58. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.

Под кадровым обеспеч системы упр-ния персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав ее работников. Организационно-правовая форма организации: Индивидуальное частное предприятие. Общ-во с огранич ответ-стью (ООО). Полное товарищество. Общ-во с доп ответ-стью Акционерное общество (АО). Гос, муниципальное предпр 000, АО. Общ-во с доп ответ-стью. Особенности организационной структуры: Компактность структуры.Отсутствие структурн выделения подсистемы управлен (малая орг-ция)Выделение подсистем системы управления (средняя орг-ция)Построение стр-ры по дивизиональному принципу. Преимущественные особенности построения системы управления персоналом   организации Закрепление функц кадрового упр-ния за собственником или уполномоченным лицом. Простота и наглядность планир и реализации ф-ций отбора и развит персонала. Четкая выраженность мотивации в деят-сти персонала. Гибкость системы упр-ния мотивацией, оперативность решения проблемы групповой ориентации, управлен конфликтами. Выделение специализированной подсистемы по управлен кадровыми вопросами. Компактность стр-ры упр-ния персоналом. Отсутствие промежуточных звеньев принятия реш.

59. Численность службы управления персоналом. Требования к работникам службы управления персоналом.

опред орг-но-штатными стр-рами и уставом орг-ции. При расчете необходимой численности штатных работников кадровой службы учитываются следующие факторы: общ численность работников ор-ции; конкретные условия и характерные особенности организации, связанные со сферой ее деятельности (производственной, банковской, торговой, страховой и т.д.), масштабами, разновидностями отдельных производств, наличием филиалов; социальная характеристика организации, структурный состав ее работников (наличие различных категорий - рабочих, специалистов с высшим и средним специальным образованием, научных работников),их квалификация;сложность и комплексность решаемых задач по управлению персоналом (стратегическое планирование, выработка кадровой политики, организация обучения и т.п.); техническое обеспеч управленческого труда и др. В связи с тем, что орг-ции самостоятельно опред численность работников по функциям управления, их профессиональный и квалифик-ный состав, а также утверждают штаты, все существующие методы расчета численности управленческих работников носят в основном рекомендательный характер.Расчет численности руководителей, специалистов и других служ орг-ции, в том числе и кадровой службы, осущ-тся различными методами: многофакторного корреляционного анализа, эк-ко-математическими, сравнений, прямого расчета, по трудоемкости работ, по нормам обслуживания.

60. Квалификационные характеристики и должностные инструкции работников службы управления персоналом.

Менеджер по персоналу должен знать: Законодательные инормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом,Трудовое законодательство.Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития.Кадровую политику и стратегию предприятия.Порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах.Источники обеспечения предприятия кадрами.Состояние рынка труда.Систему и методы оценки персоналаПорядок оформления, введения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением.Порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия.Организацию табельного учета.Методы учета движения кадров.Порядок составления установленной отчетности.Возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб.Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.Работу компьютерной программы «1-С Кадры».Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.К должностным инстуркциям менеджера по управлению персоналом относяться:Принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии компании,Формирует и ведет банк данных о количественном и качественном составе кадров компании. Определяет текущую потребность в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств; контролирует правильность использования работников в компании. Обеспечивает прием, размещение и расстановку специалистов и рабочих, организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.Осуществляет планомерную работу по созданию кадрового резерва.Организует проведение аттестации и оценочных собеседований работников компании, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной оценке.Организует и проводит внутри корпоративные мероприятия.Организует кадровое делопроизводство.