- •Тема I: Основы управления затратами
- •Вопрос 1. Понятие издержек, расходов, затрат и себестоимости продукции.
- •Вопрос 2. Управленческий учет как инструмент управления затратами
- •Организационная структура управления затратами
- •Вопрос 4. Процессы в системе управления затрат
- •Вопрос 5. Объекты управления в системе управления затратами
- •Вопрос 6. Организационная структура управления затратами – субъект уз.
- •Тема II. Состав и структура затрат предприятия
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Состав и структура затрат по экономическим элементам
- •Состав и структура затрат по калькуляционным статьям себестоимости
- •Вопрос 1. Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Вопрос 2. Состав и структура затрат по экономическим элементам
- •Вопрос 3. Состав и структура затрат по калькуляционным статьям себестоимости
- •Итого материальные затраты
- •Итого цеховая себестоимость
- •Итого производственная себестоимость
- •Всего полная себестоимость
- •Тема 3. Системы управления затратами и методы учета затрат
- •Вопрос 1. История возникновения методов управления затратами
- •Вопрос 2. Классификация затрат на переменные и постоянные и динамика их поведения
- •Д инамика постоянных затрат
- •Поведение совокупных затрат
- •Вопрос 3. Система управления затратами по полной себестоимости и ее разновидности
- •Учет по фактической себестоимости:
- •Учет по полной нормативной себестоимости.
- •Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска
- •3. Учет по плановой себестоимости (стандарт-костинг)
- •Пример расчета полной себестоимости продукции
- •Вопрос 4. Система управления затратами по неполной себестоимости и ее разновидности
- •1. Простой директ-костинг
- •2. Учет маржинального дохода (покрытие постоянных затрат)
- •3. Учет маржинального дохода с относительными прямыми затратами
- •4. Учет по плановому маржинальному доходу
- •Планирование
- •Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.
- •Порог рентабельности
- •Операционный рычаг
- •Запас финансовой прочности
- •Ступенчатый подход к расчету результатов
- •5. Методы учета затрат
- •Тема 4: Взаимодействие экономических элементов расхода и себестоимости продукции
- •Свод затрат на производство и реализацию продукции
- •Проведение анализа снижения затрат
- •Основные направления по организации работ с себестоимостью.
- •Элементы расхода/затраты Места возникновения затрат/места потребления ресурсов
- •Калькуляционные объекты
- •Концептуальная схема отражения затрат на счетах по элементам расходов и статьям себестоимости
- •1. Анализ тенденций по диаграмме затрат
- •2. Разработка сравнительных показателей
- •3. Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
- •3. Основные направления по организации работ с себестоимостью:
- •1. Разбиение бизнес-процесса предприятия на основные (функциональные) виды деятельности (сферы анализа) следующие части:
- •Разработка программы снижения себестоимости через:
- •Тема 5: Концепции управления затратами
- •Вопрос 1. Концепция затратообразующих факторов
- •Вопрос 2. Концепция добавленной стоимости
- •Вопрос 3. Концепция цепочки ценностей
- •Вопрос 4. Концепция альтернативных затрат (упущенных возможностей)
- •Вопрос 5. Концепция трансакционных издержек
- •Вопрос 7. Концепция стратегического позиционирования
- •Подходы к управлению затратами, обусловленные стратегическим позиционированием
- •Тема 6. Затраты в управлении запасами.
- •1. Норматив производственных запасов (определяется по каждому виду ресурсов)
- •2. Норматив готовой продукции
- •3. Норматив незавершенного производства
- •2. Методы оценки запасов
- •1. Затраты на поддержание и хранение запасов (складские расходы), включают:
- •2. Затраты связанные с размером партии (на оформление запаса)
- •3. Затраты, связанные с выполнением заказов потребителей (гп)
- •4. Затраты, связанные с дефицитом (отсутствием) запасов
- •Стоимость (цена) предметов закупки.
3. Учет по плановой себестоимости (стандарт-костинг)
Плановые (стандартные) величины основаны не на прошлом опыте, а на прогнозе на будущее (научно-обоснованные нормы).
Для этого используется технологическая документация, сведения о ценах поставщиков на будущие периоды, экспертные оценки и др.
На практике применяют два основных типа стандартов, которые устанавливаются на относительно длительный период, чтобы менеджеры могли опираться на них при принятии управленческих решений.
Идеальные (теоретические) – показывают какими должны быть затраты предприятия в оптимальных условиях (при отсутствии брака, убытков и т.д.) Такие стандарты могут являться целью для стратегического УЗ предприятия, но имеют недостаток на текущий период - недостижимость.
Прогнозные (текущие) – устанавливаются с учетом реальных условий функционирования предприятия (качества применяемых ресурсов, процента от брака и т.д.) Позволяют реально оценить будущие затраты предприятия, но не являются стимулом к снижению затрат.
Стандарты устанавливают на все виды затрат: переменные и постоянные, прямые и косвенные, а также на цены и на количество используемых ресурсов. Прямые переменные затраты планируются по видам продукции (по изделиям), остальное по центрам затрат. Планируются и цены и количество.
З = Цн*Nн± Оn± Оц
Где н – индекс планового значения соответствующих величин
Достоинства:
Более глубокая обоснованность плановых величин по сравнению с нормативным методом, обеспечивает увеличение точности прогноза и эффективности контроля.
Недостаток: относительная сложность применения.
Разновидности:
учет по плановой себестоимости с фиксированным объемом выпуска. Аналогичен учету по нормативной себестоимости с фиксированным объемом, только вместо нормативных используются плановые величины. Этому методу присуща относительная простота и нет необходимости классифицировать затраты.
2. учет по плановой себестоимости с меняющимся объемом производства, выпуска, но вместо нормативов используются плановые величины. В данном случае учитывается характер поведения затрат в зависимости от объема, это обеспечивает высокую точность результатов расчета и дает информацию для оперативного управления. Улучшена возможность контроля.
Пример расчета полной себестоимости продукции
-
Показатели
Изделие А
Изделие Б
Итого
Выручка
280
900
1180
Затраты, в т.ч.:
Материалы
110
200
310
Заработная плата и отчисления
52
150
202
Амортизация (распределяется пропорционально заработной плате)
126
384 (510)
510
Прочие затраты (постоянные распределяются пропорционально заработной плате)
25
72 (97)
97
Итого затрат
313
806 (957)
1119
Прибыль (убыток)
(-33)
94 (-57)
61
Если исключим изделие А из производственной программы, то прибыль предприятия от производства продукта Б = (57)