• Методы планирования

Исходя из определения планирования, методы планирования представляют собой способы разработки мероприятий и определения последовательности их проведения.

Балансовый метод представляет собой метод разработки плановых мероприятий на основе соотнесения имеющихся и требуемых ресурсов.

Нормативный метод представляет собой метод разработки мероприятий на основе норм и нормативов⁸, которые обусловлены юридическими законами, законами природы, национальными и культурными традициями, климатическими условиями и т.п.

Программно-целевой метод предполагает разработку системы мероприятий исходя из поставленной цели, без привязки к временному промежутку. То есть во главу угла ставится цель, например: строительство дома или электрификация России. Система мероприятий для достижения цели получила название программа.

Аналитический метод предполагает разработку плановых мероприятий на основе выявленных в процессе анализа тенденций развития и экстраполяции этих тенденций в будущее. Анализ может проводиться различными способами.

Экономико-математический метод предполагает разработку мероприятий и последовательности их проведения на базе математических моделей, которые формулируют (т.е. выражают в виде формул) зависимость между экономическими категориями. Модели, в формулах которых используются знаки сложения и вычитания, называют аддитивными. Модели, при составлении формул которых используются знаки умножения, называются мультипликативными.

В зависимости от целей и средств, которые предполагается использовать при выполнении плана выделяют различные ориентации плановой работы.

Реактивная ориентация планирования предполагает разработку системы мероприятий, ориентированной на прошлое состояние фирмы.

Инактивная ориентация означает ориентацию системы мероприятий на сохранение существующего, текущего состояния дел.

Преактивная ориентация предполагает ориентацию системы мероприятий на изменение внешних условий.

Интерактивная ориентация предполагает разработку системы мероприятий в расчете на использование внутренних ресурсов.

Очевидно, что при составлении комплексного плана, в различных сферах деятельности предприятия используется различная ориентация.

• В зависимости от целей и задач, которые ставятся перед системой мероприятий, различают долгосрочные или стратегические планы, краткосрочные планы, оперативно-календарные планы, а также бизнес-планы.

Стратегические или долгосрочные планы разрабатываются для того, чтобы определить основные направления развития фирмы. В них определяются ключевые показатели.

Краткосрочные планы разрабатываются на основе долгосрочных. Ключевые показатели стратегических планов выступают в них как цели.

Оперативно-календарные планы определяют необходимые мероприятия и задачи текущей работы.

Временные горизонты описанных планов зависят от вида бизнеса. Так например, месячный план для атомной электростанции может быть оперативным, а для работы коммерческого киоска - стратегическим планом.

Бизнес-план. «Бизнес» дословно переводится как «дело». Таким образом бизнес-план это деловой план и поэтому любой из рассмотренных выше планов является бизнес планом. Однако в хозяйственной практике под бизнес-планом понимается документ, в котором приводится технико-экономическое обоснование предполагаемой деятельности. Бизнес-план предоставляется в банк или предполагаемому инвестору и в нем, наряду с плановыми мероприятиями, приводятся результаты анализа.