Вопрос 7. Концепция стратегического позиционирования

Авторы концепции расставили акценты в бухгалтерском и управленческом учете и используют информацию о затратах в разработке долгосрочной стратегии предприятия для реализации конкурентных преимуществ. Основой является включение в сферу управления затратами подробной информации о стратегическом развитии предприятия в разрезе отрасли и экономики в целом. Традиционно управление затратами по полной и неполной себестоимости рассматривается в бухучете, но учет не является самоцелью, а должен служить средством для достижения успеха в бизнесе.

Компания может выдержать конкурентную борьбу либо поддерживая низкие затраты, либо предлагая превосходящую по определенным параметрам продукцию продаваемую конкурентами. Данная концепция предлагает различать подходы к анализу и управлению затратами, т.к. различные стратегии требуют различных взглядов на затраты.

Подходы к управлению затратами, обусловленные стратегическим позиционированием

Акценты в управлении затратами	Лидерство на основе затрат	Обеспечение конкурентоспособности продукции
Роль спланированных затрат при оценке показателей работы	Очень важно	Важно
Значение гибкого бюджетирования	Очень высоко	Умеренно
Анализ издержек сбыта	Формально не выполняется	Критично для успеха
Значение себестоимости в ценообразовании	Высокое	Низкое
Значение анализа цен конкурентов	Низкое	Высокое

Вывод:

Перечисленные концепции управления затратами неоднородны по своей сути. Одни из них основываются на учетных характеристиках затрат и затрагивают бухгалтерскую сторону управления затрат – это концепция структурных затратообразующих факторов и концепция добавленной стоимости.

Другие рассматривают затраты как объект управления не столько в учетном сколько в экономическом плане:

• функциональные затратообразующие факторы

• цепочка ценностей

• АВС

• стратегическое позиционирование.

Тема 6. Затраты в управлении запасами.

1. Сущность и цель управления запасами.

2. Методы оценки запасов в СУЗ.

3. Классификация затрат связанных с управлением запасами.

4. Оптимизация размера запасов в СУЗ.

Управлением запасами занимаются службы снабжения и сбыта на всех стадиях бизнес –процессов (на входе материалов, и при НЗП, и на выходе ГП.

В целях реализации прибыльности большое значение приобретает управление запасами и их оптимизация.

Классически все существующие модели оптимизации запасов основаны на затратах на их содержание.

Практически на предприятиях эти модели не работают из-за отсутствия управленческого учета в управлении запасами.

В условиях реального менеджмента, при наличии управленческого учета и бюджетирования запасов эти модели играют большую роль.

Целью управления запасами является формирование и поддержание запасов заданного количества и ассортимента для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации, при условии соблюдения экономичности затрат. Общая сумма затрат, связанных со снабженческо-заготовительной деятельностью, составляет до 25% стоимости запасов.

Управление запасами включает в себе процедуру по их планированию, учету, анализу и регулированию.

Товарные запасы формируются и распределяются в бизнес – процессе:

Заготовка (снабжение) (Сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие) – Производство (НЗП) – Сбыт (запасы ГП)

Основными элементами производственных запасов являются:

Производственные запасы - выступают как буфер между объемом закупок и объемом потребления в производстве, т.е. это товары которые еще не участвуют в производственном процессе.

Незавершенное производство – выступают как буфер между производственными операциями (передача со склада в цех). Незавершенное производство – это в определенном объеме сырьевые товары, на которые затрачивается рабочее время, электрическая энергия, трудовые ресурсы и т.п. - это продукция, которая находится на той или иной стадии производственного процесса. Размер запаса НЗП зависит от продолжительности производственного цикла.

Готовая продукция – выступает как буфер между производительностью предприятия и скоростью реализации товаров, т.е. это товары законченные в производстве и готовые к реализации, затраты на них осуществлены в полном объеме. Размеры запаса ГП должны зависеть от конъюктуры рынка.

Источниками формирования запасов являются собственные и заемные средства.

Управление запасами правильно если в нужный момент времени вы располагаете необходимым количеством нужного материала. Необходимое количество того или иного материала можно определить путем планирования.

Планирование (нормирование) запасов

Раньше установленные нормативы запасов спускались сверху