36. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.

Среднесрочное до 5 лет.

1. Финансовая стратегия

2. Кадровая политика

3. Стратегия сбыта

4. Производственная стратегия

Ключевым в среднесрочном планировании является конкретизация глобальных стратегий долгосрочного планирования и их адаптация к различным функциональным отделам для обеспечения достижения определенных показателей по истечении этого срока.

Краткосрочное (текущее) – до 1 года.

Отдельные программы вкупе с бюджетами; Календарные планы; Сокращение сроков планирования в связи с динамикой внешней среды; Ключевым в краткосрочном планировании является принятие бюджетов как основного источника финансирования и материального обеспечения плана.

37. Организационные формы внутрифирменного планирования.

1. Административно-организованное планирование (сверху вниз), формирование плана на высшем уровне и детализация его положений по мере «спуска» до производственного отделения.

2. Оперативное (на низовом уровне) – из планов по производственному отделению в частности складывается глобальный план всей организации.

Комитеты планирования при совете директоров, центральные службы планирования, оперативное планирование в производственном отделении. Планирование может осуществляться по вертикали (по уровням управления) и по горизонтали (по функциональным подразделениям и видам деятельности.

38. Планирование деятельности производственного отделения.

В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование.

Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных (5 лет) планов, в которых конкретизируется стратегическая концепция, методы и формы ее реализации. Тактический план подлежит постоянной корректировке.

Оперативное (текущее) планирование предполагает разработку краткосрочных планов-бюджетов до 1 года, в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс. Текущее планирование позволяет определить с большей точностью направление инновационной деятельности, ориентированной на оптимизацию производства и внедрение новой конкурентоспособной продукции.

В производственном отделении разрабатывается отдельно план производства, реализации, капиталовложений, маркетинговый, финансовый. Планирование тесно увязывает все звенья производственного процесса.

В компаниях США производственные планы предусматривают внутрикорпорационные поставки компонентов, закупки у специализированных поставщиков. В японских автомобильных компаниях планирование является всеобъемлющим. Планирование в промышленных фирмах нацелено не только на экономию материальных ресурсов и снижение издержек производства, но и на создание широкого ассортимента продукции, учитывающего различные потребности покупателей.

39. Суть и содержание функции организации.

Организация – налаживание организационных отношений между подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период. Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства. Признаки организации: - определение ее характера кадрами и менеджером; - объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно; - сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера; - определенная, зависящая от процесса гибкость, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях; - единство рабочих процессов и процессов управления, как результата разумного разделения труда. Организация обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы. Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Организационная структура регулирует: - разделение задач по отделениям и подразделениям; - их компетентность в решении определенных проблем; - общее взаимодействие этих элементов. На организационную структуру влияют следующие факторы: - размеры предприятия; - применяемая технология; - окружающая среда.