19.4.2. Создание международных научно-технических производственных комплексов

Создание совместных научно-технических производственных ком­плексов в форме так называемых «джоинт венчурс» (joint ventures) — важная форма международного производственного кооперирования, получившая довольно широкое распространение. Она в большей сте­пени, чем другие формы, способствует, с одной стороны, специали­зации кооперантов, развитию между ними разделения труда, а с дру­гой — содействует самому тесному объединению научно-техничес­ких и производственных потенциалов фирм-участниц.

Важно, что такие межкорпорационные комплексы нацелены не столько на разработку каких-то конкретных изделий или техно­логических процессов, сколько на постоянную работу по констру­ированию и созданию новых видов и моделей изделий или более эффективных производственных технологий. Организационно та­кой комплекс может оформляться как юридическое лицо и иметь правовую форму акционерного общества или корпорации. В совет директоров комплекса в качестве его членов входят представители фирм-учредителей, которые одновременно участвуют в работе ко­митетов (административном, консультативном, техническом и др.). Управляющему научно-техническим и производственным комп­лексом обычно подчинены: информационная группа, вычислитель­ный центр, лаборатории и конструкторские бюро, эксперименталь­ные цеха и предприятия. В международной практике создания на­учно-технических и производственных комплексов достаточно при­меров, когда целью является создание единого фронта в борьбе с конкурентами, чаще всего с лидером в своей отрасли или на миро­вом рынке. Так, в 1985 г. для борьбы с «ИБМ» объединили свои научно-технические потенциалы шесть основных западно-европей­ских производителей ЭВМ с целью концентрации капитала и про­изводства для разработки и совершенствования продукции темпа­ми, определяемыми в данной отрасли лидером — американской компанией «ИБМ.

Предполагалось, что это позволит раз в три года внедрять в произ­водство новые модели, существенно превосходящие предшествую-

щие образцы по основным параметрам. Еще чаще намечалось об­новление программ, обеспечивающих работу новых поколений ЭВМ.

Создание совместных научно-технических и производственных комплексов (часто именуемых центрами) определяется в значитель­ной степени также и стремлением кооперантов снизить издержки производства, сократить сроки разработки новой продукции, и, ис­пользуя преимущества специализации каждого участника, закрепить­ся на мировом рынке.

Такая форма международного кооперирования отличается дол-госрочностью связей, масштабностью проводимых работ, тесными контактами между разработчиками и считается потенциально наи­более эффективной, поскольку не требует крупных организацион­ных затрат. Она получила наибольшее развитие между западно-ев­ропейскими компаниями, а также между фирмами Японии.

19.4.3. Создание международных управленческих объединений

Создание фирмами разных стран межкорпорационных компа­ний, специализирующихся на управлении процессом материально-технического снабжения производства и организации сбыта, наце­лено на объединение усилий потребителей и поставщиков наукоем­кой продукции.

При этой форме международного кооперирования производи­тель и потребитель выделяют ресурсы для совместной деятельности на этапе сбыта (для производителя) и внедрения готовой новой тех­ники (для потребителя). Такая форма получила наибольшее рас­пространение в области производства и внедрения робототехники. В качестве примера можно привести межфирменное объединение «Дж. М. Фанук Роботикс», включающее представителей американ­ской компании «Дженерал моторе» и японской «Фанук лимитед» — крупнейшего производителя робототехники в Японии. Каждая фир­ма-участница в качестве первоначального взноса внесла по 10 млн. долл. при планируемом годовом объеме операций 70 млн долл.

Эта форма международной кооперационной деятельности обес­печивает более тесные контакты на основе совместно разработан­ной научно-технической политики. В некоторых объединениях та­кого рода ведется разработка взаимовыгодных программ научно-технической и производственной деятельности, направленных на совершенствование продукции и снижение издержек ее внедрения в производство.