- •Сущность менеджмента
- •2. Содержание понятия «менеджмент»
- •3. Менеджмент как наука и практика управления
- •4. Цели и задачи менеджмента
- •5. Характерные черты и стадии менеджмента. Экономический механизм менеджмента
- •6. Менеджер и его функции
- •8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности
- •9. Классификация фирм по правовому положению
- •10. Классификация фирм по характеру собственности
- •11. Классификация фирм по капиталу и контролю
- •12. Классификация фирм по размерам
- •13. Международные компании как интегрированные корпоративные структуры
- •14. Типы интегрированных компаний
- •15. Порядок учреждения и регистрации фирмы
- •16. Образование и принадлежность капитала фирмы
- •17. Виды акций и эмиссия акций
- •18. Организационная структура крупной промышленной фирмы
- •19. Материнская компания как организационно-экономический центр управления
- •20. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции
- •21. Средний уровень управления фирмой (Middle management)
- •22. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы
- •23. Формирование и ранжирование целей
- •24. Выработка стратегий: путей и методов достижения целей. Виды стратегий
- •Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •Требования к технологии менеджмента
- •Внутрифирменная система информации. Информационное обеспечение бизнеса.
- •Основные принципы менеджмента
- •Содержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •30. Содержание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами
- •Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •Суть и назначение основных функций управления.
- •Маркетинг как специфическая форма управления.
- •Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •37. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Планирование деятельности производственного отделения.
- •Суть и содержание функции организации.
- •Классификация организационных структур управления оперативно-хозяйственными подразделениями фирмы.
- •Управленческий контроль: формы и средства реализации.
- •42. Управленческий учет, его виды и цели
- •44. Внутрифирменный расчет
- •48.Трансфертное ценообразование
- •Понятие и значение трансфертных цен
- •Ценовой демпинг - установление цены на уровне:
30. Содержание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами
В ТНК на централизованном уровне решаются вопросы: 1. Планирования; 2. НИОКР; 3. Финансовый контроль; 4. Инвестирование; 5. Транспорт; 6. Раздел рынков
На низовом уровне решаются вопросы: 1. Маркетинга; 2. Кадровой политики; 3. Сотрудничества с правительством принимающей страны; 4. Политика на рынке; 5. Номенклатура производимых товаров
На высшем уровне решаются вопросы стратегического значения и те, для решения которых необходимы значительные вложения, прежде всего, финансовые. На низовом уровне решаются вопросы, требующие гибкого и оперативного вмешательства.
Демократизация управления: участие работников в управлении.
Суть демократизации управления заключается в участии работников в управлении собственной компанией. В США данный процесс осуществляется через акции. Там действует программа ЭСОП. Она появилась в 70-е годы для повышения конкурентоспособности американских фирм и мотивации работников. В ФРГ, в частности, существует «Закон о предоставлении мест в наблюдательном совете». Если в компании работает более 2000 работников, то ½ наблюдательного совета должна быть представлена рабочими. Япония – коллективная и коллегиальная форма принятия решений уже давно давала работникам право принимать участие в управлении компанией через принимаемые решения. В целом в современном мире участие работников в управлении осуществляется либо через акции и прямое владение частью собственности компании, что дает право голоса на общем собрании акционеров, либо через участие в наблюдательном совете, что не дает права голоса, но дает возможность высказывать свое мнение и косвенно влиять на управление компанией, либо через коллективную форму принятия решений.
Суть и назначение основных функций управления.
Управление – сочетание функций (различных видов деятельности для решения определенных задач). Назначение и общая характеристика функций:
Приспособление к требованиям рынка для эффективной реализации,
Маркетинг – от сбыта к расширению понятия до управления спросом.
Планирование – оперативное управление + планирование (в связи с маркетингом)
Комплексный подход, функции четко не разграничиваются
Центральной становится функция маркетинга, управляет и планированием, и контролем, и организацией.
Функции управления
Маркетинг – приспособление производства к спросу и требованиям рынка; 2. Планирование – определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом его обеспечения; 3. Организация – налаживание организационных отношений между подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период; 4. Мотивация – побуждение сотрудников к деятельности для достижения целей организации; 5. Контроль – проверка выполнения деятельности, сравнение с намеченными целями и направлениями развития (сравнение плана и факта)