Практичне ситуаційне завдання 26.

Час на виконання завдання: 10 хв.

Критерії оцінювання: обґрунтована відповідь –0,5 бали; неповна відповідь –0,2 бали.

Фірма «Колос» займається трьома видами бізнесу: А, В,С. Кожен вид бізнесу характеризується наступними даними:

Таблиця 26.1

Показники господарської діяльності фірми «Колос»

Показники	А	В	С
Стадія ЖЦ бізнесу	Зростання	Зрілість	Занепад
Конкурентна позиція в бізнесі	Слабка	Сильна	Домінуюча

Завдання:

На основі матриці ADL визначите позицію кожного бізнесу фірми, проаналізуйте їх і оберіть рекомендовану стратегію розвитку.

Практичне ситуаційне завдання 27.

Час на виконання завдання: 10 хв.

Критерії оцінювання: обґрунтована відповідь –1 бал; неповна відповідь –0,5 бали.

Фірма «АБС» спеціалізується на надані авторемонтних послуг, для спрощення прикладу виділимо і розглянемо лише один сектор бізнесу фірми – ремонт двигунів. Характеристики і оцінки привабливості даного сектора і конкурентної позиції наведені в таблиці 27.1.

Таблиця 27.1

Характеристика господарської діяльності фірми «АБС»

Фактори формування конкурентного статусу	Фактична зважена оцінка, балів	Фактори формування привабливості бізнесу	Фактична зважена оцінка, балів
Відносна частка на ринку	0,5	Темпи зростання ринку	1,4
Зростання частки ринку	0,7	Насиченість ринку	1,0
Кваліфікація персоналу	0,8	Норма прибутку в бізнесі	1,2
Відданість споживачів	0,7	Особливості конкуренції	0,8
Технологічні переваги	0,6	Поява нових технологій та обладнання	1
Маркетингові переваги	0,6	Пільгове оподаткування бізнесу	0,6
Гнучкість	0,4
Цінова політика	0,5
Вигідне розташування	0,5
Надання додаткових послуг	0,2
Загальна оцінка балів	5,5	Загальна оцінка балів	6,0

Для факторів формування привабливості СЗГ і конкурентного статусу підприємства які обрані експертним шляхом, визначено фактичний бал впливу на відповідні показники, з врахуванням вагових коефіцієнтів їх важливості. При цьому максимальна загальна оцінка впливу усіх факторів по кожному показнику має дорівнювати 10 балам.

Завдання:

Здійсніть позиціонування бізнесу фірми при допомозі методу МакКінзі та визначте рекомендовану стратегію для даного сектору бізнесу.

Практичне ситуаційне завдання 28.

Час на виконання завдання:10 хв.

Критерії оцінювання: обґрунтована відповідь –0,5 бали; неповна відповідь –0,2 бали.

Галузь у якій працює підприємство характеризується наступним: велика чисельність постійних споживачів, технологія мінімально необхідна, чисельність конкурентів скорочується, стабільність ринку висока, галузь не зростає. А позиція підприємства, у свою чергу, характеризується так: відносна частка ринку у 1.4 рази перевищує частку найбільшого конкурента, хоча абсолютної переваги на ринку ще немає.

Завдання:

1. Визначте квадрант відомої матриці, до якого можна віднести бізнес підприємства та, користуючись уточненими стратегіями відомої консультативної фірми, запропонуйте підприємству можливі для вибору стратегії. А ще охарактеризуйте прибутки, грошові потоки, та інвестиційну активність даного бізнесу підприємства.