Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
menedzhment_shpory_1.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
269.31 Кб
Скачать

31.Делегирование полномочий, как важная составная часть функции организации.

Делегирование – это передача задач и полномочий сверху вниз лицу или группе лиц, кот. принимают на себя ответственность за выполнение.

Цели: - разгрузить вышестоящих, освободить их от текущей рутинной работы и создать наилучшие условия для решения задач. - привлекать к управлению нижестоящие звенья

Процесс делегирования включает:- поручение работникам конкретных индивидуальных заданий, -предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным, - формирование обязательств, - подчиненных выполнить задание, - делегирование базируется на ответственности.

Препятствия к делегированию

А) со стороны руководителя ( отсутствие доверия, боязнь потери власти, бояхнь риска, уверенность, что сам выполнит лучше)

Б) со стороны подчиненного ( боязнь ответственности, неуверенность, боязнь риска, критики, перегрузка)

32,33 Понятие орг структуры и стр-ры упр-я. Требования к структуре управления и факторы ее определяющие.

Орг структура – совокупность подразделений основного, дополнительного и обслужив.назначения. Осуществляет свою деятельность на основе разделения и кооперации труда.

Огр-ая структура позволяет:

1)избежать хаоса, неопределенности: любой работник знает свои обязанности.

2)эфф-но взаимодействовать с внешней средой.

3)продуктивно и целесообразно распределять усилия своих сотрудников, уст-ть четкие взаимосвязи м/у под-ми, распределять права и обязанности.

4)уд-ть потребности клиента.

5)достигать цели с высокой эфф-тью.

Признаки организационной структуры:

1) должна соот-ть стратегическим целям организации.

2) должна соот-ть среде функционирования организации.

3) отсутствие противоречий м/у эл-ми орг-ой структуры.

4) сведение к min или регулирование влияния индивидуального поведения в орг-ции.

Правила формирования орг-ой структуры:

1)наиболее важные стратегические виды деят-ти должны стать осн-ми звеньями орг.структуры.

2)стр-ра д.б.полномасштабной.

3)каждый компонент структуры должен обладать опр-ой автономностью.

4)орг.структура должна корр-ся с изменением стратегии и внешней среды.

5)д.б.рациональной.

Стр-ра управления – совокупность звеньев и отдельных работников управления, выполняющих ту или иную ф-цию, порядок их соподчинения и взаимодействия по вертикали и горизонтали.

Основные требования к построению структуры управления:

1)направленность на достижение целей и задач организации.

2)перспективность

3)способность к развитию

4)согласовании интересов,т.к. любой руководитель и др.работники имеют свою т.зр.

5)экономичность, т.е. стр-ра управления д.б. рациональной, способствовала повышению производительности труда упр-их работников.

Ключевые понятия структуры управления:

1)элементы (звенья) – отдельные работники , службы, функциональные подразделения, выполняющие опр-ые ф-ции.

2)уровни (высший, средний, низовой).

3)полномочия (линейные – сверху вниз, функциональные)

4)связи (горизонтальные и вертикальные)

5)размер орг-ции.

6)технологии.

7)стратегия.

8)власть.

Структура управления предприятия расчленяется по вертикали на ступени, по горизонтали – на звенья. Число ступеней соответствует числу ступеней в организационной структуре.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]