48. Стратегическое планирование, его назначение и характеристика моделей стратегического планирования.

Стратегия – это искусство генерала. (А. Македонский). Стратегический план – комплекс направления развития предприятия охватывающий все направления его деятельности, для того чтобы реализовать миссию предприятия, а также сформировать и достичь цели. Сущность стратегического планирования – попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие организации. Главная задача – определить, как организация поведет себя в своей рыночной нише. Стратегический план в менеджменте преследует 4 основные цели.

1. Адаптация организации к факторам внешней среды.

2. Разработка стратегических альтернатив и выбор наиболее оптимальной.

3. Координация деятельности подразделения для реализации стратегических целей.

4. Рациональное распределение стратегических ресурсов организации.

Составляющие модели стратегического плана.

1. Миссия организации – основная цель ради чего создано предприятие. Миссия предприятия детализирует его статус и определяет направление для определения целей предприятия.

2. Цели организации – вытекают из мисси, должны быть конкретными сопоставимыми обеспечены ресурсами и взаимоподдерживающимися. Прибыль, производительность, рынки, продукции.

3. Анализ факторов внешней среды. Производиться оценка макросреды и непосредственно её окружение.

4. Анализ сильных и слабых сторон организации.

Анализируются 5 основных блоков:

1. Маркетинг: долю рынка, сбыт, ассортимент, конкурентоспособность.

2. Финансы: необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Какова величина капитала и источники увеличения.

2. Величина девидентов и возможность их увеличения.

3. Какова платежеспособность и их видность организаций.

4. какова финансовая устойчивость предприятия текущая и на перспективу.

3.Операции (производство п.п.). · какова технология, оборудование, система, какой товар.

4. Человеческие ресурсы (квалификация, образование, коммуникабельность)

5. Культура и имидж организации (какие ценности, как обслуживаются клиенты, имидж, внешний вид)

SWOT – АНАЛИЗ.

Оценивает внутреннюю среду предприятия её сильные и слабые стороны.

S – сила; W – слабость; O – возможность; T – угроза

Методика SWOT – анализа заключается в выявлении сильных и слабых сторон, затем выявление возможности и угроз со стороны внешней среды.

сильные	слабые
внутренние
внешние

матрица

	Возмож ности	угрозы
Сильные
Слабые

(5). Анализ стратегических альтернатив.

Менеджмент рассматривает 6 основных стратегических альтернатив.

1. Стратегия ограниченного роста, когда показатели на плановый период определяется на базе достигнутых в текущем периоде с учетом темпов инфляции.

Эта стратегия применяется в отраслях имеющих статическую технологию.

Руководители на данных предприятиях не терпят перемен, и считается, что предприятие если в прошлом получали прибыль, то и в будущем оно будет прибыльно.

2. Стратегия сокращения – когда показатели на плановый период устанавливаются значительно ниже достигнутых показателей. В рамках этой стратегии наиболее часто используют 3 варианта.

1. Ликвидация предприятия

2. Отсечение линейного отделения или видов деятельности

3. Сокращение и переориентация отдельных видов производства

К данной стратегии прибегают в том случае, когда предприятие работает с низкими экономическими показателями.

3. Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного увеличение темпов продаж.

4. Стратегия дифференцированного роста. Когда происходит проникновение фирмы в другие отрасли.

5. Стратегия дифференциации. Это концентрация на нескольких приоритетных направлениях.

6. Стратегия фокусирования – завоевание небольших долей рынка и приобретение преимуществ за счет высшего качества или низкой цены.

(6). Выбор стратегии.

При любой стратегии необходимо оценить дополнительно следующие факторы:

1. Мнение акционеров по поводу выбранной стратегии.

2. Определить фактор времени реализации стратегии.

3. Уровень риска при реализации стратегии.

4. Позиция предприятия на рынке.

(7). Реализация стратегии

Успешная реализация стратегии требует разработки:

1. Тактики – краткосрочная стратегия для реализации цели предприятия, рассчитывается на период (1-2 г.)

2. Политика – ориентиры для действий и принятия решения, которые разработаны вышестоящим руководством.

3. Процедуры – описывают действия, которые следует предпринимать в конкретной ситуации.

4. Правило – определяет, что должно быть сделано в специфической ситуации. Набор правил касается в основном внутреннего распорядка (заключение договоров, контроль качества).

5. Бюджет – представляет собой метод распределения ресурсов в количественной форме для достижения цели.

(8). Оценка стратегии.

Производится путем сравнения результатов работы с целями предприятия.

М → Ц → Аф вн.ср. → А сильн. и сл.стороны → А стратег.альтерн. → Выб.стратег. → Реал.страт.→ Оценка

Т актика Политика

П равило Процедура

У правл. по Бюджет

целям