1. Если продукт попадает в , то фирма должна применить стратегию роста.

2. Е

   Пораж.

   сли в , то в стратегию сокращения.

3. Е

   ?

   Доходный бизнес

   сли продукт в , то они имеют хорошее будущие, то необходимо привлечение доп. ресурсов (инвестиций).

4. В являются источником получение прибыли, но могут уйти с рынка, если предприятие откажется от их производства.

5. Средний бизнес

   не дает возможность однозначно судить о судьбе продукта.

Достоинства матрицы позволяет оценить много факторов при выборе предприятия на рынке и конкурентную позицию. Недостатки: учитывается много факторов, и делается субъективная оценка.

50. Организация как функция управления.

Характеристика бюрократических и адаптивных организационных структур управления.

Организация – это процесс создания структур предприятия, который дает возможность работать людям для достижения общих целей. Структура организации зависит от стратегии. Организационная структура управления характеризует состав и соподчиненность различных элементов (звеньев и ступеней управления) функционирующих для достижения целей предприятия. Звено – это структура образующей элемент системы управления, реализующий хотя-бы одну функцию управления.

Виды звеньев:

1. Линейные – выполняющие комплекс функции менеджмента. Пример: директор → начальник цеха → мастер.

2. Функциональные – выполняют хотя - бы одну функцию менеджмента. Пример: бухгалтерия → отдел кадров т.д.

Ступень управления – это совокупность звеньев управления на определенном уровне и иерархи управления.

Бюрократические – организационные системы управления.

Концепция бюрократии – сформирована в начале XX в немецким социологом Вебером. Бюрократические организации структурных управлений ОСУ характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд наличием многочисленных норм и правил поведения людей и подборов кадров по их деловым и профессиональным качествам. Вебер – назвал эту структуру рациональной т.к. решения принятые бюрократами имеют объективный характер.

К бюрократичным ОСУ относятся:

1. Линейная ОСУ – сущность структуры во главе организации стоит руководитель, который имеет полную власть, ему подчиняется нижестоящий руководитель, а им в свою очередь исполнители.

Руководитель не имеет права отдавать распоряжение, исполнителю минуя его непосредственного начальника.

исп

Р2 исп

Р 1

Р2 исп

исп

Преимущества (+) . соблюдается принцип единоначалия и единства руководства.

Недостаток (-) . руководитель хоть и очень грамотный не может быть компетентным во всех областях управления.

2. Функциональная ОСУ – разработана Анри Файолем.

Руководители первого ранга подчиняются руководителям функциональных служб, а им в свою очередь подчиняются исполнители.

Ф1 И

Р 1 Ф2 И

Ф3 И

Преимущества (+) руководитель получает квалифицированную консультацию от специалистов – функциональных подразделений.

Недостаток (-) нарушается принцип единоначалия и единство руководства т.к. каждая функциональная служба считает, что выполнять её распоряжения должны в первую очередь.

3. Линейно – функциональная ОСУ.

Ф1 И

Р 1 Ф2 И

Ф3 И

Р2 Р2 Р2

И И И И И И

Преимущества (+) устраняет недостатки первых двух. Недостатки (-) слишком сложная и громоздкая, большие затраты на управление.

4. Дивизионная ОСУ.

Данные системы появляются с ростом V производства, специализируются на выпуске отдельных продуктов или удовлетворении нужд потребителя.

Происходит деление организации на элементы:

1. По видам товаров и услуг.

2. По группам потребителей.

3. По географическим регионам.

(+) Лучше приспосабливается к внешней среде, способствует росту организации, учитываются лучшие потребности заказчиков и т.п. (-) Вероятность дублирования функции и плохая адаптация к проблемам внешней среды.

Адаптивные организационные структуры управления (ограниченные).

Новые ограничения по структурам нельзя считать более объективными для конкретных ситуаций.

Выделяют три типа ограниченных (адаптивных) ОСУ:

1. Програмноцелевые структуры.

Они создаются для решения конкретных проблем стоящих перед предпринимателем.

В одну команду собираются специалисты из разных функциональных подразделений. Назначается руководитель проекта, и устанавливаются определенные сроки решения проблем.

После решения проблемы специалисты распускаются или перед ними ставится другая проблема.

(-) Низкое качество специалистов. (+) Быстро реагируют на потребности среды.

2. Матричные организационные структуры. При матричной структуре за каждым работником функциональной службы закреплен определенный проект. Эта структура охватывает предприятие в целом.

Матричная структура применяется в научно – исследовательских подразделениях предприятия.

Состав: Линейный руководитель, руководители различных проектов, руководитель функциональных подразделений. Группа функциональных работников администрат. подчиняющихся руководителю проекта при методическом руководстве руководителя функциональной службы.

(+) Быстро учитывает изменения, происходящие во внешней среде организации.

(-) Громоздкая, дорогая, нарушается принцип единоначалия.

3. Сетевые организационные структуры управления.

Представляет объединение самостоятельных фирм или специализирующихся единиц координирующих свою деятельность с помощью рыночных механизмов, взаимосвязанных цепочкой заказов и договорных отношений.

Выделяют следующие типы сетей:

1. Внутренние сети – образуются посредством создания системы свободного предпринимательства в рамках больших организаций (бизнес внутри бизнеса).

Основной принцип это взаимодействие между подразделениями на основе договорных или рыночных цен (рем.мех. участок).

2. Стабильные сети – значительная часть работ передаются подрядным организациям, которые специализируются на данном виде работ.

3. Динамические сети – головная организация располагает капиталом, привлекает для реализации своих целей других специалистов организации (проектировщиков, НИИ, технологов и т.д.).

4. Виртуальная сеть – данная сеть или организация образуется через интернет.

(+)

1. Сетевые организации используют материальные активы других организаций.

2. Более высокий уровень производительности за счет специализации с участков сети.

3. Быстро реагирует на изменение внешней среды.

4. Работают на условиях взаимовыгодных и при несогласии отказываются от участия сети.

(-) Отсутствие долгосрочных перспектив.