Вопрос 6. Организационная структура управления затратами – субъект уз.

Это подразделение с расширенными полномочиями, в задачи которого входит обеспечение управления затратами необходимой исходной информацией и непосредственное управление затратами:

1. Создание рабочих команд (комитетов) по решению конкретных проблем по управлению затратами, при этом обеспечением управления затратами формально занимается данный комитет, а управлением – функциональные подразделения.

2. Делегирование необходимых полномочий в управлении затратами подразделениям отвечающим за те или иные виды затрат, при этом обеспечением и управлением занимаются функциональные отделы.

3. Создание проектной (проблемной) группы, функцией которой должно стать обеспечение управления затратами. Разработанные ими сценарии, рекомендуются руководству, а организацию управления затратами осуществляет подразделение, отвечающее за тот или иной вид затрат.

Данная группа может формироваться на постоянной основе из специалистов из основных функциональных отделов (направлений деятельности). В данные группы должны входить технологи, менеджеры, работники из отдела снабжения и сбыта, бухгалтера, экономисты, аналитики, математики, специалисты в области исследования операций, работники отдела кадров, отдела главного энергетика, механика.

4. 3 + 2 комбинация. В начале постановки системы управления затратами используется проектная группа с полномочиями принятия решений, которая в дальнейшем перемещается в конкретное подразделение. В данном случае функциональное подразделение реализует оперативное обеспечение и управление в рамках стратегий, разработанных группой.

Тема II. Состав и структура затрат предприятия

1. Классификация затрат на производство и реализацию продукции

2. Состав и структура затрат по экономическим элементам

3. Состав и структура затрат по калькуляционным статьям себестоимости

Вопрос 1. Классификация затрат на производство и реализацию продукции

Цель любой классификации затрат – помочь руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, т.к. принимая решение менеджер должен знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет.

Поэтому суть классификации затрат – выделить ту часть затрат на которую руководитель может повлиять, а также выбираются те группировки затрат которые удовлетворяют целям управления.

Релевантными (т.е. существенными, значимыми) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых лет не могут быть релевантными, поскольку на них уже повлиять нельзя. В то же время вмененные затраты (упущенная выгода) - релевантны для принятия решения.

Экономически обоснованная классификация производственных затрат является основой организации СУЗ.

Согласно нормативным документам по планированию и учету себестоимости продукции, в промышленности предусмотрены следующие группировки затрат на производство.

	Признаки классификации	Группировка затрат на
1	По экономическим элементам (видам затрат) (Какие затраты?)	Экономические элементы затрат
2	По статьям себестоимости (На что?)	Калькуляционные статьи себестоимости
3	По отношению к технологическому процессу (по экономической роли в производственном процессе)	Основные (Расходы сырья, оплата труда, РСЭО) Накладные (По обслуживанию и управлению производством, предприятием)
4	По составу (по однородности)	Одноэлементные Комплексные
5	По способу отнесения на себестоимость продукта	Прямые – на конкретный вид или партию продукции Косвенные –распределяются на себестоимость по выбранной методике (общепроизводственные расходы и др.)
	По отношению к объему производства	Переменные Постоянные
6	По роли в процессе производства	Производственные (образуют производственную себестоимость) Внепроизводственные (коммерческие, образуются при продаже продукции)
7	По целесообразности расходования (по результативности)	Производительные (целесообразны для данного производства) Непроизводительные (потери от брака, недостача, порча и т.д.)
8	По возможности охвата планом	Планируемые Внеплановые
10	По периодичности возникновения затрат	Текущие (связаны с производством и продажей продукции данного периода) Единовременные (связаны с подготовкой производства, требуют распределения между периодами)
11	По отношению к готовой продукции	Затраты на изделие Затраты на незавершенное производство
13	По моменту учета затрат	Плановые (по бюджету, смете) Фактические (сметные затраты)
14	По местам возникновения затрат	Затраты на рабочем месте, участке, цехе, по производствам По предприятию По центрам затрат
15	По носителям затрат	По отдельным видам продукции
16	По возможности контроля менеджером	Подконтрольные Неподконтрольные