Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Menedwment_brif.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
18.09.2019
Размер:
255.49 Кб
Скачать

3. Менеджмент как наука и практика управления

Прежде чем менеджмент выделился в самостоятельную область знаний, человечество тысячелетия накапливало опыт управления: Первобытный строй – старейшина общины; Управление всегда возникает там, где люди работают группами. НО: управление древности отличалось от современного управления организацией, так как - управленческая деятельность не выделялась в самостоятельную область; - управление было основано на приказе; - очень часто управление осуществлялось одним человеком или малочисленной группой людей.

Школы:

1.Административного управления (Тейлор – «Принципы научного управления»1911 год. Появление менеджмента как специальности. 2. Классическая школа управления (Файоль, 14 принципов менеджмента). Управлять – предвидеть, организовывать, распоряжаться, согласовывать, контролировать. Фирма как закрытая система. 3. Школа человеческих отношений, Маслоу – рациональное управление человеческими ресурсами, через мотивацию и пирамиду потребностей, первичных и вторичных. 4. Концепция адаптации – комбинация наиболее выгодных на данный момент курсов с учетом внешней среды 5. Концепция глобальной стратегии

4. Цели и задачи менеджмента

Главная цель менеджмента – постановка и обеспечение реализации целей организации. Задача менеджера объективно оценить условия рынка, на котором работает организация, определить незанятые или перспективные сегменты и направления деятельности организации, проанализировать скрытые возможности и преимущества своей фирмы, сравнить их с преимуществами других компаний. В деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения. Они выполняют следующие основные задачи в управлении: - сопоставление существующего состояния с желаемым; - руководящие требования к действиям; - критерии принятия решений; - инструменты контроля.

5. Характерные черты и стадии менеджмента. Экономический механизм менеджмента

Черты:

  1. Целенаправленность менеджмента; 2. Последовательность стадий управленческого процесса

- Стратегическое управление

- Оперативное управление

- Контроль

3.Специализация управления по объектам; 4. Единство управленческого процесса; 5. Организация аппарата управления (распределение прав и обязанностей); 6. Саморегулирование деятельности фирмы; 7. Непрерывность управленческого процесса; 8. Приспособление к условиям внешней среды

Стадии:

  1. Постановка целей; 2. Разработка способов их достижения – принятие соответствующих решений и их реализация; 3. Организация совместной деятельности по реализации решений; 4. Контроль за выполнением решений и корректировка целей на дальнейший период

Экономический механизм основан на максимизации прибыли при минимизации издержек, методы экономического механизма менеджмента: 1. Коммерческий расчет; 2. Внутрифирменный расчет; 3. Политика ценообразования (плюс трансфертные цены)

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]