64. Сущность и содержание стратегического менеджмента. Эволюция управленческих систем.

Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт — этo тaкoe yпpaвлeниe opгaнизaциeй, кoтopoe oпиpaeтcя нa чeлoвeчecкий пoтeнциaл кaк ee ocнoвy, opиeнтиpyeт пpoизвoдcтвeннyю дeятeльнocть нa зaпpocы пoтpeбитeлeй, ocyщecтвляeт гибкoe peгyлиpoвaниe и cвoeвpeмeнныe измeнeния в opгaнизaции, aдeквaтныe вoздeйcтвию oкpyжaющeй cpeды и пoзвoляющиe дoбивaтьcя кoнкypeнтныx пpeимyщecтв, чтo, в кoнeчнoм cчeтe, cпocoбcтвyeт выживaнию opгaнизaции и дocтижeнию cвoиx цeлeй в дoлгocpoчнoй пepcпeктивe. Содержание процесса стратег. менеджмента: 1) Миссии, цели, задачи. 2)Стратегический анализ (анализ внешней и внутренней среды)3) выработка стратегий. Стратегия- это определенная программа действий, необходимая для успешного функционирования орг-ии. Она м.б.: корпоративной(стратегия включающая себя стратегии основных подсистем фирмы. и функциональная. 4) Реализация стратегий 5) Стратегический контроль.Эволюция управленческих системПо мере изменения уровней нестабильности управленческая практика выработала ряд методов организации деятельности фирмы в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения. Чем сложнее и неожиданнее становилось будущее, тем, соответственно, больше усложнялись системы управления, причем каждая последующая дополняла предыдущую.

65. Миссия и стратеги в стратегическом управлении.

Миссия — это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Миссией также называют основную цель организации. Способствует формированию и закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды:клиентов, поставщиков, инвесторов, партнеров, рынка труда. Стратегич концепция заключает в себе осн направления развития и ключевые идеи, на основе которых выстраивается стратегич план компании.Стратегическая идея

Группа компаний должна развиваться за счет повышения эффективности действующих бизнесов, а также развития новых перспективных бизнес-направлений. Для этого необходимо создать управляющий центр, основной задачей которого должна стать координация взаимодействия штабных (централизованные функции) служба бизнес-подразделений организации.

66. План развития фирмы, бизнес-план и маркетинговая программа.

Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эф-ного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. В основу при разработке плана кладется: - анализ перспектив развития фирмы; - анализ позиций в конкурентной борьбе; - выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности; - анализ направлений диверсификации. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем, правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: - дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; - содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие); - служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Структура Б-П:1. Вводная часть (название и адрес фирмы; учредители; суть и цель проекта; стоимость проекта; потребность в финансах; ссылка на секретность) 2. Анализ положения дел в отрасли (текущая ситуация и тенденции развития отрасли; направление и задачи деятельности проекта) 3. Существо предлагаемого проекта (продукция (услуги или работы); технология; лицензии; патентные права) 4. Анализ рынка (потенциальные потребители; продукции; потенциальные конкуренты; размер рынка и его рост; оценочная доля на рынке) 5. План маркетинга (цены ценовая политика каналы сбыта реклама прогноз новой продукции)6. Производственный план (производственный процесс; производственные помещения; оборудование; источники; поставки; сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров; субподрядчики) 7. Организационный план (форма собственности; сведения о партнерах, владельцах предприятия; сведения о руководящем составе; организационная структура) 8. Степень риска (слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии) 9. Финансовый план (план доходов и расходов; план денежный поступлений и выплат; балансовый план; точка безубыточности) 10. Приложения (копии контрактов, лицензии и т.п. копии документов, из которых взяты исходные данные; прейскуранты поставщиков).