
- •Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления
- •1.1. Основные понятия, факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия
- •1.1.1. Основные понятия
- •1.1.2. Сущность и классификация экономических кризисов.
- •1.1.3. Факторы и признаки кризисных явлений
- •1.2. Закономерности движения капитала и условия платежеспособности предприятия
- •Общая структура бухгалтерского баланса предприятия.
- •1.3. Общие причины неплатежеспособности
- •1.4. Специфические причины неплатежеспособности российских предприятий
- •1.5. Экономический механизм возникновения кризисного состояния предприятия
- •1 Этап: Зарождение кпф
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2.
- •2.1. Содержание и организация государственного антикризисного управления
- •2.2. Влияние налоговой политики на преодоление кризисного состояния предприятия
- •2.3. Кадровое обеспечение антикризисного управления предприятием.
- •Глава 3 правовое обеспечение антикризисного управления
- •3.1. Отличия законов о несостоятельности (банкротстве)
- •3.2. Арбитражный процесс по делам несостоятельности (банкротства)
- •3.2.1. Судебное разбирательство дел о банкротстве юридических лиц и индивидуальных предпринимателей
- •3.2.2. Порядок обращения кредиторов в суд
- •3.2.3. Процедура принятия решения
- •Контрольные вопросы
- •3.3. Правовое содержание судебных процедур банкротства организаций
- •3.3.1. Предупреждение банкротств
- •3.3.2. Возбуждение дела о несостоятельности
- •3.3.3. Наблюдение
- •3.3.4. Финансовое оздоровление
- •3.3.5. Внешнее управление
- •3.3.6. Конкурсное производство
- •3.3.7. Мировое соглашение
- •3.3.8. Особенности банкротства отдельных категорий должников
- •3.3.9. Сельскохозяйственные организации
- •3.3.10. Страховые организации
- •3.3.11. Упрощенные процедуры банкротства
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Концепция создания системы антикризисного управления предприятием
- •4.1. Место антикризисного управления в экономике фирмы
- •4.2. Стратегические аспекты антикризисного управления
- •4.2.1. Выбор миссии фирмы
- •4.2.2 Методы прогнозирования экономической конъюнктуры в антикризисном управлении
- •Цели и задачи прогнозирования экономической конъюнктуры
- •Прогноз конъюнктуры рынка
- •К основным методам прогнозирования относятся:
- •Перечень типичных подконтрольных показателей эффективного
- •4.3.1. Стратегический контроллинг.
- •П редприятие
- •4.3.2. Оперативный контроллинг
- •4.4 Принципиальная схема антикризисного управления предприятием
- •Контрольные вопросы
- •Кризисное предприятие
- •1.1 Диагностика технико-экономического состояния предприятия
- •1.2 Анализ жизнеспособности предприятия
- •2.2. Реорганизация (стоимость действующего предприятия)
- •2.1. Решения антикризисного управления
- •III. Результат антикризисного управления
- •3.2. Долгосрочная концепция: критерий – максимизация рыночной стоимости предприятия
- •Финансовое оздоровление предприятия
- •3.1. Оценка эффективности антикризисных мероприятий
- •Глава 5. Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия.
- •5.1. Основные направления аналитической работы.
- •5.1.1. Анализ в рамках внутреннего и внешнего аудита.
- •Отличия внешнего и внутреннего аудита
- •5.2. Финансовый анализ при проведении процедур банкротства.
- •5.2.1. Анализ деятельности на различных этапах несостоятельности
- •5.2.2. Сущность и задачи анализа финансового состояния предприятия- должника.
- •5.2.3. Источники информации для проведения анализа финансового состояния предприятия-должника.
- •5.2.4. Методы и приемы финансового анализа.
- •Методы анализа имущественного состояния.
- •Структура актива баланса, анализ основных разделов актива предприятия в его производственной деятельности и получении прибыли
- •5.2.6. Коэффициентный финансовый анализ.
- •5.2.7.Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия-должника.
