- •Сущность менеджмента
- •2. Содержание понятия «менеджмент»
- •3. Менеджмент как наука и практика управления
- •4. Цели и задачи менеджмента
- •5. Характерные черты и стадии менеджмента. Экономический механизм менеджмента
- •6. Менеджер и его функции
- •8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности
- •9. Классификация фирм по правовому положению
- •10. Классификация фирм по характеру собственности
- •11. Классификация фирм по капиталу и контролю
- •12. Классификация фирм по размерам
- •13. Международные компании как интегрированные корпоративные структуры
- •14. Типы интегрированных компаний
- •15. Порядок учреждения и регистрации фирмы
- •16. Образование и принадлежность капитала фирмы
- •17. Виды акций и эмиссия акций
- •18. Организационная структура крупной промышленной фирмы
- •19. Материнская компания как организационно-экономический центр управления
- •20. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции
- •21. Средний уровень управления фирмой (Middle management)
- •22. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы
- •23. Формирование и ранжирование целей
- •24. Выработка стратегий: путей и методов достижения целей. Виды стратегий
- •Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •Требования к технологии менеджмента
- •Внутрифирменная система информации. Информационное обеспечение бизнеса.
- •Основные принципы менеджмента
- •Содержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •30. Содержание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами
- •Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •Суть и назначение основных функций управления.
- •Маркетинг как специфическая форма управления.
- •Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •37. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Планирование деятельности производственного отделения.
- •Суть и содержание функции организации.
- •Классификация организационных структур управления оперативно-хозяйственными подразделениями фирмы.
- •Управленческий контроль: формы и средства реализации.
- •42. Управленческий учет, его виды и цели
- •44. Внутрифирменный расчет
- •48.Трансфертное ценообразование
- •Понятие и значение трансфертных цен
- •Ценовой демпинг - установление цены на уровне:
12. Классификация фирм по размерам
Крупнейшие (в списке Fortune Global 500) 2. Крупные (ведущие по отрасли в своей стране) 3. Мелкие и средние (по национальному законодательству отделены друг от друга по критерию числа работников на предприятии, обороту компании, прибылям и объемам финансирования)
13. Международные компании как интегрированные корпоративные структуры
ТНК = глобальная корпорация – международная компания – интегрированная корпоративная структура. Виды контроля в ТНК через систему участия реализуются через: 1. полную собственность; 2. большинство акций; 3. механизм соподчинения (дочерние компании – внучатые компании); 4. меньшинство акций (высокая степень распыления акций, особенно в США, и для принятия управленческих решений часто достаточно 5-7% акций. Виды компаний в структуре ТНК:
материнская компания (экономико-организационный и координационный центр) 2. филиал (branch) не имеет ни юридической, ни хозяйственной самостоятельности (100% подчинения), ни собственного названия, ни баланса. 3. Дочерняя компания (subsidiary company) – полная юридическая и хозяйственная самостоятельность, управление через систему участия, владение контрольным пакетом, свое название, свой баланс, назначение управляющих органов материнской компанией. 4. Ассоциированная компания (associated company) – материнская компания владеет некоторым пакетом акций, но не обязательно стремится контролировать управление и хозяйственный процесс. 5. Совместные предприятия – используются ТНК при выходе на другие рынки для обеспечения некоторых гарантий.
14. Типы интегрированных компаний
Картель – соглашение по регулированию сбыта
Синдикат – сбыт через единый сбытовой орган ЮЛ)
Пул – распределение прибыли через общий котел
Трест – единый производственно-хозяйственный комплекс, потеря юридической и коммерческой самостоятельности
Концерн – объединение самостоятельных предприятий через систему участия, личные унии, патентно-лицензионные соглашения, финансирования
Финансовая группа (различные отрасли хозяйства). Во главе – один или несколько банков.
15. Порядок учреждения и регистрации фирмы
Учредительные документы: а) Учредительный договор (подписывается только учредителями, наиболее общие моменты, цели организации и характеристики уставного капитала, порядок его образования и ликвидации); б) Устав (всеми участниками, правила организации и ликвидации общества, детальное прописание обязанностей)
Порядок регистрации фирмы: а) Наименование, товарный знак; б) Организационная структура (общество или товарищество, формы объединения); в) Образование капитала (внесение не менее 25% заявленного уставного капитала, соответствие уставного капитала минимально установленным законодательно размерам); г) Цели регистрации (удобство и законность деятельности, привлечение клиентов, расширение деятельности, наращивание прибылей); д)Разрешительный и уведомительный порядок (более либеральный)