- •Тема I: Основы управления затратами
- •Вопрос 1. Понятие издержек, расходов, затрат и себестоимости продукции.
- •Вопрос 2. Управленческий учет как инструмент управления затратами
- •Организационная структура управления затратами
- •Вопрос 4. Процессы в системе управления затрат
- •Вопрос 5. Объекты управления в системе управления затратами
- •Вопрос 6. Организационная структура управления затратами – субъект уз.
- •Тема II. Состав и структура затрат предприятия
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Состав и структура затрат по экономическим элементам
- •Состав и структура затрат по калькуляционным статьям себестоимости
- •Вопрос 1. Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Вопрос 2. Состав и структура затрат по экономическим элементам
- •Вопрос 3. Состав и структура затрат по калькуляционным статьям себестоимости
- •Итого материальные затраты
- •Итого цеховая себестоимость
- •Итого производственная себестоимость
- •Всего полная себестоимость
- •Тема 3. Системы управления затратами и методы учета затрат
- •Вопрос 1. История возникновения методов управления затратами
- •Вопрос 2. Классификация затрат на переменные и постоянные и динамика их поведения
- •Д инамика постоянных затрат
- •Поведение совокупных затрат
- •Вопрос 3. Система управления затратами по полной себестоимости и ее разновидности
- •Учет по фактической себестоимости:
- •Учет по полной нормативной себестоимости.
- •Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска
- •3. Учет по плановой себестоимости (стандарт-костинг)
- •Пример расчета полной себестоимости продукции
- •Вопрос 4. Система управления затратами по неполной себестоимости и ее разновидности
- •1. Простой директ-костинг
- •2. Учет маржинального дохода (покрытие постоянных затрат)
- •3. Учет маржинального дохода с относительными прямыми затратами
- •4. Учет по плановому маржинальному доходу
- •Планирование
- •Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.
- •Порог рентабельности
- •Операционный рычаг
- •Запас финансовой прочности
- •Ступенчатый подход к расчету результатов
- •5. Методы учета затрат
- •Тема 4: Взаимодействие экономических элементов расхода и себестоимости продукции
- •Свод затрат на производство и реализацию продукции
- •Проведение анализа снижения затрат
- •Основные направления по организации работ с себестоимостью.
- •Элементы расхода/затраты Места возникновения затрат/места потребления ресурсов
- •Калькуляционные объекты
- •Концептуальная схема отражения затрат на счетах по элементам расходов и статьям себестоимости
- •1. Анализ тенденций по диаграмме затрат
- •2. Разработка сравнительных показателей
- •3. Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
- •3. Основные направления по организации работ с себестоимостью:
- •1. Разбиение бизнес-процесса предприятия на основные (функциональные) виды деятельности (сферы анализа) следующие части:
- •Разработка программы снижения себестоимости через:
- •Тема 5: Концепции управления затратами
- •Вопрос 1. Концепция затратообразующих факторов
- •Вопрос 2. Концепция добавленной стоимости
- •Вопрос 3. Концепция цепочки ценностей
- •Вопрос 4. Концепция альтернативных затрат (упущенных возможностей)
- •Вопрос 5. Концепция трансакционных издержек
- •Вопрос 7. Концепция стратегического позиционирования
- •Подходы к управлению затратами, обусловленные стратегическим позиционированием
- •Тема 6. Затраты в управлении запасами.
- •1. Норматив производственных запасов (определяется по каждому виду ресурсов)
- •2. Норматив готовой продукции
- •3. Норматив незавершенного производства
- •2. Методы оценки запасов
- •1. Затраты на поддержание и хранение запасов (складские расходы), включают:
- •2. Затраты связанные с размером партии (на оформление запаса)
- •3. Затраты, связанные с выполнением заказов потребителей (гп)
- •4. Затраты, связанные с дефицитом (отсутствием) запасов
- •Стоимость (цена) предметов закупки.
Порог рентабельности
Операционный рычаг
Запас финансовой прочности
Порог рентабельности (точка безубыточности, критический объем) характеризует величину объема продаж при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои затраты, не получая прибыли. При этом результата от реализации хватает только на покрытие постоянных затрат, т.е. МП = З пост.. Порог рентабельности рассчитывается в натуральных и денежных единицах. Линия затрат - это уравнение первой степени Y = a + bx = Зпост + Зперi*N . В т. безубыточности ПР = З пост. + З пер.
, где
Зпост – постоянные затраты, необходимые для деятельности предприятия
цi – цена
Зперi – переменные затраты на i-ое изделие
МДi – маржинальный доход на i-ое изделие
.ВРП, З,
2000 д.ед
А
П
В МП
1960
З пост
1911 ПР
З сов.
860
3822 4000 N, шт.