- •Оценка структуры баланса
- •5.2.8. Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость
- •Коэффициенты финансовой устойчивости
- •5.2.9. Коэффициенты ликвидности.
- •Анализ соотношения активов и пассивов
- •Расчет коэффициентов ликвидности
- •. Анализ эффективности деятельности предприятия.
- •Анализ структуры прибыли предприятия и ее использования
- •Анализ рентабельности
- •Показатели оборачиваемости
- •. Прогноз банкротства.
- •5.3. Методика проведения комплексного анализа технико-
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия
- •6.1. Методика проведения анализа причин неплатежеспособности предприятия
- •Анализ причин неконкурентоспособности предприятий
- •Анализ причин установления высоких цен и тарифов на продукцию и услуги
- •Анализ причин низкого уровня использования производственной мощности (пропускной способности)
- •Анализ недостатка собственных оборотных средств
- •Анализ влияния государственного долга на платежеспособность предприятия
- •6.2. Методика разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия - должника
- •6.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов предприятий с учетом факторов риска и неплатежеспособности предприятия
- •6.4. Методы экспертной оценки и отбора инвестиционных проектов неплатежеспособных предприятий с целью проведения реорганизационных процедур
- •Индекс доходности (ид) представляет собой отношение суммы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии
- •7.1. Маркетинговая стратегия и тактика предприятия в период осуществления процедуры финансового оздоровления
- •7.2. Планирование ассортимента продукции
- •7.3. Планирование товародвижения и сбыта продукции
- •7.4. Ценовая политика предприятия
- •7.5. Комплекс маркетинговых мероприятий в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии
- •8.1. Основные элементы антикризисного организационно - производственного менеджмента
- •8.2. Организационные основы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости
- •8.3. Конструкторско – технологические решения и научно – техническая политика в антикризисном управлении
- •8.4. Реструктуризация производственных мощностей
- •8.5. Снижение материальных затрат на предприятиях-должниках
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Финансовый менеджмент неплатежеспособного предприятия
- •9.1. Рациональная организация финансовой службы предприятия
- •9.2. Управление текущими денежными потоками в период финансового оздоровления предприятия
- •9.3. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
- •9.4. Налоговое планирование
- •Контрольные вопросы
- •Глава 10. Управление персоналом в условиях кризиса предприятия
- •10.1. Кадровая политика и способы управления персоналом в условиях кризиса
- •Формирование антикризисной команды
- •10.2. Кадровый потенциал: ценность, оценка, реструктуризация
- •Оценка кп
- •Группы кадров для возможной профессионально-личностной оценки
- •Реструктуризация кп
- •10.3. Социально-психологические аспекты управления персоналом на кризисных предприятиях
- •Глава 11. Регулирование трудовых отношений на неплатежеспособных предприятиях
- •11.1. Правовое регулирование трудовых отношений на предприятиях, проводящих процедуры реорганизации
- •11.2. Правовое регулирование трудовых отношений на ликвидируемых предприятиях
- •Глава 12. Организация труда арбитражных управляющих
- •12.1. Временный управляющий
- •12.1.1. Основные функции временного управляющего
- •12.1.2. Обеспечение сохранности имущества предприятия
- •12.1.3. Взаимоотношения временного управляющего с администрацией предприятия и судебными органами
- •12.1.4. Вознаграждение временного управляющего
- •12.2. Внешний управляющий
- •12.2.1. Назначение и освобождение внешнего управляющего
- •12.2.2. Последовательность действий управляющего
- •12.2.3. Документы, формируемые внешним управляющим
- •12.3. Конкурсный управляющий
- •12.3.1. Последовательность действий конкурсного управляющего
- •12.3.2. Документы, формируемые конкурсным управляющим
- •12.3.3. План ликвидации предприятия - должника
- •Контрольные вопросы
- •Анализ финансового состояния предприятия
- •Оценка структуры баланса
- •Анализ структуры прибыли предприятия и ее использования
- •Сведения о структуре государственной задолженности перед предприятием
- •План финансового оздоровления (бизнес-план) (типовая форма)
- •1. Общая характеристика предприятия
- •2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления
- •3. Анализ финансового состояния предприятия
- •4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и
- •5. Рынок и конкуренция
- •6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия
- •7. План производства
- •8. Финансовый план
- •Постановление Правительства рф от 25 июня 2003 г. N 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа"
- •Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа (утв. Постановлением Правительства рф от 25 июня 2003 г. N 367)
- •II. Порядок определения признаков преднамеренного банкротства
- •III. Порядок определения признаков фиктивного банкротства
- •IV. Подготовка заключения о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства
- •Библиография
- •Федеральные законы, кодексы и другие нормативно-правовые акты
- •Учебники
- •Теория антикризисного управления предприятием
- •Печатается в авторской редакции
6.2. Методика разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия - должника
Основной целью разработки этого документа является обоснование мероприятий и необходимых финансовых ресурсов для восстановления платежеспособности и поддержания эффективной деятельности предприятия.
