3. Финансовая деятельность в системе функциональных задач финансового менеджмента предприятия

Понятие «менеджмент» характеризует процесс управления на предприятии. Он включает такие основные фазы: планирование, управление, контроль. Финансовый менеджмент — это целенаправленное управление всеми денежными потоками на предприятии, т.е. процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов субъекта хозяйствования с целью достижения финансово-экономических целей предприятия.

Согласно современным тенденциям в области финансовой науки, главной финансово-экономической целью деятельности менеджмента является рост стоимости предприятия и доходов его владельцев. Финансового менеджера можно рассматривать как своего рода посредника между предприятием и инвесторами, а субъекта хозяйствования - как «клиента» инвесторов. Исходя из этого менеджмент можно рассматривать как процесс управления генерированием добавочной стоимости, ее сохранением и созданием условий для использования добавочной стоимости владельцами (инвесторами) предприятия. Базовыми элементами этого процесса являются планирование, контроль и анализ.

Сущность финансового менеджмента состоит в разработке управленческих решений относительно наиболее эффективного использования финансового механизма для достижения тактических и стратегических задач предприятия. Основные цели деятельности финансового менеджмента можно рассматривать в рамках классического управленческого треугольника целей:

• обеспечение стабильной ликвидности (платежеспособности);

• максимизация рентабельности (как собственного так и совокупного капитала);

• минимизация рисков.

Исходя из функций финансов предприятий (формирование финансовых ресурсов, их распределение и использование; контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов) можно выделить три основных функциональных блока финансового менеджмента:

- финансирование (привлечение капитала, связь с инвесторами, связь с кредиторами, обеспечение текущей ликвидности и платежеспособности, управление распределением и использованием прибыли, дивидендная политика);

- оптимизация вложения средств в инвестиционную и операционную деятельность (управление активами) (формирование оптимальной структуры активов, оценка эффективности инвестиций, формирование инвестиционного портфеля, управление оборотными активами, управление формированием прибыли, управление дебиторской задолженностью, операции с ценными бумагами и недвижимостью);

- финансовый контроллинг (финансовая стратегия, планирование, прогнозирование, финансовый анализ, координация, внутренний аудит, финансовый контроль, ревизия, управление рисками).

Функциональные блоки финансового менеджмента тесно связаны между собой и составляют целостную систему функций финансового менеджмента. Приоритетным для финансового менеджера является функциональный блок задач, связанный с финансированием предприятия, поскольку при отсутствии финансовых ресурсов невозможно выполнение других функциональных задач, в частности связанных с осуществлением операционной и инвестиционной деятельности. Вместе с тем решение о привлечении средств следует принимать лишь при наличии эффективных проектов их использования и расчетов потребности в капитале.