Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования «Казанский (Приволжский)

федеральный университет

Институт экономики и финансов

Кафедра Экономики производства

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Стратегическое планирование»

Авторы работы Немаев Р.Р.

Фаррахов Б.Р.

Группа 312

Преподаватель Киреева-Каримова А.М.

Казань 2012

Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.

1.1 Изменение условий деятельности фирм в настоящее время.

Представьте себе гипотетическую фирму, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.

ЗАО «Поволжский Фанерно-Мебельный Комбинат»

Ответьте на следующие вопросы:

1. Какие конечные виды продукции или услуг производятся в вашей фирме?

• шкафы-купе;

• офисная мебель;

• компьютерная мебель;

• кухонная мебель;

• спальни, гостиные, детские, прихожие;

• столярные изделия;

• фанера, ДВП, ДСП;

• смола КМФС.

2. Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой?

• физические лица

• юридические лица

• зарубежные компании (фанера: Нидерланды, США, Египет, Италия, Словения, Хорватия, Испания, Германия, Англия; детали мебели: Германия; мебель: Швеция, Дания, Франция, Германия, Австрия, Нидерланды, США, Канада, Польша)

3. Кто является Вашими поставщиками?

Основными поставщиками сырья для основной хозяйственной деятельности ЗАО «ПФМК» являются следующие предприятия:

• Фокинолес;

• Тат-Яр;

• Юшут-Форест;

• Кикнурский агроснаб;

• Леспром;

• Крона

4. Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщика?

• Лесопиломатериалы

• Цельное древесное сырье разного сорта

Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность гипотетической фирмы.

• Изменение потребностей и предпочтений покупателей

• Изменение цен поставщиков на сырье, энергоносители

• Изменение конкурентного статуса комбината

1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.

Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов:

1. Стратегическое планирование по периодам – интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений. Оно предполагает разделение СП на 3 типа в зависимости от времени охвата планируемого будущего:

- долгосрочное - охватывает длительные периоды времени (10-25лет);

- среднесрочное – конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом (от 3 до 5 лет);

- краткосрочное – предусматривает составление планов на 1-2 года .

Все типы планирования должны увязываться между собой.

2. Суть планирования на основе выбора позиций в конкуренции состоит в том, что в условиях внешней нестабильности фирма выбирает из ряда стратегий ту, которая лучше отвечает ее целям, учитывая при этом функциональные и общеуправленческие возможности, т.е. планирование потенциала фирмы дополняется планированием ее стратегии в конкурентной борьбе в условиях значительного уровня внешней нестабильности. Выбор позиции в конкуренции может происходить путем дифференциации (создания продуктов с различными уникальными свойствами), фокусирования (сосредоточения влияния на одном сегменте рынка, особой группе покупателей или на ограниченном географическом секторе рынка), снижение издержек на единицу продукции и др.

3. Управление на основе ранжирования стратегических задач предполагает ведение постоянного наблюдения за всеми тенденциями во внешней обстановке, своевременный анализ тенденций и оценку срочности необходимых решений. Далее все задачи ранжируются по степени срочности или важности на 4 группы и рассматриваются постепенно (в зависимости от группы), при этом необходимо пересматривать список проблем и их приоритетность.

4. Управление по слабым сигналам предполагает наличие системы отлаженного наблюдения, чувствительного к предупреждающим сигналам – ранним и неточным признакам наступления важных событий, т.к. когда ситуация меняется быстро, фирма, дожидаясь сильного сигнала, может либо опоздать с решением, либо оказаться не в состоянии принять его в тот момент, когда возникшая проблема поставит интересы фирмы под удар. На основе отлаженной системы наблюдения фирма оказывается готовой к неожиданности и может вовремя запустить в действие специальную программу, которая уменьшит уязвимость фирмы.

5. Управление в условиях неожиданных событий предполагает, что некоторые проблемы, события ускользают от наблюдателей и превращаются в стратегические неожиданности, при этом прежние стратегии и планы фирмы не годятся, а опыта решения подобных проблем у фирмы нет, а неумение быстро принять контрольные меры может привести к финансовым потерям. Чтобы этого избежать фирма должна заняться подготовкой системы чрезвычайных мер при стратегической неожиданности, которая предполагает наличие системы решений в непредвиденной ситуации и распределение обязанностей руководства по решению проблемы.