В соответствии с распоряжением ФУДН(Б) от 5.12.94 № 98-р “Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления” бизнес-план должен содержать следующие разделы:
Общая характеристика предприятия.
Краткие сведения по плану финансового оздоровления.
Анализ финансового состояния предприятия.
Перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности
и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.
5. Рынок и конкуренция.
6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия.
7. План производства.
Финансовый план.
Типовая форма бизнес плана приведена в приложении 2.
На рис. 25 представлены структура и содержание бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. При разработке бизнес-плана финансового оздоровления, с целью привлечения инвестиций (господдержки, санации, частных и иностранных инвестиций) предприятию необходимо обеспечить:
единство системы оценочных показателей;
единство единиц измерений этих показателей;
единство методических подходов при формировании показателей.
Состав оценочных показателей рекомендуется сосредоточить в трех группах: общие, комплексные и первичные. Они в свою очередь подразделяются на базисные (фактического состояния) и прогнозные показатели, характеризующие состояние предприятия в результате реализации антикризисных мер. В качестве общих оценочных показателей эффективности деятельности предприятия в результате реализации инвестиционного проекта финансового оздоровления рекомендуется рассчитывать:
рентабельность (отношение величины среднегодовой прибыли к годовым издержкам или балансовой стоимости основных фондов) в базисном и прогнозируемом периодах (дисконтированные, т.е. приведенные к сопоставимому по времени виду);
срок окупаемости (отношение ожидаемой в результате инвестирования прибыли к дисконтированной величине инвестиций);
“точка безубыточности” (соотношение показателей минимальной величины прогнозируемой рентабельности к сроку погашения инвестиций).
О
БЩАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА
Юридический адрес, подчинен-
П
РЕДПРИЯТИЯ
(РЕЗЮМЕ)
ность, вид деятельности, форма
собственности,
банковские
реквизиты, адрес налоговой
инспекции
К РАТКИЕ СВЕДЕНИЯ ПО Срок реализации плана ,сумма
П ЛАНУ ФИНАНСОВОГО необходимых средств, срок
ОЗДОРОВЛЕНИЯ погашения государственной
финансовой помощи, финан-
совые результаты реализации плана
Характеристика
учетной
А НАЛИЗ ФИНАНСОВОГО политики предприятия, сводная
СОСТОЯНИЯ таблица финансовых показателей
предприятия. анализ, выводы.
Перечень
мероприятий (смена
МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВОС- руководителя, оптимизация
СТАНОВЛЕНИЮ ПЛАТЕЖЕ- задолженности, снижение
СПОСОБНОСТИ И ПОД- издержек производства, уступка
Д
ЕРЖКИ
ЭФФЕКТИВНОЙ
прав требования; перепрофилиро-
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬ- вание производства, закрытие
ТИНОС нерентабельных производств,
продажа части имущества и др.
А
НАЛИЗ
РЫНКА И
Описание отрасли и перспекти-
КОНКУРЕНЦИЯ вы развития, основные конкуренты
и потребители, доля сегмента
предприятия на рынке.
