- •Стратегія підприємства
- •Чернівці 2012 Розповсюдження і тиражування без офіційного дозволу чтеі кнтеу заборонено
- •Стратегія підприємства
- •58002 М.Чернівці, Центральна площа, 7
- •Методичні рекомендації щодо розв’язку ситуаційних завдань
- •Практичні ситуаційні завдання
- •Тема 2. Формування місії та цілей підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 1.
- •Запропонувати місії для відомих світових компаній
- •Практичне ситуаційне завдання 2.
- •Косметична компанія «Avon» (www. Avon.Ua)
- •Практичне ситуаційне завдання 3.
- •Іп «Кока-Кола Беверіджиз Україна Лімітед» (www.Coca-cola.Ua)
- •Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 4.
- •Практичне ситуаційне завдання 5.
- •Практичне ситуаційне завдання 6.
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 7.
- •Практичне ситуаційне завдання 8.
- •Практичне ситуаційне завдання 9.
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 10.
- •Цукровий завод «Промінь»
- •Практичне ситуаційне завдання 11.
- •Практичне ситуаційне завдання 12.
- •Тов “Універсам” (магазин колос)
- •Практичне ситуаційне завдання 13.
- •Тов твк «Львівхолод»
- •Тема 6. Стратегії бізнесу підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 14.
- •Пат «оболонь»
- •Практичне ситуаційне завдання 15.
- •Практичне ситуаційне завдання 16.
- •Практичне ситуаційне завдання 17.
- •Практичне ситуаційне завдання 18.
- •Практичне ситуаційне завдання 19.
- •Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 20.
- •Підприємство холдингового типу «Нафтохімічний концерн»
- •Практичне ситуаційне завдання 21.
- •Аудиторська фірма ТзОв «СуперАудит»
- •Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 22.
- •Тов “караван”
- •Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 23.
- •Практичне ситуаційне завдання 24.
- •Тов «Нестле Україна»
- •Тема 10. Методи формування корпоративної стратегії підприємства
- •Практичне ситуаційне завдання 25.
- •Фірма "Будінвестмаркет"
- •Практичне ситуаційне завдання 26.
- •Практичне ситуаційне завдання 27.
- •Практичне ситуаційне завдання 28.
- •Практичне ситуаційне завдання 29.
- •Практичне ситуаційне завдання 30.
- •Практичне ситуаційне завдання 31.
- •Практичне ситуаційне завдання 32.
- •Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Практичне ситуаційне завдання 33.
- •Практичне ситуаційне завдання 34.
- •Практичне ситуаційне завдання 35.
- •Ват «Львівприлад»
- •Тема 12. Декомпозиція корпоративної стратегії
- •Практичне ситуаційне завдання 36.
Практичне ситуаційне завдання 13.
Час на виконання завдання: 30 хв.
Критерії оцінювання: обґрунтована відповідь –2 бали; неповна відповідь – 1 бал.
Тов твк «Львівхолод»
ТОВ ТВК «Львівхолод», як і більшість колись успішних державних сховищ продуктів, пережило не найкращі часи: виробництво сільськогосподарської продукції катастрофічно скоротилося, а на утримання приміщень доводилося брати кредити під астрономічні відсотки. В цих умовах було прийнято рішення - відійти від ролі примітивного зберігача продуктів харчування та спробувати себе у новій ролі гуртового продавця. Поступово підприємство нарощувало обігові кошти та розширювало асортимент, який охоплював майже тисячу найменувань продуктів. В останні роки «Львівхолод» працює рентабельно. Частину прибутку використовують на розвиток виробничої бази, а працівникам регулярно виплачується заробітна плата.
Сьогодні ТзОВ ТВК «Львівхолод» - це: компанія, основним видом діяльності якої є гуртова, дрібногуртова та роздрібна торгівля продуктами харчування, побутовою хімією, господарськими товарами, супутніми товарами та іншими видами продукції, асортиментний перелік яких сягає понад 100 груп товарів, 15 тис. найменувань, а також присутнє власне виробництво.
«Львівхолод» орієнтується на вітчизняний асортимент товарів, який може дати невеликий, але стабільний прибуток за рахунок збільшення обсягу реалізації. Націнка становить не більше 3-4 %, хоч іноді її обмежують 1-2 %. Виробникові вигідно мати справу з «Львівхолодом», заощаджуючи на складуванні свого товару.
Гуртівня підтримує добрі зв’язки як з місцевими виробниками, так і з віддаленими сусідами. Сьогодні вже навіть не доводиться шукати постачальників. Виробники телефонують самі, тому залишається вибрати найпривабливішу пропозицію. Найвигідніше закуповувати крупи, борошно, цукор, рибні консерви. Цей асортимент має короткий період обігу - 10-14 днів, а вершкове масло, навпаки, затримується на складах впродовж 3-5 місяців. «Львівхолод» не відмовляється від менш прибуткових продуктів, бажаючи утримати клієнта як низькими цінами, так і різноманітністю асортименту.
На «Львівхолоді» створено власну лабораторію, яка відповідає за якість продуктів. Вона ставить на накладній штамп про те, що продукція сертифікована та відповідає якості. У разі непорозумінь чи претензій споживач може звернутися до «дегустаційного» підрозділу, але нарікань не зафіксовано. Навпаки, лабораторія повертає неякісну продукцію деяким виробникам.
«Львівхолод» відкрив філії у невеликих містах, щоб розвантажити головну базу та полегшити клієнтам доступ до товару. Внутрішньої реорганізації зазнала і сама головна база. Тут закінчили облаштування виставкової зали, де представлено весь наявний асортимент гуртівні. Процедура оформлення документів триває не більше п'яти-семи хвилин. Для зручності всіх категорій покупців та пришвидшення темпів продажу удосконалено процес фасування продуктів.
Упродовж двох останніх років ВАТ розширює роздрібну торговельну мережу. «Львівхолод» викупив майно найбідніших підприємств торгівлі, які розташовувалися в орендованих приміщеннях і, не маючи обігових коштів, практично припинили свою діяльність, а їхніх працівників зарахував до свого штату. 2006 рік відзначився знаменною подією для компанії, а саме - відкриттям гіпермаркету «Рукавичка» (загальна площа понад 5 тис. м2, асортимент налічує понад 17 тис. товарних позицій).
Магазини «Львівхолоду» перебувають на повному його забезпеченні, не обтяжуючи себе пошуками товару чи транспорту. Основне їхнє завдання -замовляти потрібний асортимент і втримати націнку до 15 %. Показово, що у магазині, розташованому на території товариства, націнка не перевищує 4 %. Сюди завозять навіть хліб і ковбаси з інших підприємств для поповнення асортименту.
Завдання:
1.Визначте, які стратегії використовувало (застосувало) ТОВ ТВК «Львівхолод» в процесі своєї діяльності та розвитку;
2.Проаналізуйте середовище ТОВ ТВК «Львівхолод» методом SWOT;
3.Визначте сильні та слабкі сторони, а також можливості й загрози зовнішнього середовища ТОВ ТВК «Львівхолод»;
4.Визначте чинники зовнішнього та внутрішнього середовища, які враховуються при формуванні стратегії ТОВ ТВК «Львівхолод».