- •Министерство образования и науки Украины
- •Расчетно-графическое задание
- •1 Определение содержания и особенностей организации деятельности
- •1.1 Краткая характеристика деятельности акб «Укрсоцбанк»
- •1.2 Миссия, принципы функционирования, основные цели деятельности акб «Укрсоцбанк»
- •1.3 Анализ внешней и внутренней среды акб «Укрсоцбанк»
- •1.3.1 Анализ внешней среды акб «Укрсоцбанк»
- •1.3.2 Анализ внутренней среды
- •1.4 Swot-анализ деятельности
- •2 Формирование центров ответственности в акб «укрсоцбанк»
- •3 Планирование статуса и содержание деятельности службы
- •3.1 Статус, структура службы контроллинга, ее функции и требования к ней
- •3.2 Инструменты банковского контроллинга
- •3.3 Внедрение системы банковского контроллинга. Система показателей, контролируемых на уровне акб «Укрсоцбанк»
- •3.4 Система информационного обеспечения контроллинга
- •3.5 Роль управленческого учета, ее взаимосвязь с системой контроллинга на примере акб «Укрсоцбанк»
- •3.6 Рекомендации по разработке положения о контроллинге в банковском учреждении
- •4 Определение состава и характера затрат по центрам
- •4.1 Состав и основные статьи затрат по центрам ответственности
- •4.2 Традиционная калькуляция себестоимости банковских продуктов
- •4.3 Краткая характеристика структуры затрат
- •4.4 Анализ расходов акб «Укрсоцбанк»
- •4.6 Особенности управления банковскими расходами
- •5 Определение состава и особенностей формирования доходов акб «укрсоцбанк»
- •5.1 Краткая характеристика структуры доходов
- •5.2 Анализ доходов акб «Укрсоцбанк»
- •Ценообразование на банковские продукты
- •Трансфертное ценообразование
- •6 Бюджетирование деятельности банка
- •6.1 Сущность и виды бюджетирования
- •6.2 Основы оперативного бюджетирования в банке
- •6.3 Организация бухгалтерского и внесистемного учета фактического исполнения оперативного бюджета.
- •Организация внесистемного учета фактического исполнения оперативного бюджета включает в себя
- •6.4 Технологии бюджетирования
- •6.5 Бюджетирование в акб «Укрсоцбанк» с применением авв технологии на примере бюджета заработной платы сотрудников кредитного отдела.
- •7 Планирование активных и пассивных операций в акб «укрсоцбанк»
- •Планирование объема и структуры активных операций
- •7. 2 Планирование объема и структуры привлеченных и собственных средств
- •7.3 Анализ отклонений планируемых значений показателей от фактических.
- •8 Основные показатели деятельности акб «укрсоцбанк»
- •8.1 Анализ эффективности кредитного портфеля акб «Укрсоцбанк»
- •8.2 Анализ основных показателей кредитного риска акб «Укрсоцбанк»
- •8.3 Анализ управления кредитным риском в акб «Укрсоцбанке»
- •8.4 Анализ показателей, позволяющих оценить деятельность акб «Укрсоцбанк» с позиции процентного риска
- •8.5 Анализ деятельности акб «Укрсоцбанк» с позиции ликвидности
1.4 Swot-анализ деятельности
Возможности |
Угрозы |
1.Увеличение спроса на потребительское кредитование, которое ведет к расширению рынка потребительских кредитов. 2. Перспективы роста на раширяющемся рынке ценных бумаг. 3. Ухудшение позиций конкурентов. 4. Банкротство украинских банков, ведущее к появлению новых потенциальных клиентов. 5. Увеличение спроса на предоставление факторинговых услуг .
|
1.Нестабильная экономическая и политическая ситуация в стране; 2.Недостаток капитала; 3. Ограниченность ресурсов; 4.Нехватка качественных заемщиков; 5. Сложность возврата просроченных кредитов; 6. Усиление позиций основных конкурентов Ощадбанка и Приватбанка; 7. Высокие и непрогнозируемые темпы инфляции; 9. Утрата доверия населения к банковскому сектору. 10. Снижение уровня доходов населения.
