- •Сущность менеджмента
- •2. Содержание понятия «менеджмент»
- •3. Менеджмент как наука и практика управления
- •4. Цели и задачи менеджмента
- •5. Характерные черты и стадии менеджмента. Экономический механизм менеджмента
- •6. Менеджер и его функции
- •8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности
- •9. Классификация фирм по правовому положению
- •10. Классификация фирм по характеру собственности
- •11. Классификация фирм по капиталу и контролю
- •12. Классификация фирм по размерам
- •13. Международные компании как интегрированные корпоративные структуры
- •14. Типы интегрированных компаний
- •15. Порядок учреждения и регистрации фирмы
- •16. Образование и принадлежность капитала фирмы
- •17. Виды акций и эмиссия акций
- •18. Организационная структура крупной промышленной фирмы
- •19. Материнская компания как организационно-экономический центр управления
- •20. Высшее руководство фирмы (Top management) и его функции
- •21. Средний уровень управления фирмой (Middle management)
- •22. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы
- •23. Формирование и ранжирование целей
- •24. Выработка стратегий: путей и методов достижения целей. Виды стратегий
- •Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •Требования к технологии менеджмента
- •Внутрифирменная система информации. Информационное обеспечение бизнеса.
- •Основные принципы менеджмента
- •Содержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •30. Содержание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами
- •Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •Суть и назначение основных функций управления.
- •Маркетинг как специфическая форма управления.
- •Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •37. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Планирование деятельности производственного отделения.
- •Суть и содержание функции организации.
- •Классификация организационных структур управления оперативно-хозяйственными подразделениями фирмы.
- •Управленческий контроль: формы и средства реализации.
- •42. Управленческий учет, его виды и цели
- •44. Внутрифирменный расчет
- •48.Трансфертное ценообразование
- •Понятие и значение трансфертных цен
- •Ценовой демпинг - установление цены на уровне:
Управленческий контроль: формы и средства реализации.
Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации, он выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений. В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о результатах хозяйственной деятельности; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. Управленческий учет – это учет, целью которого является предоставление всей необходимой информации руководителю компании. Формы:
Бухгалтерский учет
Финансовый учет (более всеобъемлющий)
Налоговый учет
Статистический учет
Оперативный (текущий учет)
Учет – отбор, регистрация и обобщение информации для принятия решения и контроля.
Цель управленческого контроля:
Принятие оптимального решения
Планирование
Корректировка целей
Регулирование
Управленческий учет – система отчетности, которая с установленной регулярностью предоставляется руководителям разного уровня. Он позволяет определять эффективность управленческих решений, планировать деятельность компании, а также оценивать работу сотрудников. На уровне производственных отделений этим занимаются бухгалтерия, финансовая служба и служба планирования.
42. Управленческий учет, его виды и цели
Управленческий учет – это учет, целью которого является предоставление всей необходимой информации руководителю компании. Формы:
Бухгалтерский учет
Финансовый учет (более всеобъемлющий)
Налоговый учет
Статистический учет
Оперативный (текущий учет)
Учет – отбор, регистрация и обобщение информации для принятия решения и контроля.
Цель управленческого учета:
Принятие оптимального решения
Планирование
Корректировка целей
Регулирование
Управленческий учет – система отчетности, которая с установленной регулярностью предоставляется руководителям разного уровня. Он позволяет определять эффективность управленческих решений, планировать деятельность компании, а также оценивать работу сотрудников.
43. Коммерческий расчет как важнейший экономический метод хозяйствования Под экономическими методами менеджмента понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условия для функционирования и развития фирмы. Коммерческий расчет направлен на соизмерение затрат и результатов и обеспечение прибыльности производства. Этот метод используется в частности при достижении таких целей фирмы, как обеспечение рентабельности производства и сбыта, размещение капиталовложений, финансирования и кредитования, кадровой политики и др. В рамках коммерческого расчета ТНК используют такие экономические рычаги, как глобальная политика в области ценообразования, издержек производства, финансирования и кредитования. Такая политика направлена на получение устойчивой прибыли, что является конечной целью коммерческого расчета. Специфика реализации принципов коммерческого расчета определяется степенью и масштабами международных связей, вида деятельности фирмы и характера выпускаемой продукции (централизация, децентрализация, организационная структура фирмы и тому подобное). При планировании и контроле коммерческий расчет применяется для определения возможностей снижения затрат всех ресурсов при обеспечении устойчивой прибыли. Внутрифирменный расчет как форма коммерческого расчета возник при расширении ТНК и получения некоторыми их подразделениями оперативной самостоятельности (центры прибыли). Таким образом, коммерческий расчет либо проводится на уровне всей компании, а затем уже применяется в подразделениях (филиалах), либо на уровне дочерних компаний, которые уже затем формируют хозяйственно-экономическое положение материнской компании.