Лидерство

Теории лидерства

1. Теория черт или качеств. Объяснение феномена личности качествами или чертами личности.

2. Факторно-аналитическая. Разделяет чисто индивидуальные качества лидера и характерные для него черты практической деятельности и поведения.

3. Ситуационный подход. Зависимость лидерства от определенных социальных условий, обстоятельств и т.п.

4. Психоаналитическое объяснение лидерства. Обладание властью выполняет компенсаторные функции, т.е. позволяет подавлять или преодолевать различные комплексы.

5. Теория харизматического лидерства. Харизма (греч.) – дар. Это вера в особенные исключительные качества лидера.

6. Как функция группы. Лидерство – результат групповой динамики (результат функционирования и развития группы). Лидер – это тот, кто максимально соответствует нормам и ценностям группы.

7. Теория конституентов (последователей). Именно последователи принимают или отвергают лидерство.

Тема№9

Классификация лидерства:

• по стилю:

авторитарный

демократический

гармоничный

• по Веберу:

традиционный

рационально-бюрократический

харизматический

• по сфере проявления:

деловое

эмоциональное

• по содержанию деятельности:

лидер – вдохновитель

лидер – исполнитель и организатор

сочетание первого и второго

• по характеру деятельности:

универсальный

ситуационный

• по направленности влияния:

конструктивный

декоструктивный

нейтральный

• по силе влияния:

сильное

умеренное

слабое

• по восприятию группой

«один из нас»

«лучший из нас»

«хороший человек»

«служитель».

Образы лидеров.

• знаменосец

• лидер – служитель, выразитель интересов

• лидер – пожарный, ориентирующийся на нерешенные ситуации, специалист по антикризисному управлению

Функции лидера.

• объединение людей вокруг определенных целей и ценностей

• нахождение и принятие решений

• социальный арбитраж и патронаж

• коммуникативная

• инновационная (обновление)

• выражение интересов

• инструменталистская

• социально-психологическая

Функции руководителя.

• административные:

контрольная

организационная (распределение обязанностей и ресурсов)

направляющая (координация работы исполнителя)

кадровая

стимулирующая (культ личности: максимально завышенная оценка, роль в истории).

Методы менеджмента.

1) Экономические

• применяемые на макроуровне:

* прогнозы

* национальные программы

* государственные заказы

* налоговая политика

* финансовая политика и т.д.

• применяемые на микроуровне:

* планирование

* коммерческий расчет

• методы, применяемые на уровне отдельного работника

* поощрения (заработная плата, премия)

* наказания

2) Организационно-распорядительные

• организационного воздействия:

* регламентирование

* организационное нормирование

* организационное стимулирование (перемещение в должности)

* инструктирование

• распорядительного воздействия:

* резолюции

* распоряжения

* приказы

3) Социально-психологические

• применяемые в кадровом менеджменте:

* использование тестирования

* анкетирование

* анализ документов

* беседы

* наблюдение

• исследования проблем:

* эксперимент

• активность обучения:

* тренинги

* деловые игры и т.д.