- •Сутність та особливості фінансової діяльності суб'єктів підприємництва.
- •12.Особливості фінансової діяльності суб'єктів підприємництва різних організаційно-правових форм.
- •11. Особливості фінансової діяльності суб'єктів підприємництва на різних стадіях їх життєвого циклу.
- •Сутність та вимоги до формування інформаційного забезпечення фінансової діяльності суб'єктів підприємництва.
- •37. Сутність, форми та етапи фінансового аналізу суб'єктів підприємництва
- •41. Характеристика основних систем фінансового аналізу.
- •38. Сутність, мета, завдання та передумови розробки фінансового плану.
- •6. Методи розробки фінансового плану.
- •39. Сутність та порядок розробки плану доходів та витрат.
- •30. Сутність та порядок розробки плану надходження та витрачання грошових коштів.
- •29.Сутність та порядок розробки балансового плану підприємства.
- •32. Сутність та роль власного капіталу підприємства.
- •43. Характеристика складу власного капіталу.
- •16. Сутність власних фінансових ресурсів та джерела їх формування.
- •19. Сутність та види дивідендної політики підприємства.
- •13. Поняття вартості капіталу. Методи оцінки вартості власного капіталу
- •27.Сутність та особливості позикового капіталу.
- •5.Класифыкацыя позикового капыталу.
- •31.Сутність та принципи кредитування
- •26. Сутність та класифікація банківського кредиту.
- •23. Сутність та види фінансового лізингу
- •22. Сутність та види товарного кредиту.
- •1. Вартість позикового капіталу та методи її оцінки
- •15.Структура капіталу та її роль в забезпеченні ефективного функціонування підприємства
- •21.Сутність та види оборотних активів.
- •9. Оборот оборотних активів. Сутність операційного циклу підприємства.
- •18. Сутність оборотного капіталу та джерела його формування.
- •33.Сутність та форми рефінансування дебіторської заборгованості.
- •8.Методологічні засади планування оборотного капіталу. Сутність балансу оборотних активів.
- •20. Сутність та види інвестицій.
- •34.Сутність та характеристика основних форм реальних інвестицій.
- •35. Сутність та характеристика основних форм фінансових інвестицій.
- •25.Сутність та джерела формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •7.Методичні підходи до оцінки потреби в інвестиційних ресурсах.
- •2.Види вартості підприємства
- •14.Принципи та методи оцінки вартості підприємства
- •Метод ринку капіталу
- •Метод ринкових угод.
- •3.Економічна сутність, мета та функції фінансового контролінгу.
- •4.Етапи побудови системи фінансового контролінгу на підприємстві
- •40.Фінансова структура підприємства.
40.Фінансова структура підприємства.
Впровадження системи контролінгу та фінансового контролінгу, як його функціонального виду передбачає проектування на підприємстві його фінансової структури.
Фінансова структура підприємства – ієрархічно побудована сукупність центрів фінансової відповідальності, їх підсистем та бізнес-об’єктів
Відмітною особливістю контролінгу як управлінської системи є виокремлення у складі підприємства центрів відповідальності, а у складі об’єднань – бізнес-об’єктів
Центр відповідальності – сегмент (структурний підрозділ) підприємства, в межах якого встановлюється персональна відповідальність його керівника за назначені показники діяльності
Бізнес-об’єкт – окремий об’єкт управління, структурно відокремлений елемент об’єднання, з конкретною функціональною (регіональною, продуктовою тощо) спрямованістю діяльності та визначенням її фінансових результатів. В розрізі бізнес-об’єктів організується управлінський облік усіх аспектів діяльності та формується звітність, аналогічна фінансовій звітності підприємства Бізнес-об’єкт формально може не бути самостійною юридичною особою.
Традиційно на в фінансовій структурі підприємства виділяють наступні центри відповідальності:
1. Центр маржинального прибутку – підрозділ, керівник якого відповідає за отримуваний маржинальний дохід. Менеджери таких центрів несуть відповідальність за різницю між виручкою від реалізації продукції та прямими витратами.
Прикладом центру маржинального доходу може бути торговельно-збутовий підрозділ, який реалізує продукцію та несе відповідальність за певні витрати.
2. Центр витрат – підрозділ, керівник якого відповідає тільки за витрати. Менеджери таких центрів несуть відповідальність лише за раціональне використання виробничих ресурсів, повне і своєчасне виконання виробничої програми. Прикладом центру витрат може бути виробничий підрозділ, цех ремонту устаткування, транспортний цех, підрозділи апарату управління.
3. Центр доходів – підрозділ підприємства, керівник якого відповідає переважно чи виключно за обсяг реалізованої продукції та отриманої виручки. Менеджери таких центрів несуть відповідальність лише за своєчасну реалізацію виготовленої продукції, отримання максимальної виручки, своєчасні розрахунки з покупцями. Прикладом центру доходів може бути відділ збуту, торговельні об’єкти.
4. Центр прибутку – підрозділ підприємства, керівник якого відповідає за всі фінансово-економічні показники: доходи, витрати та прибуток. Такі центри відповідальності можуть бути диференційовані і за ієрархією управління: декілька центрів відповідальності можуть входити в центр прибутку. Прикладом центру прибутку може бути функціональний підрозділ, який об’єднує декілька центрів доходів та витрат, або підприємство в цілому.
5. Центр інвестицій – підрозділ, керівник якого відповідає за обсяг інвестицій і прибутки від їх здійснення. Менеджери таких центрів несуть відповідальність за обсяги здійснених інвестицій, рівень інвестиційного ризику та доходи, отримані від інвестицій. Прикладами центру інвестицій можуть бути інвестиційний департамент, фінансовий відділ та ін.