Организационная структура управления затратами
методика управления
процессы управления
В реализации этих элементов решаются две задачи управления затратами:
обеспечение управления затратами – через сбор необходимой информации, ее обработки и подготовки различных сценариев управления затратами.
осуществление управления затратами - предполагает осуществление управляющих воздействий с целью оптимизации (снижения) затрат
Вопрос 4. Процессы в системе управления затрат
Назначение процессов системы управления затратами – сбор и формирование баз данных с необходимой информацией об управлении затратами и формирование подсистем управления затратами: планирования, учета и контроля. Под процессами управления также рассматривается непосредственное обеспечение отдельных функциональных подразделений и подразделений производства необходимой иинформацией.
В основу процесса управления затратами положен простой принцип: чтобы уметь управлять затратами необходимо научиться их измерять и анализировать. Поэтому при процессе управления затратами выделяются две координаты: 1)измерение и анализ и 2)контроль и снижение.
Схема непрерывного процесса управления затратами предприятия
Контроль и снижение
Анализ и измерение
Управление затратами
Переменные и постоянные затраты
Затраты по видам продукции
Носители затрат
Непрерывный анализ затрат и результатов
Снижение затрат
Основными стадиями непрерывного управления затратами являются:
1. Сбор информации:
1.1 Сбор информации по переменным затратам каждого вида продукции;
1.2 Сбор информации о постоянных затратах подразделений;
1.3 Оценка производственных возможностей предприятия;
1.4 Сбор информации о ценах и возможностях рынка.
2. Прогноз затрат и объема продаж:
2.1 Прогноз величин постоянных затрат;
2.2 Прогноз максимального объема производства.
3. Анализ безубыточности и оценка прибыльности каждого вида продукции.
Вопрос 5. Объекты управления в системе управления затратами
Объектами управления затратами являются:
Виды затрат (какие затраты возникают?);
Места возникновения затрат (где возникают: рабочее место: оборудование, з/плата и т.д.; участок, бригада, цех);
Носители затрат (с какой целью производятся - продукт, группа продуктов, полуфабрикат, ассортимент, номенклатура, виды работ, и д.р.);
Результаты по носителям затрат (прибыль, рентабельность);
Результаты текущего периода (необходимо знать результат по прибыли в целом по предприятию);
Бизнес-процессы – являются новыми объектами управления затрат: снабжение, производство, сбыт. Резервы снижения себестоимости распределяются следующим образом:
а) в снабжении – 50% б) в производстве – 10% в) в сбыте – 40%
Технология снабжения, производства и сбыта
Ресурсы – материальные, трудовые, основные средства, финансовые включены недавно (прибыль и амортизация)