- •Сущность менеджмента
- •2. Содержание понятия «менеджмент»
- •3. Менеджмент как наука и практика управления
- •4. Цели и задачи менеджмента
- •5. Характерные черты и стадии менеджмента. Экономический механизм менеджмента
- •6. Менеджер и его функции
- •8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности
- •9. Классификация фирм по правовому положению
- •10. Классификация фирм по характеру собственности
- •11. Классификация фирм по капиталу и контролю
- •12. Классификация фирм по размерам
- •13. Международные компании как интегрированные корпоративные структуры
- •14. Типы интегрированных компаний
- •15. Порядок учреждения и регистрации фирмы
- •16. Образование и принадлежность капитала фирмы
- •17. Виды акций и эмиссия акций
- •18. Организационная структура крупной промышленной фирмы
- •19. Материнская компания как организационно-экономический центр управления
- •20. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции
- •21. Средний уровень управления фирмой (Middle management)
- •22. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы
- •23. Формирование и ранжирование целей
- •24. Выработка стратегий: путей и методов достижения целей. Виды стратегий
- •Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •Требования к технологии менеджмента
- •Внутрифирменная система информации. Информационное обеспечение бизнеса.
- •Основные принципы менеджмента
- •Содержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •30. Содержание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами
- •Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •Суть и назначение основных функций управления.
- •Маркетинг как специфическая форма управления.
- •Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •37. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Планирование деятельности производственного отделения.
- •Суть и содержание функции организации.
- •Классификация организационных структур управления оперативно-хозяйственными подразделениями фирмы.
- •Управленческий контроль: формы и средства реализации.
- •42. Управленческий учет, его виды и цели
- •44. Внутрифирменный расчет
- •48.Трансфертное ценообразование
- •Понятие и значение трансфертных цен
- •Ценовой демпинг - установление цены на уровне:
Сущность менеджмента
Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов и методов экономического механизма менеджмента. Сущность менеджмента в рыночных условиях – ориентация на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей, постоянное стремление к повышению эффективности производства, обеспечения оптимальных результатов при минимизации издержек, хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения. Менеджмент характеризует управление в социально-экономической сфере. Менеджмент- это самостоятельный вид профессиональной деятельности, так как менеджер независим от собственности на капитал фирмы, где он работает, а является работником по найму. Основная цель менеджмента – достижение организацией своих целей.
Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия. Управление включает три аспекта: институциональный аспект, функциональный аспект, инструментальный аспект. Цели и ограничения выполняют следующие основные задачи в управлении: сопоставление существующего состояния с желаемым; руководящие требования к действиям; критерии принятия решений ; инструменты контроля.
2. Содержание понятия «менеджмент»
Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов и методов экономического механизма менеджмента. Содержание понятия «менеджмент» - наука и практика мышления, организация управления фирмой, процесс принятия управленческих решений. Три подхода:
Процесс (непрерывное согласованное управление, последовательное с механизмом обратной связи) 2. Системный подход (взаимозависимость факторов в организации) 3. Ситуационный подход Школы:
Административного управления (Тейлор – «Принципы научного управления»1911 год. Появление менеджмента как специальности. 2. Классическая школа управления (Файоль, 14 принципов менеджмента). Управлять – предвидеть, организовывать, распоряжаться. Фирма как закрытая система. 3. Школа человеческих отношений, Маслоу – рациональное управление человеческими ресурсами, через мотивацию и пирамиду потребностей. 4. Концепция адаптации 5. Концепция глобальной стратегии Менеджмент – управление социально-экономическими процессами, работа по найму, ориентировка на оптимальное достижение целей организации через принятие и реализацию эффективных управленческих решений.