42 Виды и стадии контроля

в зависимости от субъекта: Государственный – специальные органы проверяют соответствие процессов во всех отраслях экон-ки. Внутренний – руководством и специальными службами внутри орг-ии. Аудиторский- внешними аудит-ми фирмами. Общественный- осущ-ся контрольными органами общественности.

по сфере применения: Финансовый – охват-ет все сферы деят-ти орг-ии и осущ-ся на основе стоимостных показателей, кот. позволяют сравнивать плановые расоды с фактич-ми. Административный – ведут на все ур-ях урпав-я, он призван оценивать деят-ть сотрудников.

по источ-м контрольных данных: Документальный – по документным данным. Фактический – по данным осмотра в натуре проверяемых объектов. Сплошной – проверка объектов в сплошном порядке. он очень трудоемкий. Выборочный – проверка отдельного круга проверяемых объектов.

по периодичности проведения: Систематический – проводится с определенной периодичностью(гос-ый, аудит-ий) Разовый – обусловлен теми или иными общественными интересами (общественный)

Стадии контроля. Предварительный – предшествует началу активной деят-ти орг-ии. Текущий – сущ-т в стратегич-й и оперативной формах. Объект страт-го контроля – эфф-ть использ-я рес-в с т.з. достиж-я конечны целей (сбор, обраб-ка, оценка инф-ии об ур-не производит-ти труда, внедрении и использ-ии достиж-ий НТП, новых методов работы, технологий и т.д.) Оперативный – ориентирован на текущую производственную и хоз-ю деят-ть. Итоговый – связан с оценкой выпол-я орг-ей планов и составл-ем новых.

Внешний контроль. Осущ-т руководство или спец. сотрудники. Идея – раб-ки лучше делают работу, если знают, что их контролируют, т.к. по рез-там контроля их поощряют или наказывают. Успех его зависит от: 1) д.б. предусмотрена «защита от хитреца», т.е. кто созд-т видимость работы. 2) цели, которые ставят перед раб-ми д.б. трудными, чтобы не оставлять времени для простоя. 3) по итогам обязательно д. следовать поощрение или наказание.

Внутренний контроль. Цель в том, чтобы вовремя обнаружить проблему и найти пути ее решения. Для него необ-мо преоблад-е групповых форм работы, здоровый морально- психологич-й климат, демократич-е формы руководства.

43.Понятие и сущность контроллинга.

Контроллинг — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.

Современный контроллинг включает в себя управление рисками (страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых («финансовых») индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.

Целевая задача контроллинга — построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.

Основные задачи, которые нужно решить:

Оптимизация управления организационной структурой компании.

Организация эффективной системы учета операций и результатов.

Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности.

Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании.

Автоматизация систем учета и управления компанией.