- •Экономика предприятия Учебное пособие
- •Раздел I. Общие положения тема 1. Понятие «экономика» и «экономика фирмы»
- •Тема 2. Предприятие и внешняя среда
- •Тема 3. Типология предприятий
- •Пути развития малого предприятия
- •Виды объединений
- •Тема 4. Основы теории планирования фирмы
- •Методы планирования
- •Литература
- •Тема 5. Основы теории эффективности
- •Матрица показателей эффективности
- •Раздел II. Результаты производственно-хозяйственной
- •Тема 6. Объем продукции. Продукт, товары и услуги
- •Тема 7. Качество продукции
- •Тема 8. Цены и ценообразование
- •Литература
- •Тема 9. Прибыль и рентабельность
- •Рентабельность
- •Реализованная продукция х 100%
- •Раздел III. Ресурсы производственно-хозяйственной деятельности
- •Тема 10. Основной капитал и основные средства.
- •Состав и структура основного капитала
- •Передаточные устройства.
- •Виды статической оценки стоимости основного капитала
- •Амортизация
- •Методы амортизации
- •Литература
- •Тема 10. Оборотный капитал и оборотные средства
- •Определение потребности в оборотном капитале
- •Управление оборотными средствами
- •Тема 12. Кадры и оплата труда.
- •Тема 13. Производственная мощность и производственная программа.
- •M, o, k, r – то же что и в предыдущей формуле;
- •Эффективность использования производственной мощности
- •Тема 14. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •Тема 15. Финансы фирмы и бюджет.
- •В тех случаях, разрабатывается план нововведения или инновации финансовый план дополняется графиком выхода в точку безубыточности.
- •Баланс дает статическую картину финансового состояния предприятия. Это как бы «фотография» финансового состояния и, как по всякой фотографии, по балансу можно многое сказать о предприятии.
- •Выручка - точка безубыточности х 100%
- •Тема 16 инвестиции и капитальные вложения
- •Бизнес-план
- •(Смета объемов продаж по периодам)
- •(Смета затрат на маркетинговые мероприятия по периодам) оценка трудоемкости маркетинговых работ
- •Литература
Тема 4. Основы теории планирования фирмы
Понятие планирования и прогнозирования. Системы, принципы и методы планирования. Ориентация плановой работы. Содержание стратегического, тактического и оперативно-календарного планирования. Понятие бизнес-плана, области применения.
Суть
Для достижения цели создания предприятия – получения прибыли, предприятием необходимо управлять. Как известно из курса теории управления Управление это процесс целенаправленного воздействия на чего- или кого-либо. Очевидно, что для того, чтобы это воздействие было эффективным необходимо заранее разработать систему мероприятий, которые надо провести в определенной последовательности для достижения цели. По этой причине в ряду главных функций управления первое место занимает планирование. Таким образом
План это заранее разработанная система мероприятий, определяющая последовательность их проведения для достижения намеченной цели.
А планирование это процесс выработки целей, разработки системы мероприятий и определение последовательности их проведения. План определяет то, «что должно быть». Однако на практике, в силу недостаточности информации, для успешного достижения цели необходимо предусматривать возможные изменения условий, то есть необходимо знать «что может быть?». На это вопрос отвечает прогноз6. Прогноз это научное заключение о предстоящем развитии чего-либо. Именно научность отличает прогноз от гадания (на картах, внутренностях животных и т.п.). Очевидно, что для достижения цели необходимо проводить прогнозные исследования, на их основе составлять план и его возможные альтернативы.
Обобщение опыта хозяйственной практики позволило сформулировать теоретические основы этого процесса, позволяющие разрабатывать оптимальные планы.
Существуют две основные формы планирования - директивная и индикативная.
Директивная (от лат. dirigere - направлять) - форма, основанная на прямых руководящих указаниях и распоряжениях вышестоящего руководства по большинству мероприятий.
Индикативная (от лат indicator – указатель, показатель) - форма, основанная на разработке основных плановых показателях, которые разрабатываются руководством, Планирование мероприятий по достижению этих показателей делегируется исполнителям
В практической деятельности в зависимости от вида бизнеса и стиля хозяйственного руководства менеджерами используются обе формы планирования.
Принципы планирования.7
Научность. Этак как экономика это такая же наука как физика, математика, химия и т.д., поэтому любое решение, которое принимается менеджерами или экономистами, должно быть основано на экономических законах. Удачливость некоторых бизнесменов, не получивших специального образования говорит не о том, что решения принимаются исходя из здравого смысла, а об их способности интуитивно «улавливать» экономические закономерности.
Единство экономического и политического подходов. Суть этого принципа заключается в осознании того факта, что на эффективность экономики, в отличие от физики, химии или математики, оказывают влияние политические решения. С другой стороны - политика это концентрированное выражение экономики, поэтому в основе политических решений всегда лежат отношения по поводу ограниченных благ.
Непрерывность. Суть этого принципа состоит в том, что на процесс производственно-хозяйственной деятельности действует большое количество факторов. Для того чтобы достичь цели необходимо проводить корректировку тактических плановых заданий. Поэтому перекрытие плановых горизонтов способствует соблюдению этого принципа.
Комплексность. Комплексность планирования означает, что система мероприятий должна охватывать все стороны производственно-хозяйственной деятельности. Соблюдать этот принцип позволяют методики разработки планов выработанные и опробованные в течение десятилетий.
Сбалансированность и пропорциональность. Этот принцип вытекает из предыдущего. Если комплексность обеспечивает всеохватность плана, то сбалансированность и пропорциональность плана обеспечивают необходимые количественные соотношения между сферами деятельности, подразделениями и службами, затратами и ресурсами.