- •Тема I: Основы управления затратами
- •Вопрос 1. Понятие издержек, расходов, затрат и себестоимости продукции.
- •Вопрос 2. Управленческий учет как инструмент управления затратами
- •Организационная структура управления затратами
- •Вопрос 4. Процессы в системе управления затрат
- •Вопрос 5. Объекты управления в системе управления затратами
- •Вопрос 6. Организационная структура управления затратами – субъект уз.
- •Тема II. Состав и структура затрат предприятия
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Состав и структура затрат по экономическим элементам
- •Состав и структура затрат по калькуляционным статьям себестоимости
- •Вопрос 1. Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Вопрос 2. Состав и структура затрат по экономическим элементам
- •Вопрос 3. Состав и структура затрат по калькуляционным статьям себестоимости
- •Итого материальные затраты
- •Итого цеховая себестоимость
- •Итого производственная себестоимость
- •Всего полная себестоимость
- •Тема 3. Системы управления затратами и методы учета затрат
- •Вопрос 1. История возникновения методов управления затратами
- •Вопрос 2. Классификация затрат на переменные и постоянные и динамика их поведения
- •Д инамика постоянных затрат
- •Поведение совокупных затрат
- •Вопрос 3. Система управления затратами по полной себестоимости и ее разновидности
- •Учет по фактической себестоимости:
- •Учет по полной нормативной себестоимости.
- •Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска
- •3. Учет по плановой себестоимости (стандарт-костинг)
- •Пример расчета полной себестоимости продукции
- •Вопрос 4. Система управления затратами по неполной себестоимости и ее разновидности
- •1. Простой директ-костинг
- •2. Учет маржинального дохода (покрытие постоянных затрат)
- •3. Учет маржинального дохода с относительными прямыми затратами
- •4. Учет по плановому маржинальному доходу
- •Планирование
- •Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.
- •Порог рентабельности
- •Операционный рычаг
- •Запас финансовой прочности
- •Ступенчатый подход к расчету результатов
- •5. Методы учета затрат
- •Тема 4: Взаимодействие экономических элементов расхода и себестоимости продукции
- •Свод затрат на производство и реализацию продукции
- •Проведение анализа снижения затрат
- •Основные направления по организации работ с себестоимостью.
- •Элементы расхода/затраты Места возникновения затрат/места потребления ресурсов
- •Калькуляционные объекты
- •Концептуальная схема отражения затрат на счетах по элементам расходов и статьям себестоимости
- •1. Анализ тенденций по диаграмме затрат
- •2. Разработка сравнительных показателей
- •3. Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
- •3. Основные направления по организации работ с себестоимостью:
- •1. Разбиение бизнес-процесса предприятия на основные (функциональные) виды деятельности (сферы анализа) следующие части:
- •Разработка программы снижения себестоимости через:
- •Тема 5: Концепции управления затратами
- •Вопрос 1. Концепция затратообразующих факторов
- •Вопрос 2. Концепция добавленной стоимости
- •Вопрос 3. Концепция цепочки ценностей
- •Вопрос 4. Концепция альтернативных затрат (упущенных возможностей)
- •Вопрос 5. Концепция трансакционных издержек
- •Вопрос 7. Концепция стратегического позиционирования
- •Подходы к управлению затратами, обусловленные стратегическим позиционированием
- •Тема 6. Затраты в управлении запасами.
- •1. Норматив производственных запасов (определяется по каждому виду ресурсов)
- •2. Норматив готовой продукции
- •3. Норматив незавершенного производства
- •2. Методы оценки запасов
- •1. Затраты на поддержание и хранение запасов (складские расходы), включают:
- •2. Затраты связанные с размером партии (на оформление запаса)
- •3. Затраты, связанные с выполнением заказов потребителей (гп)
- •4. Затраты, связанные с дефицитом (отсутствием) запасов
- •Стоимость (цена) предметов закупки.
Вопрос 3. Состав и структура затрат по калькуляционным статьям себестоимости
Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции важнейший раздел управленческого учета и УЗ предприятия.
