6.1.3. Основные этапы разработки инновационной политики фирмы

Инновационная политика представляет собой успешное функционирование системы «маркетинг - техническая политика». Именно в ней роль маркетинга заключается в информационном обеспечении, и также в формировании системы оценки достигнутых результатов и участии в определении главных целей. Для компании с циклическим или сезонным сбытом новая продукция, как правило, сбалансирует сбыт и издержки на протяжении всего года.

Основные этапы разработки и осуществления инновационной политики указаны на рис.

При проведении инновационной политики применяются различные стратегии обоснования продукции:

• на базе собственных разработок;

• через покупку и освоение лицензии;

• обновление путем организации совместных разработок (двухсторонняя или многосторонняя основа

При разработке инновационной политики можно использовать ряд принципов отбора первоочередных нововведений:

• принцип важности;

• принцип заполнения вакуума (ценность и практичность не всегда определяются абсолютной технической новизной; иногда промышленность нуждается не в новых, а в необхо­димых технических решениях; без которых тормозится раз­витие действующего оборудования и технологических про­цессов);

• принцип отрыва показателей (разработка может не отличаться оригинальностью, но давать значительно лучшие эксплуатационные характеристики; часто для замены дей­ствующего оборудования требуется убедительное прево­сходство);

• принцип минимума капитальных вложений (шансов на внедрение тем больше, чем меньше новые решения требуют капитальных вложений);

принцип экологичности (повышенным спросом пользуют­ся разработки, снижающие объем выбросов, отходов, тре­бующие меньшей площади, обеспечивающие снижение ресурсоемкости процессов).

Основные этапы разработки инновационной политики

исследование (рыночные исследования, исследование про­изводственных возможностей)

выработка концепции нововведения

параметрический и функционально-стоимостной анализ (анализ концепции нововведения, рыночного потенциала, альтернативных мероприятий, обеспеченности производ­ства, объема продаж)

оценка (оценка внутренних расходов, видов нового продук­та, объемов реализации)

разработка баланса доходов и расходов

планирование (планирование основного, производства, вспомогательных мероприятий, контроля производства и качества); планирование финансовых потоков доходов, и расходов;

осуществление контроля и внесение необходимых корректировок

Рис. Основные этапы разработки инновационной политики

Основные этапы создания нового продукта (услуги):

1. Проведение анализа перспектив создания нового продукта (услуги).

• анализ и оценка резервов мирового опыта по созданию новых, конкурентных товаров;

• анализ некоторых технических решений по новым товарам (услугам);

• анализ этапов создания новых изделий с использованием методов маркетинга;

• использование маркетинга при формировании оптимальной научно-технической политики предприятия.

2. Планирование нового продукта (услуги):

Процесс планирования новой продукции включает в себя семь этапов:

1. Генерация идей – систематический поиск новых идей. Компания обычно должна располагать большим количеством идей для того, чтобы найти среди них несколько хороших. Поиски идей нового продукта должны вестись систематически, а не от случая к случаю.

2. Оценка продукции. Специалисты описывают продукт, целевой рынок и конкуренцию, оценивают размеры рынка, цену продукта, сроки и издержки его разработки, затраты на производство и норму прибыли.

3. Проверка концепции. Проводится на группе целевых клиентов. Концепции нового продукта могут быть описаны словесно или графически. Без предварительного тестирования проект иногда оказывается катастрофически убыточным, что приводит к банкротству.

4. Экономический анализ. Включает прогноз объемов продаж, издержек и прибыли и служит для того, чтобы определить, удовлетворяют ли эти показатели целям компании. Если определено, что такое соответствие есть, то продукт может переходить на следующую стадию.

5. Разработка продукции. Создается образец нового продукта, существовавший прежде как словесное описание, рисунок или макет. Эта стадия покажет, можно ли превратить идею продукта в реально функционирующий продукт.

6. Пробный маркетинг. Оценивает продукт и полную программу маркетинга в подлинной рыночной обстановке. Оцениваются сам продукт, стратегия его позиционирования, реклама, распределение, цена, торговая марка, упаковка и бюджет. Используется для того, чтобы узнать, как реагируют потребители и торговые посредники на появление, потребление и перепродажу нового продукта.

7. Коммерческая реализация. При выходе на рынок с новым товаром фирма должна решить, когда, где, кому и как его предложить.

3. Осуществление контроля за реализацией продукции: проведение регулярных маркетинговых исследований с целью внесения корректив в продукт (услугу).