- •Тема I: Основы управления затратами
- •Вопрос 1. Понятие издержек, расходов, затрат и себестоимости продукции.
- •Вопрос 2. Управленческий учет как инструмент управления затратами
- •Организационная структура управления затратами
- •Вопрос 4. Процессы в системе управления затрат
- •Вопрос 5. Объекты управления в системе управления затратами
- •Вопрос 6. Организационная структура управления затратами – субъект уз.
- •Тема II. Состав и структура затрат предприятия
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Состав и структура затрат по экономическим элементам
- •Состав и структура затрат по калькуляционным статьям себестоимости
- •Вопрос 1. Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Вопрос 2. Состав и структура затрат по экономическим элементам
- •Вопрос 3. Состав и структура затрат по калькуляционным статьям себестоимости
- •Итого материальные затраты
- •Итого цеховая себестоимость
- •Итого производственная себестоимость
- •Всего полная себестоимость
- •Тема 3. Системы управления затратами и методы учета затрат
- •Вопрос 1. История возникновения методов управления затратами
- •Вопрос 2. Классификация затрат на переменные и постоянные и динамика их поведения
- •Д инамика постоянных затрат
- •Поведение совокупных затрат
- •Вопрос 3. Система управления затратами по полной себестоимости и ее разновидности
- •Учет по фактической себестоимости:
- •Учет по полной нормативной себестоимости.
- •Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска
- •3. Учет по плановой себестоимости (стандарт-костинг)
- •Пример расчета полной себестоимости продукции
- •Вопрос 4. Система управления затратами по неполной себестоимости и ее разновидности
- •1. Простой директ-костинг
- •2. Учет маржинального дохода (покрытие постоянных затрат)
- •3. Учет маржинального дохода с относительными прямыми затратами
- •4. Учет по плановому маржинальному доходу
- •Планирование
- •Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.
- •Порог рентабельности
- •Операционный рычаг
- •Запас финансовой прочности
- •Ступенчатый подход к расчету результатов
- •5. Методы учета затрат
- •Тема 4: Взаимодействие экономических элементов расхода и себестоимости продукции
- •Свод затрат на производство и реализацию продукции
- •Проведение анализа снижения затрат
- •Основные направления по организации работ с себестоимостью.
- •Элементы расхода/затраты Места возникновения затрат/места потребления ресурсов
- •Калькуляционные объекты
- •Концептуальная схема отражения затрат на счетах по элементам расходов и статьям себестоимости
- •1. Анализ тенденций по диаграмме затрат
- •2. Разработка сравнительных показателей
- •3. Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
- •3. Основные направления по организации работ с себестоимостью:
- •1. Разбиение бизнес-процесса предприятия на основные (функциональные) виды деятельности (сферы анализа) следующие части:
- •Разработка программы снижения себестоимости через:
- •Тема 5: Концепции управления затратами
- •Вопрос 1. Концепция затратообразующих факторов
- •Вопрос 2. Концепция добавленной стоимости
- •Вопрос 3. Концепция цепочки ценностей
- •Вопрос 4. Концепция альтернативных затрат (упущенных возможностей)
- •Вопрос 5. Концепция трансакционных издержек
- •Вопрос 7. Концепция стратегического позиционирования
- •Подходы к управлению затратами, обусловленные стратегическим позиционированием
- •Тема 6. Затраты в управлении запасами.
- •1. Норматив производственных запасов (определяется по каждому виду ресурсов)
- •2. Норматив готовой продукции
- •3. Норматив незавершенного производства
- •2. Методы оценки запасов
- •1. Затраты на поддержание и хранение запасов (складские расходы), включают:
- •2. Затраты связанные с размером партии (на оформление запаса)
- •3. Затраты, связанные с выполнением заказов потребителей (гп)
- •4. Затраты, связанные с дефицитом (отсутствием) запасов
- •Стоимость (цена) предметов закупки.
Тема 5: Концепции управления затратами
Концепция затратообразующих факторов
Концепция добавленной стоимости
Концепция цепочки ценностей
Концепция альтернативных затрат
Концепция трансакционных издержек
Концепция ABC
Концепция стратегического позиционирования
Если рассматривать Управление затратами с точки зрения теоретической и практической области знаний, то в мировой практике можно определить следующие используемые базовые концепции:
Вопрос 1. Концепция затратообразующих факторов
Концепция затратообразующих факторов является традиционной для большинства видов предпринимательской деятельности, в том числе и в России. В основе концепции лежат структурные и функциональные затратообразующие факторы.
Структурные – это производственные факторы (выделяемые по видам затрат):
материальные затраты
затраты на оплату труда
амортизация
Структурные влияют на:
эффективность использования всех видов внутрифирменных ресурсов;
вовлеченность персонала (рабочих и менеджеров) в процесс постоянного усовершенствования производства и управления;
комплексную систему управления качеством;
технологию и алгоритм расчета инвестирования проектов;
использование связей с поставщиками и покупателями по цепочке затрат фирмы;
Структурные факторы соизмеряются с показателями деятельности всей фирмы и влияют на общий уровень затрат не столько в бухгалтерском сколько в экономическом смысле.
Функциональные факторы влияют на:
масштаб деятельности и кривую опыта деятельности фирмы;
объем инвестиций;
горизонтальную и вертикальную интеграцию;
сложность, обусловленную широтой ассортимента и услуг.
При некоторых допущениях возможно определение влияния на затраты каждого такого фактора. Каждый из функциональных факторов предполагает выбор центра ответственности (ЦО). ЦО могут быть внедрены при условии точного определения сферы ответственности каждого менеджера и контролируемых ими статей затрат.
Вопрос 2. Концепция добавленной стоимости
Широко распространена в западной теории и практике. В России предприятия составляют отчет о добавленной стоимости. В рамках концепции составляющие затрат рассматриваются на всех стадиях добавленной стоимости – от закупки сырья и материалов до производства и сбыта продукции, работ и услуг. Добавленная стоимость – это прирост стоимости производимой предприятием продукции, обеспечивающий воспроизводство собственных трудовых и производственных ресурсов. (Простое воспроизводство – это постоянное возобновление капитала в неизменных масштабах). Добавленная стоимость в отличие от выручки исключает овеществление затрат труда в виде материальных затрат и амортизации:
Чистая Добавленная Стоимость = Чистая выручка от реализации – материальные затраты – амортизация.
Добавленная стоимость = Оплата труда с отчислениями + прибыль +А(НМА)+Налоги вкл. в с/сть (налог на добычу полезных ископаемых, плата за пользование водными объектами)
Основным моментом такого подхода к управлению затратами является максимизация разности между закупочной ценой товара и ценой реализации = добавленная стоимость. Но такой подход снижает сферу влияния операционных расходов (материальных затрат и амортизации ОФ). А так как для промышленности характерно, в основном, материалемкое производство, то расчет добавленной стоимости оправдан для определения эффективности работ и услуг оправдан в нематериалоемких сферах деятельности. Для оценки производительности труда подходит во всех отраслях.