2) Стратегия организации. Методы разработки стратегий. Выполнение стратегии. Формирование стратегической программы. Стадия жизненного цикла планирования.

Стратегия – это деловая концепция, представляющая собой систему УР, поэтапная реализация которых позволит организации достигнуть намеченных целей.

Процесс разработки стратегии:

1) миссия, 2) цели, 3) анализ среды, 4) разработка стратегических альтернатив, 5) выбор альтернативы, 6) формирование стратегии, 7) оценка стратегии (способна ли она привести к достижению поставленных целей), 8) реализация стратегии.

Наиболее распространенные, выверенные практикой стратегии развития бизнеса обычно называются базисными или эталонными. В целом они отражают четыре различных подхода к росту предприятия и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов:

1. продукт

2. рынок

3. технология.

Каждый из данных элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.

Типы базисных стратегий:

1. Стратегии концентрированного роста

2. Стратегии интегрированного роста

3. Стратегии диверсификации.

4. Стратегии сокращения.

Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Применяют те фирмы, к-рые добились устойчивого положения на рынке, но не м. дальше развиваться с данным продуктом на данном рынке:

• стратегия усиления позиции на рынке, при которой предприятие делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия;

• стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

• стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который предполагает реализовывать на уже освоенном фирмой рынке.

Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение предприятия путем добавления новых структур - стратегии интегрированного роста. Применяется устойчивыми фирмами и представляет себе то, что фирма укрепляет свое господство за счет присоединения новых орг.структур.

1.стратегия обратной вертикальной интеграции, фирма присоединяет себе структуры, занимающиеся поставками;

2.стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, фирма присоединяет себе структуры, занимающиеся торговлей.

Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, если предприятия дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. К ним относятся следующие:

1.стратегия центрированной диверсификации. В центре внимания рук-ва старые технологические потоки. Осн. масса ассортимента остается неизменной(70%), а на 30% ассортимент меняется.

2.стратегия горизонтальной диверсификации. На основе существующих технологий создают новый продукт;

3.стратегия конгломеративной диверсификации. Сочетание старых и новых продуктов 50%/50%.

Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Они реализуются тогда, когда предприятие распродает свои активы:

1.стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда предприятие не может вести дальнейший бизнес;

2.стратегия “сбора урожая”, предполагающая, что фирма вкладывает фин. средства в неперспективный, но умеющий приносить быстрый доход бизнес;

3.стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Такая стратегия обладает отличительными особенностями в связи с тем, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат. Реализация этой стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей

Билет 7.

2) Общая и производственная структура предприятия. Типы производственной структуры. Производство и производственный процесс. Техника, технология и организация производства. Типы организации производства.

Общая структура п/п – комплекс произв. подразделений, организаций по обслуживанию и управлению, их кол-во и соотношение м/у ними.

Производственная структура п\п - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. ПС зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.

Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных работ.

Выделяют:

1) основные цеха (заготовительный, обрабатывающий и сборочный),

2) вспомогательные (ремонтный, энергетический, транспортный),

3) побочные (утилизации и переработки),

4) подсобные (погрузочные, изготавливающие тару).

Типы произв. структуры:

1) предметная (основные подразделения строятся по принципу изготовления каждым из них определенного изделия или его части),

2) технологическая (четкая обособленность подразделения или участка),

3) смешанная (наличие на одном п/п подразделений, организованных по предметному и технологическому принципу).

Производство – это процесс создания материальных благ при помощи предметов и средств труда.

Производственный процесс - это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции. Производственный процесс состоит из следующих процессов:

1. основные - это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции;

2. вспомогательные - это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электрической, тепловой, пара, воды, сжатого;

3. обслуживающие - это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов но в результате которых продукция не создается (хранение.

Технологический процесс состоит из последовательно выполняемых над данным предметом труда технологических действий - операций.

Операция- часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте. Операции бывают: - ручные - выполняемые без применения машин, механизмов и механизированного инструмента; - машинно-ручные - выполняемые с помощью машин или ручного инструмента при непрерывном участии рабочего; - машинные - выполняемые на станках, установках, агрегатах при ограниченном участии рабочего (например, установка, закрепление, пуск и остановка станка, раскрепление и снятие детали и т.д.); - автоматизированные - выполняемые на автоматическом оборудовании или автоматических линиях.

Тип организации производства:

1.единичное производство – предусматривает штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченное потребления, большая длительность производственного цикла.

2. серийное производство – предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени. Под серией понимают выпуск ряда конструктивно одинаковых изделий.

3. массовое производство – характеризуется непрерывностью и относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших кол-вах.