- •Тема I: Основы управления затратами
- •Вопрос 1. Понятие издержек, расходов, затрат и себестоимости продукции.
- •Вопрос 2. Управленческий учет как инструмент управления затратами
- •Организационная структура управления затратами
- •Вопрос 4. Процессы в системе управления затрат
- •Вопрос 5. Объекты управления в системе управления затратами
- •Вопрос 6. Организационная структура управления затратами – субъект уз.
- •Тема II. Состав и структура затрат предприятия
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Состав и структура затрат по экономическим элементам
- •Состав и структура затрат по калькуляционным статьям себестоимости
- •Вопрос 1. Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Вопрос 2. Состав и структура затрат по экономическим элементам
- •Вопрос 3. Состав и структура затрат по калькуляционным статьям себестоимости
- •Итого материальные затраты
- •Итого цеховая себестоимость
- •Итого производственная себестоимость
- •Всего полная себестоимость
- •Тема 3. Системы управления затратами и методы учета затрат
- •Вопрос 1. История возникновения методов управления затратами
- •Вопрос 2. Классификация затрат на переменные и постоянные и динамика их поведения
- •Д инамика постоянных затрат
- •Поведение совокупных затрат
- •Вопрос 3. Система управления затратами по полной себестоимости и ее разновидности
- •Учет по фактической себестоимости:
- •Учет по полной нормативной себестоимости.
- •Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска
- •3. Учет по плановой себестоимости (стандарт-костинг)
- •Пример расчета полной себестоимости продукции
- •Вопрос 4. Система управления затратами по неполной себестоимости и ее разновидности
- •1. Простой директ-костинг
- •2. Учет маржинального дохода (покрытие постоянных затрат)
- •3. Учет маржинального дохода с относительными прямыми затратами
- •4. Учет по плановому маржинальному доходу
- •Планирование
- •Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.
- •Порог рентабельности
- •Операционный рычаг
- •Запас финансовой прочности
- •Ступенчатый подход к расчету результатов
- •5. Методы учета затрат
- •Тема 4: Взаимодействие экономических элементов расхода и себестоимости продукции
- •Свод затрат на производство и реализацию продукции
- •Проведение анализа снижения затрат
- •Основные направления по организации работ с себестоимостью.
- •Элементы расхода/затраты Места возникновения затрат/места потребления ресурсов
- •Калькуляционные объекты
- •Концептуальная схема отражения затрат на счетах по элементам расходов и статьям себестоимости
- •1. Анализ тенденций по диаграмме затрат
- •2. Разработка сравнительных показателей
- •3. Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
- •3. Основные направления по организации работ с себестоимостью:
- •1. Разбиение бизнес-процесса предприятия на основные (функциональные) виды деятельности (сферы анализа) следующие части:
- •Разработка программы снижения себестоимости через:
- •Тема 5: Концепции управления затратами
- •Вопрос 1. Концепция затратообразующих факторов
- •Вопрос 2. Концепция добавленной стоимости
- •Вопрос 3. Концепция цепочки ценностей
- •Вопрос 4. Концепция альтернативных затрат (упущенных возможностей)
- •Вопрос 5. Концепция трансакционных издержек
- •Вопрос 7. Концепция стратегического позиционирования
- •Подходы к управлению затратами, обусловленные стратегическим позиционированием
- •Тема 6. Затраты в управлении запасами.
- •1. Норматив производственных запасов (определяется по каждому виду ресурсов)
- •2. Норматив готовой продукции
- •3. Норматив незавершенного производства
- •2. Методы оценки запасов
- •1. Затраты на поддержание и хранение запасов (складские расходы), включают:
- •2. Затраты связанные с размером партии (на оформление запаса)
- •3. Затраты, связанные с выполнением заказов потребителей (гп)
- •4. Затраты, связанные с дефицитом (отсутствием) запасов
- •Стоимость (цена) предметов закупки.
Вопрос 4. Система управления затратами по неполной себестоимости и ее разновидности
Основой системы управления затратами по неполной (усеченной) себестоимости является direct-costing. Авторство ее принадлежит америк. Джонатану. Харрисону, 1936 г., который впервые обосновал «учет прямых затрат». Причем подразумевалось, что объем производства = объему продаж. Косвенные расходы на содержание всей организации возмещаются за счет валовой прибыли. В английской системе рассматривается как система учета прямых затрат, в немецкой – как система учета по сумме покрытия, система учета граничных (предельных) затрат. Предельные затраты показывают насколько увеличатся общие затраты при увеличении производства 1 единицы. Когда предельные затраты = предельной выручке предприятие имеет максимум прибыли. Франция – маржинальный учет. Россия – отчет по маржинальному доходу.
Сущность управления затратами по неполной себестоимости:
На объект калькуляции (продукцию, центры затрат и т.д.) относят лишь те затраты, которые при выбранном подходе рассматриваются как непосредственно связанные с данным объектом; это система управления затратами, основанная на делении затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства или загрузки производственных мощностей.
Разновидности системы управления затратами по неполной себестоимости.
Простой директ-костинг; (Директ – костинг – процесс исчисления затрат; Директ – кост – система оценки и контроля затрат)
Учет маржинального дохода (покрытие постоянных затрат);
Учет маржинального дохода с относительными прямыми затратами;
Учет по плановому маржинальному доходу.
1. Простой директ-костинг
В данной подсистеме разделение затрат на переменные и постоянные обязательно фиксируется либо в классификации видов затрат, либо центров затрат.
На продукцию относятся только переменные затраты, на центры затрат – только переменные затраты на ведение основной деятельности данного центра затрат.
Величина маржинального дохода рассчитывается по каждому виду продукции.
П = (Цi - Зперi) – Зпост; МД = ВРП - Зпер
2. Учет маржинального дохода (покрытие постоянных затрат)
Данная система является логическим продолжением и углублением простого директ-костинга. Затраты в данном случае подразделяют по принципу их отнесения к объектам калькулирования на прямые и косвенные, а также на переменные и постоянные. Постоянные затраты при необходимости делятся на группы:
а) постоянные затраты изделия; МДi = Цi – Зперi
б) постоянные затраты группы изделий; МДj = ЧВРПj – Зперj, П = МДj - Зпостj
в) постоянные затраты центров ответственности;
г) постоянные затраты предприятия в целом.
и рассчитывают соответствующе суммы маржинального дохода.
Учет маржинального дохода осуществляется по одно, двух и многоступенчатым схемам.
3. Учет маржинального дохода с относительными прямыми затратами
В данном случае разрабатывается иерархия объектов затрат, включающая в себя направление деятельности, центры ответственности, виды затрат, виды продукции, причем все затраты являются прямыми для какого-либо объекта. Затраты подразделяются на следующие группы:
прямые и косвенные для заданного объекта (продукции, ЦО)
постоянные и переменные относительно объема деятельности
денежные и неденежные (выделяется амортизация как нерасходная (неденежная) часть затрат)
по факторам, определяющим размер затрат (численность персонала, производственные площади, мощности и т.д.)