Главная цель финансового менеджмента –

рост рыночной стоимости предприятия

Субъекту управления финансами предприятия присущи определенные функции (рис. )

2. Организационное обеспечение финансовой деятельности предприятия

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.

Система организационного обеспечения финансовой деятельности представляет собой совокупность структурных подразделений, выполняющих функции формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия для решения его текущих и перспективных задач.

В российской практике эти функции выполняет финансовая служба – сотрудник (например, финансовый менеджер, экономист по финансам и др.), группа лиц в специализированном отделе, планово-экономический отдел или другая функциональная служба, которая принимает и разрабатывает решения по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. На больших предприятиях финансовую службу возглавляет финансовый директор.

На крупных предприятиях управление финансовой деятельностью осуществляет финансовая дирекция, которой подчиняется несколько финансовых подразделений (департаментов). Примерная организационная структура управления финансовой деятельностью на крупных предприятиях представлена на рис.

Первый заместитель генерального директора – финансовый директор

Департамент зачетов и фондовых операций

Финансово-экономический департамент

Служба экономической безопасности

Служба бухгалтерского учета

Отдел межотраслевых и региональных связей

Планово-экономический отдел

Финансовый отдел

Отдел фондовых операций

Рис. Структура финансовой службы на крупных предприятиях

В зарубежной практике, а в последние годы и на некоторых отечественных предприятиях функции управления финансовой деятельностью выполняют центры ответственности.

Центр ответственности представляет собой структурное подразделение предприятия, руководитель которого принимает финансовые решения и несет ответственность за их реализацию в соответствии с доведенными ему плановыми заданиями по определенным направлениям финансовой деятельности.

Сущностью методологии управления через центры ответственности является представление о том, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании дохода и расхода, места возникновения которых могут быть четко определены и закреплены в ответственность за руководителем соответствующего ранга.

В зависимости от характера деятельности подразделения, могут выделяться три вида ответственности: ответственность за расходы (затраты); ответственность за доход (в данном случае имеется ввиду, как правило, валовый доход); ответственность за прибыль.

В соответствии с тем, за что полагается основная ответственность, выделяются: центры прибыли; центры затрат; центры дохода.

Примерная организационная структура управления финансовой деятельностью через центры ответственности представлена на рис.

Центры ответственности