Преимущества делегирования

• для руководителя:

- освобождает руководителей от текучки

- позволяет рационально распределять нагрузку среди подчиненных

• для подчиненных:

• проявлять инициативу и самостоятельность

• проявлять способности, знания, умения

• повышать свой престиж

Причины противодействия делегированию.

1. Руководитель:

• страх потери профессионального (управленческого) авторитета

• завышенная самооценка

• боязнь (нежелание) готовить потенциальных конкурентов

• страх потери контроля над ситуацией

• неблагоприятный социально-психологический климат

• взгляд на делегирование как на проявление слабости

• нежелание тратить время на обучение подчиненных

• непонимание важности делегирования и авторитарные традиции

• неуверенность руководителя в себе, недостаточная компетентность

• неспособность рисковать, неверие в возможности подчиненных и боязнь нести ответственность за неудачи подчиненных;

2. Подчиненные:

• нежелание решать проблему самостоятельно

• неуверенность в своих силах

• страх ответственности за ошибки, боязнь неудачи, допущенной ошибки, критики

• перегрузка другими обязанностями

• недостаток информации

• отсутствие дополнительных стимулов

Еще одним направлением борьбы с бюрократией считается развитие групповых методов управления (принятия решений).

Преимущества:

• наличие у группы значительного творческого потенциала

• применение эффективной тактики выдвижения идей

• укрепление связей между специалистами различных подразделений

• возможность привлечения к работе всех заинтересованных лиц, прежде всего будущих исполнителей

• обеспечение принятому решению широкой поддержки

Недостатки:

• повышенный риск

• консерватизм (стремление придерживаться традиционных методов работы)

• большие затраты времени

• блокирование решения в том случае, когда разные точки зрения приводят к невозможности принять решение

• принятие менее оптимальных решений, но удовлетворяющих большинство

• принимаются решения наиболее активных участников, напористых, не самых компетентных.

Виды управленческих полномочий.

1) Распорядительные – состоят в праве принимать решения, обязательные для выполнения:

• общие

• минимальные полномочия (предполагают наличие должностной иерархии)

• функциональные полномочия (управление соответствующими службами)

2) Рекомендательные – право давать консультации, советы (консультанты, консалтинг)

3) Контрольно-отчетные – предоставляют возможность осуществлять контроль и проверку

4) Координационные полномочия (координаторы)

Тема№6

Функции менеджмента.

- Прогнозирование.

Это процесс разработки научно-обоснованного суждения о возможном варианте развития событий в будущем, альтернативных путях и сроках его осуществления, а также определения конкретных рекомендаций для практической деятельности в условиях настоящей действительности.

Прогнозирование подразделяется:

• по периоду:

• оперативный прогноз (до 1 месяца)

• краткосрочный (до 1 года)

• среднесрочный (до 5 лет)

• долгосрочный прогноз

• по типу:

• поисковое – исходя из имеющихся средств прогнозируют цели

• нормативное – исходя из целей прогнозируют и пути их достижения.