- •Стратегія підприємства
- •Чернівці 2012 Розповсюдження і тиражування без офіційного дозволу чтеі кнтеу заборонено
- •Стратегія підприємства
- •58002 М.Чернівці, Центральна площа, 7
- •Методичні рекомендації щодо розв’язку ситуаційних завдань
- •Практичні ситуаційні завдання
- •Тема 2. Формування місії та цілей підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 1.
- •Запропонувати місії для відомих світових компаній
- •Практичне ситуаційне завдання 2.
- •Косметична компанія «Avon» (www. Avon.Ua)
- •Практичне ситуаційне завдання 3.
- •Іп «Кока-Кола Беверіджиз Україна Лімітед» (www.Coca-cola.Ua)
- •Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 4.
- •Практичне ситуаційне завдання 5.
- •Практичне ситуаційне завдання 6.
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 7.
- •Практичне ситуаційне завдання 8.
- •Практичне ситуаційне завдання 9.
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 10.
- •Цукровий завод «Промінь»
- •Практичне ситуаційне завдання 11.
- •Практичне ситуаційне завдання 12.
- •Тов “Універсам” (магазин колос)
- •Практичне ситуаційне завдання 13.
- •Тов твк «Львівхолод»
- •Тема 6. Стратегії бізнесу підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 14.
- •Пат «оболонь»
- •Практичне ситуаційне завдання 15.
- •Практичне ситуаційне завдання 16.
- •Практичне ситуаційне завдання 17.
- •Практичне ситуаційне завдання 18.
- •Практичне ситуаційне завдання 19.
- •Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 20.
- •Підприємство холдингового типу «Нафтохімічний концерн»
- •Практичне ситуаційне завдання 21.
- •Аудиторська фірма ТзОв «СуперАудит»
- •Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 22.
- •Тов “караван”
- •Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 23.
- •Практичне ситуаційне завдання 24.
- •Тов «Нестле Україна»
- •Тема 10. Методи формування корпоративної стратегії підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 25.
- •Фірма "Будінвестмаркет"
- •Практичне ситуаційне завдання 26.
- •Практичне ситуаційне завдання 27.
- •Практичне ситуаційне завдання 28.
- •Практичне ситуаційне завдання 29.
- •Практичне ситуаційне завдання 30.
- •Практичне ситуаційне завдання 31.
- •Практичне ситуаційне завдання 32.
- •Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Практичне ситуаційне завдання 33.
- •Практичне ситуаційне завдання 34.
- •Практичне ситуаційне завдання 35.
- •Ват «Львівприлад»
- •Тема 12. Декомпозиція корпоративної стратегії
- •Практичне ситуаційне завдання 36.
Практичне ситуаційне завдання 9.
Час на виконання завдання: 15 хв.
Критерії оцінювання: обґрунтована відповідь –1,5 бали; неповна відповідь – 1 бал.
Використовуючи інформацію про мікросередовище вітчизняного гіпотетичного приладобудівного підприємства (див. таблицю 9.1):
1.Визначте вплив на нього факторів мікросередовища. Результати наведіть у вигляді таблиці загроз і можливостей зовнішнього середовища підприємства;
2.Запропонуйте конкретні дії підприємства виходячи із впливу наведених факторів.
Таблиця 9.1.
Фактори мікросередовища підприємства
Група факторів |
Фактор |
Тенденція зміни фактора |
1. Постачальники |
1.1. Постачання енергоносіїв, матеріалів |
Подорожчання матеріалів, енергоносіїв |
|
1.2. Постачання фінансових ресурсів |
Підвищення ставок за кредит |
2. Клієнти |
2.1. Великі підприємства України і Росії з будування космічних апаратів |
Зростання попиту |
|
2.2. Ринок товарів народного споживання |
Зменшення попиту через наявність досконаліших зарубіжних аналогів |
|
2.3. Ринок приладобудування |
Стабільний та зростаючий попит |
3. Кокуренти |
3.1. Конкуренція на зовнішньому і внутрішньому ринку галузі ракетобудування |
Невелика конкуренція |
|
3.2. Конкуренція при виробництві товарів народного споживання |
Значна конкуренція |
|
3.3 Конкуренція на ринку товарів приладобудування |
Невелика конкуренція |
4. Кредитори |
Внутрішні кредитори |
Підвищення ставок за кредит |
Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
Основні поняття теми: внутрішнє середовище підприємства в стратегічному контексті, стратегічний потенціал підприємства, призначення, зміст і аспекти аналізу потенціалу підприємства, визначення сильних та слабких сторін підприємства, методика оцінки стратегічного потенціалу і конкурентного статусу підприємства, метод комплексного стратегічного аналізу середовища підприємства – SWOT-метод, методологія побудови та використання матриці SWOT.
Кількість годин: 2 а.год.
Оцінювання: 5 балів
Список інформаційних джерел:
Основний: 10, 11, 13;
Додатковий: 14, 15, 16, 18, 20, 25, 26;
Інтернет-джерела: 39.
Практичне ситуаційне завдання 10.
Час на виконання завдання: 10 хв.
Критерії оцінювання: обґрунтована відповідь –1 бал; неповна відповідь – 0,5 бали.