бизнеса из-за непривлекательности и низких конкурентных позиций данной СЗХ.

СЗХ9: новая СЗХ, находящаяся на фазе жизненного цикла «зарождение». Пока этот вид бизнеса имеет низкие конкурентные преимущества, в дальнейшем необходимо развитие.

Примите решение по расширению набора СЗХ в долгосрочной перспективе и обозначьте их в поле матрицы. Объясните свои решения по каждой вновь вводимой СЗХ.

Новые виды бизнеса в стратегический набор вводить не планируется.