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1.Лидер рынка факторинговых услуг. 2. Лидер рынка андеррайтинговых услуг. 3.Третье место на рынке привлечения средств юридических лиц. 4. Объединенная банкоматная сеть Укрсоцбанка и банков-партнеров является крупнейшей в Украине. 5. Высокий уровень надежности банка, проверенный годами 6. Разветвленная банкоматная и филиальная сеть. 7. Высокое качество и профессионализм в обслуживании клиентов. 8. Широкий перечень предоставляемых услуг. 9.Система денежных переводов Укрсоцбанка «СОФТ» – в тройке лучших в Украине. |
1. Пятое место на рынке платежных карт 2. Недостаточно быстро внедряет инновации, тем самым уступая клиентов и прибыль конкурентам, в частности Приватбанку. 3. Делает акцент на обслуживании юридических лиц, не уделяя достаточного внимания физическим лицам. 4. Комиссионные вознаграждения за обслуживание выше чем у основных банков-конкурентов, что может повлечь отток клиентов. 5. Недостаточный уровень рекламы на телевидении и бигбордах.
|
По результатам SWOT- аназиза деятельности АКБ «Укрсоцбанк» предлагаются следующие рекомендации.
1. Усилить позиции на рынке платежных карт путем выпуска новых карточек. При этом привлечь клиентов можно только путем начисления процентов на остатки по текущим счетам с помощью внедрения нового банковского продукта депозитной пластиковой карточки. Данные мероприятия позволят упрочить позиции на рынке платежных карточек и одновременно привлечь ресурсы в размере неснижаемых остатков по карточным счетам.
2. Ресурсы, полученные от внедрения депозитной платежной карточки направить на потребительское кредитование с использованием пластиковых карточек. С целью снижения риска предоставлять кредиты только клиентам, имеющим депозитные счета в нашем банке или получающим зарплату в нашем банке в размере депозита или оклада.
3. Поддерживать лидирующие позиии на рынке факторинга и увеличить клиентскую базу т.к. имеется тенденция к увеличению спроса на факторинговые услуги. Потребителями факторинговых услуг являются юридические лица, значит необходимо поместить публикации об услугах, лидерстве на рынке факторинга, преимуществах обслуживания в нашем банке, а также возможно выступить в качестве эксперта в газете «Бизнес», еженедельнике «2000» и других бизнес-изданиях.
4. Поддерживать лидирующие позиции на рынке андеррайтинговых услуг.
5. Поддерживать доверие своих клиентов путем предоставления первокласного сервиса, публикации результатов своей деятельности на сайте и в бюллетене «Мой банк». Кроме того привлечь новых клиентов, делая акцент на высоком уровене надежности банка, на безупречной деловой репутации, на многолетнем опыте работы в банковском секторе.
6. Необходимо усилить свои позиции относительно физических лиц. Проводить рекламные компании, направленные на банковские услуги и продукты для физических лиц, не только в рамках общей рекламы банка, но и для самых популярных продуктов отдельно.
7. Необходимо отслеживать какие инновационные продукты и способы обслуживания внедряют банки-конкуренты и оперативно внедрять собственные инновации. Так как в банковском секторе оперативное внедрение инноваций является необходимым условием поддержания конкурентоспособности.
8. Продолжать расширение ассортимента предоставляемых банковских продуктов и услуг, совершенствовать имеющиеся при одновременном повышении их качества и доступности.
9. При предоставлении кредитов необходим тщательный анализ кредитоспособности даже заемщиков, которые имеют хорошую кредитную историю. Необходимо проверить не только состояние бизнеса юридического лица, подавшего заявку на предоставление кредита, но и его контрагентов, а также состояния отрасли и спроса на проукцию предприятия. Это позволит сократить риски и улучшить качество кредитного портфеля.