Цена – 0,5 д.ед Объем реал – 4000 шт. З пост –860 д.ед З пер. – 1100 д.ед (0,275 д.ед на 1 шт) |
|
Если выпускаем несколько товаров, то объем производства обеспечивающий безубыточность рассчитывается
Если ставится задача определить объем реализации продукции для получения определенной суммы прибыли то
В условиях многономенклатурного производства порог рентабельности в денежных единицах определяется отношением постоянных затрат к маржинальному доходу в процентах к выручке.
Показатели |
В денежных единицах |
(%) в долях |
Выручка от реализации |
2000 |
100% (1) |
Переменные затраты |
1100 |
55%(0,55) |
Маржинальный доход |
900 |
45% (0,45) |
Постоянные затраты |
860 |
|
Прибыль |
40 |
|
З пост
ПР (в д.ед) = МД (в долях)
Количество продукции для покрытия всех затрат, рассчитывается:
З атраты, в т.д.ед.
МД
9 00
ПР
8 60
область
МП
1910 2000 ВРП, д.ед.
ВРП* З пост 2000 - 860
ПР (в д.ед) = МД = 900 = 1911д.ед.
З пост 860
ПР (в д.ед) = МД (в долях) = 0,45 = 1911 д.ед.
В системе Директ – костинг понятие прибыли отличается от принятого для целей бухгалтерского учета. Традиционный бухгалтерский учет считает, что «учетную» прибыль дает продажа уже первой единицы товара.
П рибыль, в т.д.ед.
Прибыль
1910 ВРП, д.ед.
2. Эффект операционного производственного рычага выявляет, что любое изменение выручки на 1% от реализации порождает еще большее изменение прибыли. Показывает влияние структуры затрат на прибыль.
Пример:
Показатели |
1-й период |
2-й период |
Выручка от реализации продукции |
11000 |
12000 (+9,1%) |
Переменные затраты |
9300 |
10145 (+9,1%) |
Маржинальный доход |
1700 |
1855 |
Постоянные затраты |
1500 |
1500 |
Суммарные затраты |
10800 |
11645 |
прибыль |
200 |
355 (+77%) |
Сила воздействия операционного рычага определяется:
где ВРП – выручка от продаж, а (о) – базовый вариант
Это означает, что при возможном увеличении выручки от реализации на 1% прибыль возрастет в 8,5 раз. Рост составит 77% (9,1%*8,5).
Используется как правило в ассортиментной политике предприятия. (ОБОЮДООСТРЫЙ МЕЧ)
Пример: влияния переменной и постоянной составляющей затрат на устойчивость финансового положения и чувствительность прибыли к изменениям.
тыс. руб. |
1 вариант |
2 вариант |
Отклонение, % |
Продажи |
3 000 |
3 000 |
0 |
З перем. |
1920 |
1728 |
-10 |
МД |
1080 |
1272 |
17.8 |
Зпост. |
876 |
1068 |
21.9 |
Совокупные затраты |
2796 |
2796 |
0.0 |
Прибыль |
204 |
204 |
0.0 |
ПР |
2433.3 |
2518.7 |
3,5 |
ОР |
5,29 |
6,24 |
17,9 |
ЗФП |
18,9 |
16,0 |
|
Для рассмотренных вариантов объема продаж, общие совокупные затраты, а значит и прибыль одинаковы. Уменьшение переменных затрат на 10 % привело к увеличению уровня порога рентабельности на 3.5% и операционного рычага на 17.9%, следовательно дало ощутимый рост производственного риска. Но чем выше риск, тем больше получаемое вознаграждение.
Т.О., в рассматриваемом втором варианте прибыль становится более чувствительной к изменению объема продаж, т.е. возможное снижение объема продаж может привести к большему снижению прибыли и наоборот.
При росте затрат постоянных, даже при снижении затрат переменных на единицу продукции всегда необходимо увеличивать рост объема реализации, т.к. всегда в данном случае будет наблюдаться высокий операционный рычаг.
Операционный рычаг тем выше, чем ближе к порогу рентабельности расположен объем продаж, с чем и связан высокий предпринимательский риск.
3. Запас финансовой прочности
Определяется разницей между фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности. Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшается, образуется дефицит денежных (ликвидных) средств.
где ЗФП – запас финансовой прочности, ПР – порог рентабельности
Показатели |
Изд А |
Изд Б |
Итог |
|
Выручка от реализации |
5000(1) |
6000(1) |
11 000 (1) |
|
Переменные затраты |
4500 (0,9) |
4200 (0,8) |
9 300 (0,85) |
|
Маржинальный доход |
500 |
1200 |
1 700 (0,15) |
|
Постоянные затраты |
|
1 500 |
||
Прибыль |
|
200 |
ЗФП = 11000 – 1500/0,15 = 1000 (р), что составляет примерно 9% ( ) от выручки, т.е. предприятие способно выдержать девятипроцентное снижение выручки от реализации без серьезной угрозы для своего финансового состояния.