Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лекции по упр.затратами.rtf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2019
Размер:
1.69 Mб
Скачать
  1. Организационная структура управления затратами

  2. методика управления

  3. процессы управления

В реализации этих элементов решаются две задачи управления затратами:

  1. обеспечение управления затратами – через сбор необходимой информации, ее обработки и подготовки различных сценариев управления затратами.

  2. осуществление управления затратами - предполагает осуществление управляющих воздействий с целью оптимизации (снижения) затрат

Вопрос 4. Процессы в системе управления затрат

Назначение процессов системы управления затратами – сбор и формирование баз данных с необходимой информацией об управлении затратами и формирование подсистем управления затратами: планирования, учета и контроля. Под процессами управления также рассматривается непосредственное обеспечение отдельных функциональных подразделений и подразделений производства необходимой иинформацией.

В основу процесса управления затратами положен простой принцип: чтобы уметь управлять затратами необходимо научиться их измерять и анализировать. Поэтому при процессе управления затратами выделяются две координаты: 1)измерение и анализ и 2)контроль и снижение.

Схема непрерывного процесса управления затратами предприятия

Контроль и снижение

Анализ и измерение

Управление затратами

Переменные и постоянные затраты

Затраты по видам продукции

Носители затрат

Непрерывный анализ затрат и результатов

Снижение затрат

Основными стадиями непрерывного управления затратами являются:

1. Сбор информации:

1.1 Сбор информации по переменным затратам каждого вида продукции;

1.2 Сбор информации о постоянных затратах подразделений;

1.3 Оценка производственных возможностей предприятия;

1.4 Сбор информации о ценах и возможностях рынка.

2. Прогноз затрат и объема продаж:

2.1 Прогноз величин постоянных затрат;

2.2 Прогноз максимального объема производства.

3. Анализ безубыточности и оценка прибыльности каждого вида продукции.

Вопрос 5. Объекты управления в системе управления затратами

Объектами управления затратами являются:

  1. Виды затрат (какие затраты возникают?);

  2. Места возникновения затрат (где возникают: рабочее место: оборудование, з/плата и т.д.; участок, бригада, цех);

  3. Носители затрат (с какой целью производятся - продукт, группа продуктов, полуфабрикат, ассортимент, номенклатура, виды работ, и д.р.);

  4. Результаты по носителям затрат (прибыль, рентабельность);

  5. Результаты текущего периода (необходимо знать результат по прибыли в целом по предприятию);

  6. Бизнес-процессы – являются новыми объектами управления затрат: снабжение, производство, сбыт. Резервы снижения себестоимости распределяются следующим образом:

а) в снабжении – 50% б) в производстве – 10% в) в сбыте – 40%

  1. Технология снабжения, производства и сбыта

  2. Ресурсы – материальные, трудовые, основные средства, финансовые включены недавно (прибыль и амортизация)

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.