- •Сущность менеджмента
- •2. Содержание понятия «менеджмент»
- •3. Менеджмент как наука и практика управления
- •4. Цели и задачи менеджмента
- •5. Характерные черты и стадии менеджмента. Экономический механизм менеджмента
- •6. Менеджер и его функции
- •8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности
- •9. Классификация фирм по правовому положению
- •10. Классификация фирм по характеру собственности
- •11. Классификация фирм по капиталу и контролю
- •12. Классификация фирм по размерам
- •13. Международные компании как интегрированные корпоративные структуры
- •14. Типы интегрированных компаний
- •15. Порядок учреждения и регистрации фирмы
- •16. Образование и принадлежность капитала фирмы
- •17. Виды акций и эмиссия акций
- •18. Организационная структура крупной промышленной фирмы
- •19. Материнская компания как организационно-экономический центр управления
- •20. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции
- •21. Средний уровень управления фирмой (Middle management)
- •22. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы
- •23. Формирование и ранжирование целей
- •24. Выработка стратегий: путей и методов достижения целей. Виды стратегий
- •Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •Требования к технологии менеджмента
- •Внутрифирменная система информации. Информационное обеспечение бизнеса.
- •Основные принципы менеджмента
- •Содержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •30. Содержание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами
- •Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •Суть и назначение основных функций управления.
- •Маркетинг как специфическая форма управления.
- •Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •37. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Планирование деятельности производственного отделения.
- •Суть и содержание функции организации.
- •Классификация организационных структур управления оперативно-хозяйственными подразделениями фирмы.
- •Управленческий контроль: формы и средства реализации.
- •42. Управленческий учет, его виды и цели
- •44. Внутрифирменный расчет
- •48.Трансфертное ценообразование
- •Понятие и значение трансфертных цен
- •Ценовой демпинг - установление цены на уровне:
6. Менеджер и его функции
Менеджер – это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирм, функционирующих в рыночных условиях. Рынок требует от менеджеров самостоятельности и ответственности. К менеджерам предъявляются следующие требования: - Наличие общих знаний в области управления предприятием; - Компетентность в вопросах технологии той отрасли, где он работает; - Владение навыками администрирования и предпринимательства; - Умение владеть ситуацией на рынках; - Проявлять инициативу; - Перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения; - Принятие обоснованных и компетентных решений, распределение прав, обязанностей и ответственности; - Наличие опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках, на которых фирма работает или намеревается работать; - Умение анализировать условия и деятельность фирм-конкурентов; - Умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры: спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и странах, где ведет деятельность данная организация; - Умение управлять людьми; - Творческое отношение к делу, гибкость; - Лидерские качества менеджера.
7. Суть понятий «бизнес», «предпринимательство», «предпринимательская структура»
Бизнес - предпринимательская деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела. Дело, деловая активность экономических субъектов, направленная на решение задач по осуществлению операций обмена товарами и услугами.
Предпринимательская деятельность - по законодательству РФ - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность граждан и их объединений, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. В РФ регулирование предпринимательской деятельности основывается на нормах гражданского права.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО - форма проявления общественных отношений, возникающих в результате инициативной деятельности индивидуальных или коллективных хозяйствующих субъектов в сферах производства, распределения, обмена и потребления материальных и духовных благ, нацеленной, как правило, на получение прибыли (дохода) и осуществляемой от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность
Предпринимательская структура – состав экономических субъектов рынка, из которых складывается фирменная структура отрасли промышленности, торговли, траспорта, структура товарных рынков – отраслевого, национального, мирового.
8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности
Промышленные (более 50% оборота приходится на промышленную продукцию, как правило, ТНК относятся к этой категории); 2. Торговые (операции по купле-продаже товаров), бывают узкоспециализированными или торгуют широкой номенклатурой изделий; 3. Транспортные (международная перевозка грузов и пассажиров); 4. Страховые (страхование грузов); 5. Транспортно-экспедиторские (доставка покупателю); 6. Инжиниринговые; 7. Туристские; 8. Арендные