19. Реализация стратегического плана.

Основными этапами реализации стратегии являются: тактика, политика, процедуры и правила. Тактика представляет собой краткосрочный план действий, согласованный со стратегическим планом. тактику вырабатывают руководители среднего звена; тактика носит более краткосрочный характер, чем стратегия; результаты тактики проявляются значительно быстрее, чем результаты стратегии. Политика носит долгосрочный характер. Политика формируется во избежание отступления при принятии повседневных управленческих реш от основных целей орг-ции. Она показывает приемлемые пути достижения этих целей. После разработки политики орг-ции, рук-во разрабатывает процедуры, учитывая предыдущий опыт принятия решений. Она включает в себя описание конкретных действий, которые нужно предпринять в данной ситуации. Правила, в отличие от процедуры, которая описывает последовательность повторяющихся ситуаций, применяются для конкретной единичной ситуации. Важным этапом при планировании является разработка бюджета. Он представляет собой способ наиболее эф-ного распределения ресурсов, выраженный в числовой форме и направленный на достижение опред целей. Эф-ным методом управления явл-ся метод управления по целям. Он состоит из четырех этапов: Формулировка четких и кратких целей. Разработка наилуч планов достижения этих целей.Контроль, анализ и оценка результатов работы.Корректировка рез-тов в соответствии с запланированными.

20. Тактическое и оперативное планирование.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии, планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей. Иными словами, тактика является одной из форм выражения стратегии. Тактическое планирование — это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине — общей цели, предусмотренной стратегией. Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий:подготовка плана и его принятие. Текущее, или оперативное, планирование это то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия.Текущее планирование, как правило, вызывается необходимостью реагировать на многие факторы. Например, должна быть мгновенной реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств(стихийные бедствия, забастовки),конфликты.. Менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней или внутренней среде предприятия (напр.,форс-мажорных обстоятельств(стихийные бедствия, забастовки),конфликты) с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:выявление проблемы;определение возможных действий;предварительный выбор одного из определенных возможных действий;анализ возможных последствий;окончательный выбор действия.Для менеджера очень важно уметь планировать деятельность своего предприятия. При этом нужно владеть инструментами стратегического, тактического и текущего планирования Особенно важным является вопрос использования в своей деятельности методики SWOT-анализа, которая представляет собой анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия, а также выявления угроз и возможностей.