- •Стратегія підприємства
- •Чернівці 2012 Розповсюдження і тиражування без офіційного дозволу чтеі кнтеу заборонено
- •Стратегія підприємства
- •58002 М.Чернівці, Центральна площа, 7
- •Методичні рекомендації щодо розв’язку ситуаційних завдань
- •Практичні ситуаційні завдання
- •Тема 2. Формування місії та цілей підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 1.
- •Запропонувати місії для відомих світових компаній
- •Практичне ситуаційне завдання 2.
- •Косметична компанія «Avon» (www. Avon.Ua)
- •Практичне ситуаційне завдання 3.
- •Іп «Кока-Кола Беверіджиз Україна Лімітед» (www.Coca-cola.Ua)
- •Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 4.
- •Практичне ситуаційне завдання 5.
- •Практичне ситуаційне завдання 6.
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 7.
- •Практичне ситуаційне завдання 8.
- •Практичне ситуаційне завдання 9.
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 10.
- •Цукровий завод «Промінь»
- •Практичне ситуаційне завдання 11.
- •Практичне ситуаційне завдання 12.
- •Тов “Універсам” (магазин колос)
- •Практичне ситуаційне завдання 13.
- •Тов твк «Львівхолод»
- •Тема 6. Стратегії бізнесу підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 14.
- •Пат «оболонь»
- •Практичне ситуаційне завдання 15.
- •Практичне ситуаційне завдання 16.
- •Практичне ситуаційне завдання 17.
- •Практичне ситуаційне завдання 18.
- •Практичне ситуаційне завдання 19.
- •Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 20.
- •Підприємство холдингового типу «Нафтохімічний концерн»
- •Практичне ситуаційне завдання 21.
- •Аудиторська фірма ТзОв «СуперАудит»
- •Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 22.
- •Тов “караван”
- •Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 23.
- •Практичне ситуаційне завдання 24.
- •Тов «Нестле Україна»
- •Тема 10. Методи формування корпоративної стратегії підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 25.
- •Фірма "Будінвестмаркет"
- •Практичне ситуаційне завдання 26.
- •Практичне ситуаційне завдання 27.
- •Практичне ситуаційне завдання 28.
- •Практичне ситуаційне завдання 29.
- •Практичне ситуаційне завдання 30.
- •Практичне ситуаційне завдання 31.
- •Практичне ситуаційне завдання 32.
- •Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Практичне ситуаційне завдання 33.
- •Практичне ситуаційне завдання 34.
- •Практичне ситуаційне завдання 35.
- •Ват «Львівприлад»
- •Тема 12. Декомпозиція корпоративної стратегії
- •Практичне ситуаційне завдання 36.
Практичне ситуаційне завдання 2.
Час на виконання завдання: 30 хв.
Критерії оцінювання: обґрунтована відповідь – 2 бал; неповна відповідь – 1 бал.
Косметична компанія «Avon» (www. Avon.Ua)
З тих пір, як в 1886 році засновник компанії Дейвід Макконнелл випустив у продаж перший продукт - парфумерний набір Little Dot Perfume Set, AVON пройшла великий шлях. Сьогодні це одна з найбільших у світі компаній, яка стала настільки відомою завдяки організації і розвитку системи прямих продажів.
Hа ринок Європи AVON вийшла у 1959р., а з 1997 р. успішно працює в Україні. Сьогодні компанія Avon працює на ринках 143 країн світу.
Річний оборот у 2010 р. косметичної компанії склав 5,7 млрд. доларів США. Компанія має великий світовий досвід продажу продукції через торговельних представників, що самостійно розвивають мережу своїх клієнтів. Компанія не є багаторівневою, її представник працює безпосередньо з районним менеджером з продажу. Варто відмітити, що 24% населення купують продукцію AVON – один з найвищих показників у галузі прямого продажу.
Головною метою будь-якої програми стимулювання збуту для компанії є підвищення загального обсягу продажу в певний період. Найпростішою формою спеціальної пропозиції Avon є цінові знижки. Цінові знижки компанія пропонує під час виведення будь якого нового продукту. Але треба зауважити, що пропозиція товару зі знижкою здатна стимулювати найбільш ефективно лише короткочасне зростання збуту. Після встановлення й на належному рівні відбувається зменшення обсягів продажу саме того продукту, на який до цього пропонувалася спеціальна цінова знижка. Однак, після однієї програми стимулювання збуту клієнтові пропонується наступна програма, що підтримує купівельну активність і, відповідно, загальний високий рівень продажу. На ринку України купівельна спроможність споживача невисока. Споживач тут дуже чутливий до цінових змін. Тому знижки з ціни дуже часто є вирішальним фактором у прийнятті рішення про купівлю: вони є стимулом і до здійснення повторної купівлі певного товару, і до придбання нової продукції. В Україні з ціновою знижкою від 10 до 40 % також споживачеві пропонуються більш дорогі товари з; асортименту компанії. В основному, такі знижки на більш дорогі продукти надаються у передсвяткові періоди, коли завдяки їм споживач може купити декілька товарів як подарунок. Товари щоденного попиту пропонуються зі знижкою від 5 до 15 % у післясвяткові періоди, коли для споживача важлива пряма економічна вигода.
Усі засоби стимулювання в комплексі формують безперервну програму стимулювання збуту компанії. Головною метою програми є доведення обсягу продажу до максимуму в найбільш сприятливі сезонні періоди і попередження скорочення обсягу продажу в несприятливі сезонні періоди. Усі інші цілі й завдання підпорядковуються головній меті косметичної компанії «Avon».
Завдання :
1.Сформулюйте місію косметичної компанії «Avon».
2.Запропонуйте ієрархію (систему) цілей для компанії «Avon» відповідно до сформульованої місії компанії .