М
АРКЕТИНГ
Стратегия
маркетинга, страте-
гия роста, каналы распределе-
ния, коммуникации, характери-
стика каналов сбыта, жизнен-
ный цикл товаров (услуг),
исследование и разработка
Производственная
программа.
П ЛАН ПРОИЗВОДСТВА Планируемый объем производ-
ства и услуг, потребность в
основных фондах, потребность
в ресурсах на производствен-
ную программу, смета расходов
и калькуляция себестоимости
продукции, потребность в
дополнительных инвестициях
Ф ИНАНСОВЫЙ ПЛАН Прогноз финансовых
результатов, потребность в
дополнительных инвестициях,
модель дисконтированных
денежных потоков, расчет ЧДД,
ВПП, сроки окупаемости
Рис.25 Структура и содержание бизнес-плана финансового оздоровления предприятия
В качестве комплексных показателей рекомендуется рассчитывать показатели: среднегодовой доход от основной деятельности, себестоимость продукции, прибыль, стоимость основных фондов и оборотных средств в базисном и прогнозируемом периодах (с соответствующим дисконтированием).
В качестве первичных оценочных показателей рекомендуется принимать:
общий размер и виды финансовых средств (инвестиций), характер их распределения во времени (единоразовые, распределение по периоду реорганизации), направления их использования;
среднегодовой доход от основной деятельности, начиная с базисного года и до окончания срока возврата инвестиций (дисконтированная по годам) при тех же условиях оценки;
среднегодовая величина прибыли предприятия;
годовые ставки налогов и арендных платежей, отчислений в фонды, проценты за банковский кредит, выплаты дивидендов (в случае акционирования предприятия);
годовая себестоимость продукции, годовые издержки от других видов деятельности;
сроки и условия погашения инвестиционных кредитов;
среднегодовая численность работников предприятия;
степень изношенности основных фондов;
объемы и направления производственных капитальных вложений в предприятие (за 5 лет, предшествующих базисному, включая последний).
Экономические показатели инвестиционных проектов должны рассматриваться с позиции изменений по следующим основным параметрам:
рост прибыли (может быть достигнут за счет роста объема производства при сохранении действующего уровня цен, снижения себестоимости перевозок, соблюдения договорной дисциплины);
направление распределения прибыли (приоритет должен быть сделан развитию предприятия);
снижение издержек производства (за счет технического перевооружения, модернизации, улучшения использования основных фондов, рациональное использование трудовых ресурсов);
сокращение сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей (за счет ускорения оборачиваемости, доведения запасов до обоснованной величины).
На основании выполненных расчетов выше приведенных показателей определяются критерии для оценки целесообразности оказания финансовой помощи предприятию (табл.22).
Таблица 22
Критерии для оценки целесообразности оказания финансовой помощи неплатежеспособному предприятию
Содержание показателя |
Величина критерия или тенденции, при которой программа предприятия: |
||
может считаться перспективной |
Должна быть признана бесперспектив-ной |
||
Оптимальный вариант |
Приемлемый вариант |
||
1.1. Индекс объема производства товаров (работ, услуг) |
больше или равен 1 |
меньше 1, но больше отраслевого (среднеотраслево-го) показателя |
меньше отраслевого (среднеотрасле-вого) показателя |
1.2. Индекс роста эффективности производства |
больше или равен 1 |
меньше 1, но больше отраслевого показателя |
меньше отраслевого показателя |
1.3. Индекс роста тарифов на производство (работ, товаров, услуг) |
меньше индекса инфляции |
равен индексу инфляции |
больше индекса инфляции |
1.4. Соотношение индексов дохода и себестоимости производства |
больше 1 |
равно 1 |
меньше 1 |
1.5. Соотношение индексов ФЗП и объема производства |
меньше 1 |
равно 1 |
больше 1 |
1.6. Соотношение индекса средней зарплаты и индекса инфляции |
больше 1 |
равно 1 |
меньше 1 |
1.7. Соотношение объема производства в натуральном выражении (или неизменных ценах) и динамики численности ППП |
больше 1 |
равно 1 |
меньше 1 |
1.8. Соотношение доли прибыли, направляемой на развитие производства в базовом и расчетном периоде в сопоставимых ценах |
больше 1 |
равно 1 |
меньше 1 |
1.9. Соотношение рентабельности производства со среднеотраслевой рентабельностью (региональной) |
больше 1 |
равно 1 |
меньше 1 |
1.10. Соотношение цен на производство (работ, товаров, услуг) со среднеотраслевым (региональным) тарифом |
меньше 1 |
равно 1 |
больше 1 |
Важнейшим разделом бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия является обоснование требуемой финансовой помощи (Фп), которая определяется по формуле:
Фп = К - (Р + П) (21),
где: К - сумма инвестиций на осуществление мер, обеспечивающих
рентабельную работу неплатежеспособного предприятия, в
тыс. руб.
