Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Menedwment_brif.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
18.09.2019
Размер:
255.49 Кб
Скачать

30. Содержание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами

В ТНК на централизованном уровне решаются вопросы: 1. Планирования; 2. НИОКР; 3. Финансовый контроль; 4. Инвестирование; 5. Транспорт; 6. Раздел рынков

На низовом уровне решаются вопросы: 1. Маркетинга; 2. Кадровой политики; 3. Сотрудничества с правительством принимающей страны; 4. Политика на рынке; 5. Номенклатура производимых товаров

На высшем уровне решаются вопросы стратегического значения и те, для решения которых необходимы значительные вложения, прежде всего, финансовые. На низовом уровне решаются вопросы, требующие гибкого и оперативного вмешательства.

  1. Демократизация управления: участие работников в управлении.

Суть демократизации управления заключается в участии работников в управлении собственной компанией. В США данный процесс осуществляется через акции. Там действует программа ЭСОП. Она появилась в 70-е годы для повышения конкурентоспособности американских фирм и мотивации работников. В ФРГ, в частности, существует «Закон о предоставлении мест в наблюдательном совете». Если в компании работает более 2000 работников, то ½ наблюдательного совета должна быть представлена рабочими. Япония – коллективная и коллегиальная форма принятия решений уже давно давала работникам право принимать участие в управлении компанией через принимаемые решения. В целом в современном мире участие работников в управлении осуществляется либо через акции и прямое владение частью собственности компании, что дает право голоса на общем собрании акционеров, либо через участие в наблюдательном совете, что не дает права голоса, но дает возможность высказывать свое мнение и косвенно влиять на управление компанией, либо через коллективную форму принятия решений.

  1. Суть и назначение основных функций управления.

Управление – сочетание функций (различных видов деятельности для решения определенных задач). Назначение и общая характеристика функций:

  1. Приспособление к требованиям рынка для эффективной реализации,

Маркетинг – от сбыта к расширению понятия до управления спросом.

Планирование – оперативное управление + планирование (в связи с маркетингом)

  1. Комплексный подход, функции четко не разграничиваются

  2. Центральной становится функция маркетинга, управляет и планированием, и контролем, и организацией.

Функции управления

  1. Маркетинг – приспособление производства к спросу и требованиям рынка; 2. Планирование – определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом его обеспечения; 3. Организация – налаживание организационных отношений между подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период; 4. Мотивация – побуждение сотрудников к деятельности для достижения целей организации; 5. Контроль – проверка выполнения деятельности, сравнение с намеченными целями и направлениями развития (сравнение плана и факта)

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]