Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лекции по упр.затратами.rtf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2019
Размер:
1.69 Mб
Скачать

Тема 5: Концепции управления затратами

              1. Концепция затратообразующих факторов

              2. Концепция добавленной стоимости

              3. Концепция цепочки ценностей

              4. Концепция альтернативных затрат

              5. Концепция трансакционных издержек

              6. Концепция ABC

              7. Концепция стратегического позиционирования

Если рассматривать Управление затратами с точки зрения теоретической и практической области знаний, то в мировой практике можно определить следующие используемые базовые концепции:

Вопрос 1. Концепция затратообразующих факторов

Концепция затратообразующих факторов является традиционной для большинства видов предпринимательской деятельности, в том числе и в России. В основе концепции лежат структурные и функциональные затратообразующие факторы.

Структурные – это производственные факторы (выделяемые по видам затрат):

      1. материальные затраты

      2. затраты на оплату труда

      3. амортизация

Структурные влияют на:

      1. эффективность использования всех видов внутрифирменных ресурсов;

      2. вовлеченность персонала (рабочих и менеджеров) в процесс постоянного усовершенствования производства и управления;

      3. комплексную систему управления качеством;

      4. технологию и алгоритм расчета инвестирования проектов;

      5. использование связей с поставщиками и покупателями по цепочке затрат фирмы;

Структурные факторы соизмеряются с показателями деятельности всей фирмы и влияют на общий уровень затрат не столько в бухгалтерском сколько в экономическом смысле.

Функциональные факторы влияют на:

      1. масштаб деятельности и кривую опыта деятельности фирмы;

      2. объем инвестиций;

      3. горизонтальную и вертикальную интеграцию;

      4. сложность, обусловленную широтой ассортимента и услуг.

При некоторых допущениях возможно определение влияния на затраты каждого такого фактора. Каждый из функциональных факторов предполагает выбор центра ответственности (ЦО). ЦО могут быть внедрены при условии точного определения сферы ответственности каждого менеджера и контролируемых ими статей затрат.

Вопрос 2. Концепция добавленной стоимости

Широко распространена в западной теории и практике. В России предприятия составляют отчет о добавленной стоимости. В рамках концепции составляющие затрат рассматриваются на всех стадиях добавленной стоимости – от закупки сырья и материалов до производства и сбыта продукции, работ и услуг. Добавленная стоимость – это прирост стоимости производимой предприятием продукции, обеспечивающий воспроизводство собственных трудовых и производственных ресурсов. (Простое воспроизводство – это постоянное возобновление капитала в неизменных масштабах). Добавленная стоимость в отличие от выручки исключает овеществление затрат труда в виде материальных затрат и амортизации:

Чистая Добавленная Стоимость = Чистая выручка от реализации – материальные затраты – амортизация.

Добавленная стоимость = Оплата труда с отчислениями + прибыль +А(НМА)+Налоги вкл. в с/сть (налог на добычу полезных ископаемых, плата за пользование водными объектами)

Основным моментом такого подхода к управлению затратами является максимизация разности между закупочной ценой товара и ценой реализации = добавленная стоимость. Но такой подход снижает сферу влияния операционных расходов (материальных затрат и амортизации ОФ). А так как для промышленности характерно, в основном, материалемкое производство, то расчет добавленной стоимости оправдан для определения эффективности работ и услуг оправдан в нематериалоемких сферах деятельности. Для оценки производительности труда подходит во всех отраслях.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.