Р - стоимость внутренних резервов неплатежеспособного пред-
приятия, используемая для финансового оздоровления, в
тыс.руб.
П - величина финансовой помощи, оказываемой предприятию,
заинтересованными организациями в рентабельной работе неплатежеспособного предприятия, в тыс.руб.
Величина требуемой финансовой помощи, исчисленная по приведенной формуле, является одним из наиболее важных показателей, фиксируемых в инвестиционном проекте финансового оздоровления.
Величина внутренних резервов неплатежеспособного предприятия, используемая для его оздоровления, формируется за счет:
реализации дополнительных работ и услуг помимо основной деятельности;
реализации дополнительных коммерческих услуг и продукции;
реализации товаров, работ и услуг по более низким ценам;
продажи излишних товарно-материальных ценностей, оборудования и т.п.;
рационального использования производственных площадей, помещений и территории, включая их сдачу в аренду;
сокращения дебиторской задолженности.
Финансовая помощь неплатежеспособному предприятию для его финансового оздоровления, может оказываться также предприятиями следующих трех групп, которые могут быть заинтересованы в его финансовом оздоровлении:
предприятия-партнеры по кооперации с неплатежеспособным предприятием;
предприятия-компании (холдинги), владеющие контрольными пакетами акций той компании, в которую входит неплатежеспособное предприятие;
предприятия-кредиторы, имеющие уверенность в финансовом оздоровлении неплатежеспособного предприятия.
Финансовая помощь предприятиям первых двух групп оказывается, как правило, для полной или частичной оплаты просроченной задолженности кредиторами и оплаты обязательных платежей в бюджет. Последняя группа предприятий, т.е. предприятия-кредиторы, оказывают финансовую помощь главным образом путем согласия на отсрочку выплаты долгов.
Сумма средств, предоставляемых неплатежеспособному предприятию для его финансового оздоровления, подлежащая возврату за счет части прибыли, получаемой после финансового оздоровления, определяется с учетом процентов, выплачиваемых за пользование кредитом, по формуле:
(22)
где: Дt - сумма долга бывшего неплатежеспособного предприятия в
t-ом порядковом году, отсчитываемом от года, в котором
наступило финансовое выздоровление, в тыс.руб.;
Дt-1 - сумма долга бывшего неплатежеспособного предприятия,
исчисленная для года, предшествующего t-ому порядковому
году, в тыс.руб.; для первого года, т.е. года, следующим за годом, в котором достигнуто финансовое оздоровление предприятия, равняется первоначальной величине долга бывшего
неплатежеспособного предприятия;
Q - ставка платы за пользование предоставляемым кредитом, в
процентах;
Дl - сумма долга, выполненного бывшим неплатежеспособным
предприятием в l-ом порядковом году;
l - порядковый номер года, для которого определяется сумма
невыплаченного долга бывшим неплатежеспособным предприятием; отчет ведется от года, в котором наступило финансовое оздоровление неплатежеспособного предприятия.