1. Основные понятия и категории теории менеджмента.

Термин «менеджмент» имеет несколько значений.  

Менеджмент понимается как вид трудовой деятельности. Управление – это умственный труд, в результате которого осуществляется процесс управления. Коротко говоря, процесс управления – это непрерывное осуществление последовательных действий от прогноза предстоящей деятельности, постановки цели и разработки способов ее достижения до анализа ее фактического результата. Менеджментом называют сам процесс управления, со всеми его функциями, методами и средствами. Процесс менеджмента предполагает выполнение определенных функций. Виды менеджмента. Стратегический менеджмент; инновационный менеджмент; персональный менеджмент; менеджмент снабжения; производственный менеджмент; менеджмент маркетинга; менеджмент качества; финансовый менеджмент^*; международный менеджмент; экологический менеджмент. Субъекты менеджмента - менеджеры-руководители различного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации. Объекты менеджмента - весь состав взаимосвязанных структурных подразделений любого назначения (цехи, участки, отделы, сектора, лаборатории). Функция менеджмента: В состав общих функций включают: прогнозирование и планирование; организация работы; активизация и стимулирование; координация и регулирование; контроль, учет и анализ. Конкретные - функции, связанные с видами управленческой деятельности: конструкторская подготовка производства, технологическая подготовка производства^*, управление материально-техническим снабжением Принципы менеджмента: целостности; иерархической упорядоченности; целевой направленности развития; научной обоснованности и оптимальности менеджмента; оптимального сочетания централизации и децентрализации; демократизации. Методы менеджмента 1.Общенаучные методы (системный подход,комплексный подход,моделирование,экспериментирование конкретно-исторический подход, методы социологических исследований). 2.Конкретные методы, осуществляемые по трем основным направлениям: методы управления функциональными подсистемами организации (маркетинг, инновации^*, производство, финансы, персонал и т. п. ); методы выполнения функций управления (прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование и контроль); методы принятия управленческих решений (постановки проблем, решения проблем, выбора решений и организации выполнения принятых решений).

2. Определение системы задач и содержание цикла управления предприятием.

Цикл управления более детализирован, нежели простой перечень ф-ций управления и более практичен: его легче использовать в реальной практике хозяйствования и управления. Рассмотрим указанные этапы подробно.Постановка целей формиров бизнес-идеологии: миссии предприятия, ценностей, ориентиров и принципов ведения бизнеса. Определив предназначение компании и свое представление будущ, рук-тво получает возможность определить направление развития фирмы и поставить цели этого развития. Принятие решений и планир создание стр-ры планов (бюджетов) предприятия с характерными для каждого плана (бюджета) показателями и методами их получ — прогнозирования или планир.Исполнение 1) исполнение, ориентированное на длительное приспособление компании к нуждам бизнеса.Создание и/или изменение орг-ной структуры предприятия; первоначальное распределение обязанностей среди персонала и внесение изменений;постановка бизнес-процессов.2) исполнение в текущем периоде, которое предполагает управлен орг-цией в сложившихся рамках. Отбор, обучение и оценку деятельности персонала; собственно орг-цию текущей деят-ти.КонтрольВ работе менеджера исполнение и контроль тесно связаны друг с другом. Давая очередное поручение, менеджер держит в голове оценку выполнения этим сотрудником предыдущего аналогичного поручения.АнализОн нужен для решения достаточно широкого круга задач, которые могут быть объединены в две большие группы.Во-первых, для оценки исполнения плана и корректировки последующих, а зачастую — и политики компании. Во-вторых, для оценки качества планир.Формирование управленческого воздействияНа этом этапе происходит подготовка последующих действий, которые будут направлены на достижение поставленных целей с учетом возникших отклонений. Корректировка плановПроведение корректировки планов, а в отдельных случаях и целей компании, является завершением цепи обратной связи и управленческого цикла. На управленческих решениях предыдущего этапа корректируются планы — как оперативные, так и стратегические.