29. Принципы и факторы размещения промышленных предприятий.

Принципы размещения промышленности представляют собой научное положение, которым руководствуется государство в своей экономической политике в области планомерного размещения производственных сил.

Важным принципом размещения промышленности является приближение промышленного производства к источникам сырья, к районам потребления при условии производства с минимальными затратами общественного труда.

Приближенность пром-ти к источникам сырья и более равномерное размещение производства по территории страны позволяет избежать чрезмерных дальних перевозок сырья, топлива, материалов и гот. продукции к местам их потребления.

Перевозками на большие расстояния – называют большие транспортные расходы, в значительной степени повышается себестоимость продукции и понижается эконом. эффективность производства.

Важным принципом размещения производства является рациональное территориальное разделение труда с целью наиболее эффективной специализации отдельных экон-х районов, по отраслям промышленности и создания территориальных промышленных комплексов.

Сущность территориального разделения труда заключается в целенаправленном плановом формировании хоз-ва всех эконом-х районов на основе планомерного размещения производства постоянно совершенствования отраслевой специализации, рационализации производственной и социальной инфраструктуры.

Природные экономические факторы:

-сырьевой фактор; -географическая среда; -трудовые ресурсы; -платность потребления.

Технико-экономические факторы размещения промышленности

Они представлены НТП и рациональными формами организации производства.

НТП обусловлен факторами:

-электрификация; -комплексная механизация и автоматизация; -химизация; -совершенствование технологических процессов.

Экономическая оценка инвестиций

30.

31.

32.

33.

34.

35..

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

Менеджмент

45. Системный, ситуационный подходы к м., их характеристика. Модели м.

1) Подход к менеджменту как процессу управления. При данном подходе управление рассматривается как процесс последовательного управления функциями.

2) Системный подход. Характеризует взаимосвязь отдельных частей организации и организации внешней среды

2 вида систем:

а. открытые системы (взаимодействие с внешней средой)

б. закрытые системы (жесткие и фиксированные границы, не зависящие от действий внешней среды)

Организация – это открытая система, искусственно созданная человеком, социально техническая, иерархическая, вероятностная, самоконтролирующая и многоцелевая.

Свойства систем: 1. Целостность; 2. Взаимозависимость и взаимодействие системы и внешней среды; 3. Структурность и иерархичность системы; 4. Непрерывность функционирования и эволюция системы.

Система существует пока она функционирует, все процессы в системе взаимосвязаны и способны к развитию источников развития:

1. Законы диалектики

1,1. закон единства и борьбы противоположностей (новые борется со старыми)

1,2. закон отрицание отрицания (новое отрицает старое, а новейшее отрицает новое, происходит эволюция)

1,3. закон перехода количественных в качественные (точка безубыточности)

2. Законы конкурентности они же 3 противоречия в различных сферах деятельности

5 св-во. Стремление системы к состоянию устойчивого равновесия.

6. Альтернативность путей функционирования системы.

7. Наследственность и приоритет качества.

8. Приоритет интересов системы более широкого глобального уровня перед интересами её компонентов.

Недостаток системного подхода – слабый учет факторов, влияющих на предприятие в данное время.

4). Этап развития.

Ситуационный подход 1960-е годы. Главная цель – конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на предприятие в данное время. Ситуационный подход конкретизируется на ситуационных развитиях между предприятиями и внутри самих предприятий. Пытаясь определить значимые переменные ситуации и их влияние на эффективность деятельности предприятия. Были сформулированы следующие внутренние переменные: 1. Цели; 2. Структура; 3. Ресурсы; 4. культура организации. Ситуационный подход содержит конкретные рекомендации по применению научных концепций, принципов, методов, в зависимости от сложившихся ситуаций и условий внешней среды. Выделяют две группы факторов, влияющих на организацию: 1. внутренние переменные; 2. внешние переменные

5). Современная парадигма в управлении. Это новая система взглядов на менеджмент. Основоположники:

Питерс, Питердрункер, Уотермин.

В центре современных взглядов находится проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям факторов внешней среды, которую в свою очередь диктуют разработку стратегии и тактику организации.

В новой парадигме управлению соответствует ряд новых принципов:

- формирование стратегии и тактики

- основное внимание уделяют человеку и его сов-нию

- непосредственное участие менеджеров в групповой работе

- долевое участие каждого участвующего в общих результатах труда

- умение контактировать с поставщиками, покупателями и руководителями

- соц.ответственность и этика бизнеса.