Планирование и контроль цен на продукцию, операционных (текущих) затрат, определение величины предполагаемой прибыли важно. Но прежде чем анализировать достигнутые результаты и составлять планы на будущее, необходимо четко понимать классификацию затрат и процесс формирования себестоимости продукции. Как уже было сказано, затраты отражают сколько и каких ресурсов использовано на производство продукта, функционирование отдела, оказания услуг в денежном выражении.
Например: швейная фабрика изготавливает джинсы различных моделей из различных материалов. Одни из более дорогих материалов, другие требуют больше трудовых затрат из-за сложности модели. Менеджеру для принятия решений о цене продажи или объеме производства необходимо знать затраты на конкретный вид продукции.
Себестоимость продукции является основой для принятия большинства управленческих решений:
Выпуск какой продукции продолжить или прекратить;
Производить или покупать комплектующие изделия (аутсорсинг);
Установление цены, покупке нового оборудования;
Изменение технологии и организации производства и т.д.
Группировка затрат по статьям калькуляции показывает куда, на какие цели и в каких размерах израсходованы ресурсы за период
Полная себестоимость по продукции складывается из следующих калькуляционных статей:
сырье и основные материалы
возвратные отходы (вычитаются)
покупные изделия и полуфабрикаты
топливо и энергия на технологические цели
Итого материальные затраты
затраты на оплату труда рабочих, непосредственно занятых на производстве
дополнительная заработная плата производственных рабочих
отчисления на ЕСН затраты на оплату труда
Итого затрат на оплату труда (основные, прямые, переменные, одноэлементные)
затраты на подготовку и освоение производства
расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
цеховые расходы (общепроизводственные расходы)
Итого цеховая себестоимость
управленческие затраты (общехозяйственные расходы)
прочие производственные затраты
Итого производственная себестоимость
коммерческие (внепроизводственные) затраты
Всего полная себестоимость
Расшифровка комплексных затрат.
РСЭО включает:
стоимость материальных ценностей на содержание машин и оборудования
затраты на оплату труда и ЕСН рабочих по наладке и обслуживанию оборудования
услуги, полученные со стороны на содержание оборудования и рабочих мест
амортизация оборудования и внутри заводского транспорта, износ инструмента
Цеховые расходы:
затраты на оплату труда с ЕСН аппарата управления цеха
амортизация производственных основных фондов цеха
износ МБП
стоимость материальных ценностей по содержанию зданий и сооружение цехов
затраты на охрану труда и технике безопасности
Управленческие затраты:
затраты на оплату труда с ЕСН аппарата управления завода и прочего общезаводского персонала
амортизация основных фондов управления завода
аренда
содержание зданий и помещений
командировочные расходы, проценты за кредиты
затраты на подготовку кадров
налоги включаемые в себестоимость
общефирменные затраты: канцелярские расходы, услуги связи
прочие расходы
Коммерческие расходы должны соотносится с объёмом продаж. Коммерческие затраты связаны со сбытом продукции и состоят из:
затрат на упаковку, хранение, транспортировку до станции отправления, погрузку в транспортное средство, рекламу и продвижение товара, на участие в выставках, стоимость образцов товаров командировочные расходы, оклады торговых агентов и т.д.
За счет себестоимости предприятие может создавать различные резервы на предстоящие расходы (сч.96 «Резервы предстоящих расходов»), так называемые зарезервированные затраты и платежи, которые не наступили фактически, но уже включены в затраты на производство продукции (плановую сумму затрат) в целях их последующего равномерного включения в себестоимость продукции:
- оплату предстоящих отпусков, выплату вознаграждения по итогам года, ремонт основных средств, выплату ежегодных пособий за выслугу лет, на подготовительные работы связанные сезонным характером производства, на гарантийный ремонт и обслуживание и т.д.
В условиях инфляции это позволит снизить предприятию налог на прибыль в отчетном году. ?!
Расходы будущих периодов (отложенные затраты) – это затраты понесенные организацией в отчетном периоде, но, не признанные в качестве расходов данного периода, а рассматриваемые как активы – сумма арендной платы, страховые платежи, подписка на несколько месяцев, лет вперед. Подлежат включению в затраты на производство, и списанию, в порядке устанавливаемом организацией (пропорционально объему выпуска продукции).